本研究以高雄流行音樂中心之鯨魚堤岸O2音樂展演空間的委外經營商業模式為研究主題。首先論述流行音樂中心與高雄的流行音樂環境與發展，並探討可行的商業模式分析架構。研究方法為個案研究、歷史文獻法、以及半結構式訪談，並設計訪談大綱，以商業模式（Business Model）的九個構成要素：價值主張、目標客層、顧客關係、通路、關鍵資源、關鍵活動、關鍵合作夥伴、收益流、與成本結構為訪談與分析架構，進行SWOT分析與商業模式探討。研究結果發現本展演空間的優勢在於場館新穎、交通便利、Live House便利於音樂展演，劣勢則為場館地處偏僻不易聚集人潮、使用多年後設備老舊需更換，機會是處於海港旁邊，可以結合海洋文化與在地美食，以創造多元化經營風格，然而南部音樂人口較少，相對音樂展館多，其他的音樂展演空間恐會稀釋本展演空間的票房與人潮。在商業模式方面，以音樂人才孵化、音樂活動舉辦、國際音樂交流、音樂學習的新興科技使用、建立音樂交流與活動的社群網路，為價值主張；服務流行音樂表演者、工作者、教師、學生、一般大眾，以及兩岸的流行音樂人；進行數位典藏、智能樂器教室、音樂工作坊、流行音樂常態展演等活動，並協辦音樂祭、音樂遊學等交流活動。本研究亦舉辦音樂沙龍音樂會，為小型音樂空間之展演示範。本研究之鯨魚堤岸O2音樂展演空間委外經營的商業模式為國內流行音樂中心的經營提供一個良好的案例分析。

This study takes the business model of the popular music center as the research theme, and takes the live house “Whale Bridge” of Kaohsiung music center as a case study. Firstly, the popular music center and Kaohsiung‘s popular music environment and development are discussed, and a feasible business model analysis framework is discussed. The research methods are case study, historical document, semi-structured interviews. The interview outline is designed with nine components of the Business Model .by Osterwalder and Pigneur: value propositions, customer segments, customer relationship, channels, key resources, key activities, key partnerships, cost structure, and revenue streams. Results find that this live house has the advantages of being novel, having quick transportation, being specialized for small live concert but far from city center. If it can integrate the maritime culture and harbor entertainment, it is the opportunity to increase more niche for itself. The popular music consumers are less but live house are relatively more in Kaohsiung, which might threat the sales of this live house. As for its business model, the value propositions are music education, encourage live show, international music exchange, and new technique of music learning implement. It provides popular music artists, students, teachers, workers, and public with music collection stations, workshops, live concerts, popular music competitions. Present study contributes a case study for the business model for national music center.

一、中文部分
Neuman.《社會研究法：質化與量化取向》（Social research methods: qualitative and quantitative approaches）。朱柔若 譯。臺北市：揚智文化，2000。
Osterwalder & Pigneur.《獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式》（Business model generation: a Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers）。尤傳莉 譯。臺北市：早安財經文化，2012。
文化部。〈日本流行音樂展演唱館及音樂節考察報告〉。https://report.nat.gov.tw/ReportFront/PageSystem/reportFileDownload/C10701698/001. 2018；摘錄於20 November 2019。
文化部影視及流行音樂產業局。〈106年流行音樂產業調查報告〉。https://mocfile.moc.gov.tw/files/201901/b3e65732-893e-4ab9-8437-50708e08b82c.pdf, 2019；摘錄於24 September 2019。
台北市政府文化局。〈103年「音樂展演空間業國際案例研究案」成果報告書〉。https://musiccenter.taipei/upload/resources/103A184-音樂展演空間業國際案例研究案報告書.pdf, 2015；摘錄於30 November 2019。
宋宜臻。〈公立文化機構表演空間營運模式之研究—以臺北市立社會教育館為例〉。國立臺灣師範大學碩士論文，2015。
高雄流行音樂中心。〈107年高雄音樂環境調查研究〉。https://kpmc.com.tw/report/高雄音樂環境調查報告.pdf. 2019；摘錄於20 November 2019。
詹琬儀。〈社會企業創新商業模式之探討—以「書屋花甲」續食餐廳為例〉。國立臺灣師範大學碩士論文，2018。
蔣燕美。〈公立文化機構表演空間營運模式之研究—以國立國父紀念館大會堂為例〉。國立臺灣師範大學碩士論文，2018。
鍾憲瑞。《商業模式：創新與管理》。新北市：前程文化事業有限公司，2011。

二、外文部分
Amit & Zott, “Value creation in E-business”, Strategic Management Journal, 22(2001): 493-520. http://dx.doi.org/10.1002/smj.187
Chesbrough & Rosenbloom, “The role of the business model in capturing value from innovation: evidence from Xerox Corporation's technology spin‐off companies”, Industrial and Corporate Change, Volume 11, Issue 3 (June 2002): 529–555, https://doi.org/10.1093/icc/11.3.529.
Johnson, Christensen, & Kagermann, “Reinventing Your Business Model”, Harvard Business Review. 87(2008). 52-60.
Magretta, “Why business models matter”, Harvard business review, 80(5) (June 2002):86-92, 133.
Morris et al., “The Entrepreneur's Business Model: Toward a Unified Perspective”, Journal of Business Research, 58(6):726-735.
Timmer, “Business models for electronic markets”, Electronic Markets, 8(2)(1998):3-8.

三、網路部分
BBC，〈亞馬遜：七張圖看懂電商巨頭25年成長之路〉https://www.bbc.com/zhongwen/trad/business-48908366；摘錄於20 November 2019。
〈促進民間參與公共建設法〉，https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?PCode=D0070062；摘錄於20 November 2019。
〈歷史研究法〉，http://terms.naer.edu.tw/detail/1678683/；摘錄於20 November 2019。
文化部，〈影視及流行音樂〉，https://www.moc.gov.tw/content_272.html；摘錄於20 November 2019。
台北流行音樂中心，https://musiccenter.taipei/；摘錄於20 November 2019。
泛科技。〈開啟產業新世代！線上音樂商店 iTunes Music Store 開幕〉，https://panx.asia/archives/47428；摘錄於20 November 2019。
財政部（2013）。促參（PPP）是什麼？和BOT有什麼不同？https://www.mof.gov.tw/singlehtml/154?cntId=441；摘錄於31 January 2020。