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研究生: 王美智
Wang, Mei-Jyh
論文名稱: 臺資銀行如何結合香港、中國大陸地區分行、OBU提升境外獲利能力之研究 -- 以A銀行為例
How to enhance the profitability for offshore branches of Taiwanese banks through integrated coordination of the Hong Kong, Mainland China Branches and OBU - A Case Study of the A Bank
指導教授: 周德瑋
Chou, De-Wai
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Executive Master of Business Administration
論文出版年: 2015
畢業學年度: 103
語文別: 中文
論文頁數: 98
中文關鍵詞: 臺資銀行境外獲利能力香港中國大陸
英文關鍵詞: OBU, Taiwan capitalized bank, offshore profitability
DOI URL: https://doi.org/10.6345/NTNU202205317
論文種類: 學術論文
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  • 銀行是金融服務業之一,而金融服務業可謂為一國經濟發展中重要的一環,也是產業發展的重要推手。隨著銀行家數之快速增長,銀行間業務競爭自是激烈,同質性過高的銀行家數大增,導致價格競爭激烈,存、放款利差因而大幅縮小,加上國內利率水準處於低檔已持續多年,對銀行業而言,存、放款利差已進入微利時代。截至104年1月本國銀行總行共計40家,外國及大陸銀行在台總行共計30家,台灣金融業的經營空間及獲利狀況面臨嚴峻的挑戰。

    不論是跟隨台商客戶金流對外之移動,亦或是找尋台灣境外新客戶新市場的開發,進軍國際市場是台資銀行必須要走的一條路。對我台資銀行業而言,現有往來客戶大多數在大中華區設有實體廠房、財務資金調度單位或境外註冊公司,對於資金調度之便利性、資金移動之自由度、財務避險之必要、以及稅賦之規劃等境外金融服務有實質上的需求;此外,大中華區又具有同文同種的先天同質化特性,對台資銀行進軍國際市場之效益更為有利。

    因此,台資銀行倘能結合香港、中國大陸分支機構、OBU等單位,藉由分處於所在地所面對之不同經營環境之條件,以客戶為導向,加強跨境橫向合作,國內外聯行串聯業務轉介,提供兩岸三地整體全方位服務,發揮利碁效益並進一步提升境外獲利能力,或將可為台資銀行業開拓出另一片藍海市場。

    Banks are one of financial service which is one important circle of national economic development and also an important motivator for industrial development. Due to numbers of banks increasing speedily, the business competition among banks become keen naturally. Similar operations of banks have substantially increased so that the fighting among them with banking cost has become stronger and interest rate of deposit / loan has been substantially shrinking. Besides domestic banks interest rate has been in low level for many years. Banking industry has been in the age of minor (limited) profit. There are 40 domestic banks and 30 foreign banks together with China banks in Taiwan in January 2015. Obviously Taiwan financial industry is facing keen challenge in operation space and profit gaining.

    No matter if to follow Taiwanese clients capital stream and moving out to overseas or developing overseas new market or Taiwanese new clients moving into international market is the only way for Taiwan capitalized banks to go. Most clients in China have set up physical plants, financial capital adjust department or overseas registered companies. Overseas financial service has practical demand for the convenience and flexibility of moving capital and necessity to avoid financial risk and tax to be projected. Besides, whole Chinese large territory consists of same culture, blood and physical specialty. There are advantage / benefit for Taiwan capital banks to step into international market.

    If Taiwan capitalized banks can unite with Hong Kong, Mainland China branches and OBU, they can provide well-rounded services by implementation of customer-oriented strategy, enhancement of cross-border cooperation and utilization of various environment based different locations. Both domestic and overseas banks branches may join and transfer business in all directions services for Taiwan, Hong Kong and China. By taking advantage of solid foundation those Taiwan capitalized banks can raise up capability of securing benefit or even establish a blue ocean market.

    第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 第二節 研究目的 2 第三節 研究方法 3 第四節 研究架構 4 第二章 文獻探討 7 第一節 銀行業赴海外投資理論 7 第二節 銀行國際化與經營績效 10 第三節 經營策略相關理論 15 第四節 境外金融中心相關文獻 20 第三章 香港、中國大陸地區、OBU法令之介紹暨經營環境分析 25 第一節 香港經營環境分析暨金融監管之介紹 25 第二節 大陸地區經營環境分析暨金融監管之介紹 34 第三節 OBU經營環境分析暨金融監管之介紹 50 第四章 個案介紹與研究 59 第一節 個案銀行企業沿革與介紹 59 第二節 個案銀行組織架構 62 第三節 個案銀行經營成效 64 第五章 訪談與經營策略分析 69 第一節 訪談 : 個案銀行於香港地區之經營現況及策略 69 第二節 訪談 : 個案銀行於中國大陸地區之經營現況及策略 70 第三節 訪談 : 個案銀行OBU之經營現況及策略 72 第四節 個案銀行經營策略分析 74 第六章 結論與建議 77 第一節 結論 77 第二節 建議 79 第三節 研究限制與未來研究方向建議 81 參 考 文 獻 82 中文文獻 82 英文文獻 84 參考網站 86 附 錄 一:訪談問題內容集錄 87 附 錄 二:國際金融業務條例 88 附 錄 三:國際金融業務條例施行細則 92 附 錄 四:國際金融業務分行管理辦法 96 表目錄 表2-1 銀行背景與國際化程度之關係彙整表 11 表3-1 香港認可機構及代表辦事處數目 34 表3-2 三個新自貿區概況 37 表3-3 兩岸貿易統計 39 表3-4 兩岸貿易佔外貿比重 40 表3-5 臺灣及中國大陸利率及匯率比較表 40 表3-6 本國銀行在大陸地區現況統計表 43 表3-7 臺資銀行在大陸地區分支機構稅後獲利表 44 表3-8 大陸地區銀行業相關法規一覽表 48 表3-9 大陸地區銀行業相關法規一覽表(續) 49 表3-10 我國境外金融中心發展歷程彙整表 51 表3-11 臺灣、香港OBU業務課稅比較表 53 表3-12 國際金融業務分行經營之業務範圍 55 表3-13 國際金融業務分行不得經營之業務項目表 55 表3-14 臺灣國際金融業務分行(OBU)近三年家數及資產總額表 56 表3-15 臺灣國際金融業務分行(OBU)資金運用及來源分析表 56 表3-16 臺灣國際金融業務分行(OBU)資金運用及來源地區分布情形(%) 57 表4-1 A銀行國外服務據點一覽表 60 表4-2 本國銀行損益簡表 65 表6-1 臺資銀行大中華區主要分行業務差異及利基障礙一覽表 78 圖目錄 圖 1-1 研究流程步驟 6 圖 3-1 香港金管局職能 29 圖 3-2 香港銀行體系三級制度 30 圖 3-3 香港的多幣種支付及交收基建 32 圖 3-4 香港RTGS系統交收系統 33 圖 3-5 臺資銀行在大陸子行、分行、支行城市分佈圖 42 圖 3-6 各家臺資銀行在大陸設立分支機構之現況 42 圖 3-7 大陸跨境擔保之類型 46 圖 4-1 A銀行組織架構圖 62 圖 4-2 A銀行各關係企業組織圖 63 圖 4-3 A金融控股集團各子公司獲利佔整體獲利之比率 66 圖 4-4 A銀行淨利及年化股東權益報酬率 66 圖 4-5 A銀行2013-2014年總放款結構 67 圖 4-6 A銀行2014年海外業務盈餘 68 圖 4-7 A銀行2013-2014年稅前獲利佔比分析 68

    參 考 文 獻
    中文文獻:
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