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研究生: 蘇鈺淇
Su, Yu-Ci
論文名稱: 表演團隊多角化經營之研究—以台北青年管樂團為例
Diversification Strategy of Performing Arts Group: A Case Study of Taipei Wind Orchestra and Symphonic Band
指導教授: 何康國
Ho, Kang-Kuo
口試委員: 郭聯昌
Kuo, Lien-Chang
許双亮
Hsu, Shuang-Liang
何康國
Ho, Kang-Kuo
口試日期: 2024/01/23
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 表演藝術研究所
Graduate Institute of Performing Arts
論文出版年: 2024
畢業學年度: 112
語文別: 中文
論文頁數: 181
中文關鍵詞: 多角化經營管樂團台北青年管樂團
英文關鍵詞: Diversification Strategy, Wind Ensemble, Taipei Wind Orchestra and Symphonic Band
研究方法: 個案研究法深度訪談法
DOI URL: http://doi.org/10.6345/NTNU202400325
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:99下載:10
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  • 民間演藝團隊是表演團體的主幹,為求財務穩定、降低對政府補助之依賴性,團隊除積極演出製作與觀眾開發,並跨足其他領域,例如以多角化經營。台北青年管樂團,是臺灣相當早期成立的管樂團之一。樂團成立於1979年,創立初衷是期望提供非音樂系的學生一個能夠參與合奏及演出的平台,之後隨組織改組、政府資源挹注,以及國內藝文素質的提升,經營方向轉往專業化發展,同時為增加社會影響力,開始多角化經營。除原來由菁英資深團員為主的台北青年管樂團,另設有青管二團、青少年團、少年團、少年二團等不同型態的管樂演奏團體,亦定期舉辦協奏曲大賽、陽光管樂夏令營等,可說是規模相當完整龐大的民間全國性表演團體。
    本研究旨在探討表演團隊多角化經營,以文獻分析法與個案研究法進行,並輔以觀察與深度訪談蒐集資料,透過一對一焦點訪談深入探討台北青年管樂團多角化策略之成因、形式、成效與未來發展,包含其組織現況與財務結構、附屬團隊經營之教育意義與社會回饋、音樂會企劃與觀眾開發等。研究結論希冀提出台北青年管樂團未來展望建議,並作為其他表演團隊經營之參考。

    Performing arts groups are the backbone of performing arts organizations. These groups strive for financial independence by minimizing their dependence on government funding through active engagement in performance production, audience expansion and diversification of their operations. Taipei Wind Orchestra and Symphonic Band, established in 1979, stands as one of Taiwan's pioneering wind ensembles. Initially established to offer non-music major students a platform for ensemble participation and performance, with changes in its organizational structure, increased government support, and a rise in artistic appreciation, the ensemble shifted its focus towards professional development. Furthermore, to amplify its social impact, it adopted a diversified operational strategy.
    The ensemble has expanded beyond its original composition of elite and experienced members to include a variety of wind ensembles such as the Second Symphonic Band and three Concert Bands. By regularly organizing events like concerto competitions and Sunshine Wind Ensemble Summer Camp, Taipei Wind Orchestra and Symphonic Band has established itself as a significant and comprehensive private performing arts group with a national reach.
    The research’s objective is to glean insights into the diversified operations of performing arts group. Adopting a qualitative research approach, it focuses on a case study methodology and document analysis, complemented by observational methods and in-depth interviews. Through one-on-one interviews, the research investigates the underlying reasons, form, outcomes and future prospects of the diversification strategies implemented by the Taipei Wind Orchestra and Symphonic Band. This examination encompasses the organization's operational status, financial health, the educational and social value of its subsidiary ensembles, as well as strategies for concert planning and audience development. The study's conclusions aim to offer strategic recommendations for the future progression of the Taipei Wind Orchestra and Symphonic Band. Furthermore, the research aspires to providing a model applicable to analogous performing arts groups.

    第一章、緒論 1 第一節、研究背景與動機 1 第二節、研究目的 2 第三節、研究問題 3 第四節、研究限制 4 第二章、文獻探討 5 第一節、表演藝術團體多角化之探討 5 一、多角化定義與內涵 5 二、多角化之成因 6 三、表演藝術組織多角化 7 第二節、管樂團之觀眾概況探討 8 一、觀眾開發理論 8 二、雙北地區立案之管樂團 11 三、雙北地區學校管樂團現況 14 第三節、台北青年管樂團歷史與現況 21 一、管樂團發展歷史概述 21 二、臺灣地區管樂團歷史發展概述 27 三、台北青年管樂團歷史與現況 28 第三章、研究方法 34 第一節、研究方法 34 第二節、研究流程 35 第三節、研究對象 36 第四節、訪談大綱 37 第五節、研究倫理 42 第四章、研究結果 43 第一節、管樂團發展多角化策略之成因與形式 43 一、台北青年管樂團經營模式現況 43 二、固定行政人力的量能與產品種類 50 三、節目的專業性與推廣性 57 第二節、發展多角化之成效 59 一、專業人力運用於產品的成效 59 二、多元產品對財務的挹注 72 第三節、多角化經營之未來發展探討 77 一、附屬團隊成員成長後成為忠實的愛樂者 77 二、青管作為資深品牌對產業帶來的影響 78 三、少子化對於經營的影響 81 四、疫情對於經營的影響 83 第四節、本章小結 87 第五章、結論與建議 91 第一節、研究結論 91 第二節、研究建議 93 第三節、後續研究建議 95 參考文獻 97 附錄一、訪談逐字稿-藝術總監侯宇彪 100 附錄二、訪談逐字稿-樂團經理王騰寬第一次訪談 108 附錄三、訪談逐字稿-樂團經理王騰寬第二次訪談 121 附錄四、訪談逐字稿-教學主任林佳穎 127 附錄五、訪談逐字稿-青管二團指揮吳志桓 142 附錄六、訪談逐字稿-少年團指揮李政修 151 附錄七、訪談逐字稿-少年二團指揮吳君豪 158 附錄八、訪談逐字稿-青少年團家長 166 附錄九、訪談逐字稿-少年團家長 174 附錄十、訪談逐字稿-少年二團家長 178

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