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研究生: 許君萍
Hsu, Chun-Ping
論文名稱: 轉換型領導、激勵語言對溝通滿足及工作熱情之影響
The Relationship among Transformation Leadership,Motivational Language,Communication Satisfaction and Working Passion
指導教授: 余鑑
Yu, Chien
于俊傑
Yu, Chin-Cheh
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 科技應用與人力資源發展學系
Department of Technology Application and Human Resource Development
論文出版年: 2013
畢業學年度: 101
語文別: 中文
論文頁數: 147
中文關鍵詞: 轉換型領導激勵語言溝通滿足工作熱情
英文關鍵詞: Transformational Leadership, Motivating Language, Communication Satisfaction, Work Passion
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:155下載:28
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  • 熱情是驅使員工投入工作很重要的因素之一,每天24小時,工作佔去三分之一以上的時間,工作中若喪失活力與熱情,那生活必定不開心。近年歷經全球金融風暴以及現在的歐債危機,不少企業為精簡人力成本,往往將員工一人當多人用,企業不斷因應外部環境變遷,進行組織變革,在變革的過程中,管理者若沒有進行有效溝通,組織成員的向心力必然受其影響,進而也會影響到工作上的效能。因此,本研究之目的在探討電子業員工對於主管的轉換型領導及激勵語言對於本身溝通滿足及工作熱情之影響。本研究採用文獻分析法及問卷調查法,經由資料分析後,得到以下結論:(1)轉換型領導對於溝通滿足具有正向且顯著影響。(2)轉換型領導對於工作熱情具有正向且顯著影響。(3)激勵語言對於溝通滿足具有正向且顯著影響。(4)激勵語言對於工作熱情具有正向且顯著影響。(5)溝通滿足對於工作熱情具有正向且顯著影響。(6)溝通滿足對於轉換型領導及工作熱情具有部份中介效果。(7)溝通滿足對於激勵語言及工作熱情具有完全中介效果。研究成果希望藉此提供欲提升員工活力、奉獻、專注熱情的組織更深入的瞭解,藉由強化主管轉換型領導、激勵語言以及提供順暢的溝通管道,進而提升員工的工作熱情。

    Passion that drives employees to work a very important factor, 24 hours a day, work takes up more than a third of the time, the loss of work if the vitality and enthusiasm, that life must be unhappy. In recent years, after the global financial crisis and now the European debt crisis, many enterprises to streamline labor costs, the employee is often more than one person to use, the enterprise constantly in response to changes in the external environment, organizational change, in the process of change, managers without effective communication, organizational members of the centripetal force will inevitably be affected, and thus also affect work performance. Therefore, this study aimed to investigate the electronics industry employees for manager transformational leadership and motivate language to communicate for themselves the impact of satisfaction and enthusiasm for work. In this study, document analysis and questionnaire, through data analysis, the following conclusions: (1) Transformational leadership for communication satisfaction has a positive and significant impact. (2) Transformational leadership for work passion has a positive and significant impact. (3) Motivate language for communication satisfaction has a positive and significant impact. (4) Motivate language for work passion has a positive and significant impact. (5) Communication satisfaction for work passion has a positive and significant impact.(6) Communication satisfaction for transformational leadership and work passion has partial mediating effect. (7) Communication satisfaction for motivate language and work passion has fully mediated effect. Research hopes to provide who wished to raise employee’s vitality, dedication, enthusiasm focused organization a better understanding, by strengthening transformational leadership, motivate language and to provide smooth communication channels, and thus enhance the enthusiasm of the staff.

    謝 誌 II 中文摘要 IV ABSTRACT V 目 錄 VII 表 次 IX 圖 次 XII 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的與待答問題 6 第三節 研究範圍與限制 8 第四節 重要名詞釋義 10 第二章 文獻探討 13 第一節 轉換型領導 13 第二節 激勵語言 23 第三節 溝通滿足 30 第四節 工作熱情 35 第五節 各變項間之相關性 46 第三章 研究設計與實施 51 第一節 研究架構與假設 51 第二節 研究方法 53 第三節 研究步驟 54 第四節 研究對象 56 第五節 研究工具 57 第六節 資料分析方法 68 第四章 研究結果與討論 71 第一節 問卷回收與統計 71 第二節 敘述性統計分析 73 第三節 相關分析 84 第四節 迴歸分析 92 第五節 層級迴歸分析 105 第六節 研究假設結果摘要 118 第七節 研究結果分析與討論 119 第五章 結論與建議 125 第一節 管理意涵 125 第二節 研究貢獻 128 第三節 研究限制及建議 130 參考文獻 132 一、中文部分 132 二、外文部分 137 附  錄 142 表 次 表2-1轉換型領導定義彙整 15 表2-2近五年轉換型領導研究結果 21 表2-3激勵語言概念定義 24 表2-4近五年激勵語言研究結果 27 表2-5溝通滿足定義彙整表 30 表2-6溝通滿足近5年相關研究 34 表2-7熱情的定義 38 表2-8熱情員工的人格面向與熱情程度 42 表2-9近五年工作熱情之研究 45 表3-1本研究假設 52 表3-2轉換型領導量表各題項之信度分析 59 表3-3激勵語言量表各題項之信度分析 61 表3-4溝通滿足量表各題項之信度分析 64 表3-5工作熱情量表題項之彙整 66 表3-6個人基本資料之問卷題項 67 表4-1問卷回收之公司與份數 72 表4-2問卷樣本特徵分佈情形 75 表4-3轉換型領導量表各問卷題項之敘述性統計分析 77 表4-4激勵語言量表各問卷題項之敘述性統計分析 79 表4-5溝通滿足量表各問卷題項之敘述性統計分析 81 表4-6工作熱情量表各問卷題項之敘述性統計分析 83 表4-7兩變項關聯程度判別指標 84 表4-8轉換型領導與溝通滿足各構面之相關分析 86 表4-9轉換型領導與工作熱情各構面之相關分析 87 表4-10激勵語言與溝通滿足各構面之相關分析 88 表4-11激勵語言與工作熱情各構面之相關分析 90 表4-12溝通滿足與工作熱情各構面之相關分析 91 表4-13轉換型領導對溝通滿足、溝通氣候迴歸分析表 93 表4-14轉換型領導對與直屬主管溝通迴歸分析表 94 表4-15轉換型領導對平行與斜行溝通迴歸分析表 95 表4-16轉換型領導對工作熱情、活力熱情迴歸分析表 96 表4-17轉換型領導對奉獻熱情迴歸分析表 96 表4-18轉換型領導對專注熱情迴歸分析表 97 表4-19激勵語言對溝通滿足、溝通氣候迴歸分析表 98 表4-20激勵語言對與直屬主管的溝通迴歸分析表 99 表4-21激勵語言對平行與斜行溝通迴歸分析表 99 表4-22激勵語言對工作熱情、活力熱情迴歸分析表 100 表4-23激勵語言對奉獻熱情迴歸分析表 101 表4-24激勵語言對專注熱情迴歸分析表 101 表4-25溝通滿足對工作熱情、活力熱情迴歸分析表 102 表4-26溝通滿足對奉獻熱情迴歸分析表 103 表4-27溝通滿足對專注熱情迴歸分析表 104 表4-28轉換型領導與溝通滿足對工作熱情影響之迴歸分析 108 表4-29轉換型領導與溝通氣候對工作熱情影響之迴歸分析 109 表4-30轉換型領導與直屬主管溝通對工作熱情影響之迴歸分析結果111 表4-31轉換型領導與平行與斜行溝通對工作熱情影響之迴歸分析 112 表4-32激勵語言與溝通滿足對工作熱情影響之迴歸分析 114  表4-33激勵語言與溝通氣候對工作熱情影響之迴歸分析 115 表4-34激勵語言與直屬主管的溝通對工作熱情影響之迴歸分析 116 表4-35激勵語言與平斜行溝通對工作熱情影響之迴歸分析 117 表4-36研究假設成立情形 118 表4-37轉換型領導、激勵語言對溝通滿足及工作熱情影響假設彙總122 表4-38溝通滿足為中介變項之假設彙總表 123 圖 次 圖2-1激勵語言三要素 25 圖2-2熱情發展過程(Development of passion)37 圖2-3工作投入v.s工作熱情 41 圖3-1研究架構 51 圖3-2研究步驟 55 圖4-1中介效果驗證流程 106 圖4-2中介變項模型1 108 圖4-3中介變項模型1-1 109 圖4-4中介變項模型1-2 110 圖4-5中介變項模型1-3 112 圖4-6中介變項模型2 113 圖4-7中介變項模型2-1 115 圖4-8中介變項模型2-2 116 圖4-9中介變項模型2-3 117

    一、中文部分
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