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研究生: 陳陽
Chen, Yang
論文名稱: 臺北市12區運動中心市場結構、廠商行為與績效之研究
A Study of Market Structure, Conduct and Performance of Sports Center in Taipei's Districts
指導教授: 程紹同
Cheng, Shao-Tung
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 體育學系
Department of Physical Education
論文出版年: 2015
畢業學年度: 103
語文別: 中文
論文頁數: 95
中文關鍵詞: 運動中心市場結構結構-行為-績效市場集中度
英文關鍵詞: Sports center, Market structure, Structure-conduct-performance, Market concentration
論文種類: 學術論文
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  • 本研究以產業經濟學中的結構-行為-績效理論為基礎,探討臺北市12區運動中心市場結構、廠商行為與績效。採用次級資料分析法、文獻分析法與田野觀察法等方式,以臺北市12個行政區內的運動中心為對象進行研究,研究採用2003-2013年之資料。所得結論如下:
    一、臺北市運動中心屬多頭壟斷型產業,產品具有差異性,為進出入障礙程度高之產業。
    二、臺北市運動中心產品多樣性高,價格策略多元,通路與推銷策略相對於其他性質產品少。
    三、臺北市運動中心純益率平均最佳為文山運動中心,總資產報酬率平均最佳為士林運動中心,本產業為資本密集型產業。
    四、委外經營模式對績效提升有正面效益,運動中心最大優勢在於經驗豐富營運團隊、結合行政區內各單位資源以及位於都會區交通便捷。
    基於上述結果,建議臺北市政府與委外經營團隊應充分理解運動中心市場結構後,再進行行銷策略與政策之訂定,且應透過經營績效指標分析結果評估廠商行為之效用,才能有效達到運動中心設立之目標。而針對未來研究,建議可以增加相關人員訪談,由不同面向及角度進行探討,廠商行為部分可針對4P單一策略或其他行銷策略理論進行分析,豐富相關研究。

    This study based on the industry economics theory and designed to explore the market structure, conduct and performance of sports center in Taipei’s 12 districts. According to the data collected from the secondary data, documentary analysis and field research were applied to analyze the data during 2003-2013. The results were derived as the follows:
    1.Sports Center in Taipei’s 12 districts was categorized as the loose oligopoly industries, with the diversity of products, and the entry barriers was high.
    2.Sports Center in Taipei’s 12 districts has high product variety. It adopted various ways in price strategy, but in place and promotion strategy perform lower than other related products.
    3.The best average Profit Ratio is Wenshan Sports Center. The best average Return on Total Assets Ratio is Shihlin Sports Center. Sports Center in Taipei’s 12 districts belongs to capital intensive industry.
    4.Operate Transfer model demonstrates positive effects on performance improvement. The greatest advantage of Sports Center is operated by an experienced team, with convenient transportation and conjunction with the resources in the metropolitan area.
    Results of the study indicate that Taipei city government and assigned operation teams should deploy specific strategy after fully understand the market structure of sports centers. Also through the performance evaluation index is used for evaluating the performance of sports centers. There are several suggestions for future study as follows: Research subjects may extend to different groups in research range. For the firm conduct, the models of 4P analysis or other strategies may be applied for future study.

    論文通過簽名表 i 論文授權書 ii 中文摘要 iii 英文摘要 iv 謝誌 vi 目次 vii 表次 x 圖次 xii 第壹章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究目的 4 第三節 研究問題 5 第四節 研究範圍 5 第五節 研究限制 6 第六節 名詞操作性定義 6 第貳章 文獻探討 8 第一節 產業組織理論與分析架構 8 第二節 MERSI十字管理法理論架構 18 第三節 臺灣S-C-P理論相關文獻 23 第四節 臺灣運動場館產業之相關文獻 26 第五節 臺灣運動場館產業特性與現況分析 30 第六節 臺北市12區運動中心發展現況 35 第七節 本章總結 38 第參章 研究方法 40 第一節 研究架構 40 第二節 研究流程 41 第三節 研究對象 42 第四節 研究方法 43 第五節 研究實施步驟 46 第六節 資料分析處理 46 第肆章 結果與討論 49 第一節 臺北市12區運動中心市場結構 49 第二節 臺北市12區運動中心廠商行為 61 第三節 臺北市12區運動中心經營績效 66 第四節 以MERSI分析運動中心經營優勢 70 第五節 本章總結 75 第伍章 結論與建議 76 第一節 結論 76 第二節 建議 78 引用文獻 79 附錄 88 附錄一 臺北市12區運動中心設施分析 88

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