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研究生: 蔡凱迪
Tsai, Kai-Di
論文名稱: 非營利基層運動員培訓組織之營運探討-以臺北市天母網球協會為例
Research on Operation of Non-profit Youth Athletic Training Organization- A Case Study of Taipei Tianmu Tennis Association
指導教授: 王仕茹
Wang, Shih-Ju
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Executive Master of Business Administration
論文出版年: 2019
畢業學年度: 107
語文別: 中文
論文頁數: 70
中文關鍵詞: 非營利組織非營利運動組織基層運動員基層運動員訓練站
英文關鍵詞: non-profit organization, non-profit sports organization, youth athlete, youth athlete training centers
DOI URL: http://doi.org/10.6345/THE.NTNU.EMBA.022.2019.F08
論文種類: 學術論文
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  • 本研究旨在瞭解非營利組織於目前國家基層運動員的培訓體制下,如何與政府設立
    的基層運動員訓練站一同協助國家培養出更多優秀的基層運動員。
    從台灣目前的體育環境現況為起點,文獻回顧的方式為依據,分別就:非營利組織、
    人民體育組織、國家體育相關法規、基層運動訓練站、基層優秀運動員等幾個部份來探
    討。且針對特殊性,運作現況、發展現況與未來展望等條件的設定,來選擇個案組織,
    以深度訪談的方式研究個案現況,並綜合所有資訊後進行研究後,獲得以下的結論:
    一、非營利基層運動員培訓組織無聘任教練及招收學員的限制,可依強度分組,同時培
    養不同歲級與程度的選手。
    二、非營利基層運動員培訓組織有著不以營利為目的、利潤不分配等特點,服務宗旨明
    確,獲得的資源皆可直接回饋在培訓環境中。
    三、非營利基層運動員培訓組織可協助培訓無法轉學籍或其他因為法規等因素,無法進
    入國家基層運動員訓練站的基層運動員。
    四、非營利基層運動員培訓組織與國家基層運動員訓練站的可以互相合作,共存共榮。
    五、非營利基層運動員培訓組織的成員需要有共同的目標才有永續經營的動力。
    六、非營利基層運動員培訓組織與國家基層訓練站相同,皆可以培訓出實力頂尖的優秀
    選手。
    七、非營利組織之營運管理與一般企業組織相同,需要有完善的制度及專業的管理與行
    銷人才。

    This study is intended to investigate how non-profit youth athletic training
    organizations collaborate with governmental youth athletic training centers
    (hereinafter referred to as “non-profit training centers” and “governmental training
    centers” respectively) to produce elite youth athletes under current national youth
    athletic training system.
    Following a discussion on the present status of sports in Taiwan and a literature
    review, this study uses a case to examine Taiwan’s athletic training from five aspects:
    non-profit organizations, private sports organizations, national law and regulations,
    youth athletic training centers, and elite youth athletes. The case selected for
    discussion is based on its distinctiveness, current operation conditions and
    development, and future prospects. Through an in-depth interview and the analysis of
    collected data, this study concludes:
    1. There is no restriction for non-profit training organizations on coach hiring and
    member recruitment. The organizations could divide trainees into groups by their
    strength levels, and train athletes of different ages and levels.
    2. Non-profit training organizations do not aim to make money and have no need of
    profit allocation; instead, their purpose is to serve athletes. Therefore, all acquired
    resources can be used on training.
    3. Non-profit training organizations can help train the youth athletes who are not able
    to get into governmental training center due to unchangeable student status or
    regulatory constraints.
    4. Non-profit training organizations and governmental training centers can collaborate
    to build a win-win future.
    5. A common goal among members of a non-profit training organization is necessary
    for them to strive for the organization’s sustainability.
    6. Non-profit training organizations are as capable of producing elite athletes as
    governmental training centers are.
    7. Non-profit training organizations need a comprehensive system and management
    and marketing professionals as much as private companies do.

    誌 謝 ... I 中文摘要 ... II ABSTRACT ... III 目 錄 ... IV 表目錄 ... V 圖目錄 ... VI 第一章 緒論 ... 1 第一節 研究背景與動機 ... 1 第二節 研究目的 ... 3 第三節 研究流程 ... 4 第二章 文獻探討 ... 7 第一節 台灣體育訓練的現況 ... 7 第二節 基層選手訓練與組織 ... 12 第三節 非營利體育組織 ... 17 第四節 非營利體育組織運作現況 ... 21 第五節 非營利體育組織的競爭優勢 ... 23 第六節 非營利組織面臨的阻礙 ... 24 第三章 研究方法 ... 24 第一節 研究對象 ... 24 第二節 研究方法 ... 25 第四章 個案介紹及訪談發現 ... 29 第一節 臺北市天母網球協會 ... 29 第二節 訪談發現 ... 37 第五章 研究結論與建議 .... 42 第一節 研究結論 ... 42 第二節 管理意涵 ... 43 第三節 研究限制與建議 ... 43 參考文獻 .... 45 中文文獻 ... 45 附錄 ... 47 附錄1 訪談提綱(理監事,總幹事)... 47 附錄2 訪談提綱(教練團) ... 48 附錄3 訪談提綱(支持者) ... 49 附錄4 訪談逐字稿(理監事,總幹事)... 50 附錄5 訪談逐字稿(教練團) ... 61 附錄6 訪談逐字稿(支持者) ... 67

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