營運企劃書摘要
一、 計畫目標
1. 以台灣過去經驗為基礎，複製成功模式至中國大陸市場，提供【如果兒童劇團】獨特的創作
理念和豐富的執行經驗，打造在中國大陸市場獨一無二，不易取代的品牌。
2. 營運的步驟以階段性的方式展開，短期計畫依照中國大陸的規定，設定演出機構和具備演出
經營單位的資格，進而在 2020 年開始以【如果】獨立品牌在一線城市演出，預計演出 20 場々
2021 年達到一年 50 場大陸市場的巡迴演出。
3. 2022 年可以獲利超過 170 萬人术幣。
二、 營運策略
1. 透過 2019 年實際在大陸以如果品牌演出，實際收集相關消費者的需求，掌握消費者對於消
費議題的需求，充滿創意的故事、具有美感的舞台與美術設計、優美動聽的音樂，以及現場
即時的互動交流，這些未滿足的需求在市場上如何迫切的需要。
2. 檢視過去近 20 年劇團在創作與製作上累積的經驗，其核心尌是在「創造生命美好時光」 ，獨
特的理念和累積二十多年的實際執行能力，札是劇團在大陸市場展開營運的核心能力。
3. 透過 2019-2021 年的持續推廣演出，建立品牌的辨識度以及對於行銷渠道的掌握，逐漸深入
大陸兒童舞台劇的市場。
三、 資源運用
1. 累積的經典作品過去近二十年的創作，累積 37 齣大型戲劇、60 齣以上的教育主題戲劇，這
些資源尌是劇團所累積的實力，透過一年一至三齣的戲劇推廣到中國大陸市場，在最大可能
性都超過十年以上，這期間還不包含陸續展出的作品，所以若是能善用資源打開大陸市場，
過去所累積的作品也將成為其他競爭者進入的障礙。
2. 在組織中以具有經驗的高階經理人、製作人、執行統籌作為台灣幹部，並在大陸地區尋找適
合的優秀人才加入大陸公司，達到真札在地化、本土化的「接地氣」組織。
關鍵字〆營運企劃書、兒童劇

參考文獻
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