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研究生: 徐華蔓
Hsu, Hua-Man
論文名稱: 擺脫「笨水管」標籤?探究中華電信Hami Video的串流內容經營
No More"Dumb Pipe"? Exploring the Streaming Content Management of Chunghwa Telecom's Hami Video
指導教授: 蔡如音
Eva, Tsai
口試委員: 蔡如音
Eva, Tsai
劉昌德
Liu, Chang-Te
魏玓
Wei, Ti
口試日期: 2024/12/16
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 大眾傳播研究所
Graduate Institute of Mass Communication
論文出版年: 2025
畢業學年度: 113
語文別: 中文
論文頁數: 136
中文關鍵詞: Hami Video中華電信串流平台電信業者
英文關鍵詞: Chunghwa Telecom, Hami Video, streaming platforms, telecommunication companies
研究方法: 深度訪談法產業資料分析
DOI URL: http://doi.org/10.6345/NTNU202500182
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:87下載:1
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  • 近年來串流媒體市場的競爭進入百家爭鳴的狀態,不同背景的企業從自身在產業鏈中的位置,向下或向上擴張,建立垂直整合的串流影音服務。在眾多串流媒體經營者當中,研究者好奇台灣電信業者為何進入串流媒體的經營,而本研究以則中華電信Hami Video為研究個案,並以產業資料分析與深度訪談等研究方法,探討其為何進入影音串流平台的經營,以及如何利用電信業者的優勢建立與經營Hami Video,並關注中華電信Hami Video如何面對現今競爭擁擠的串流平台市場。研究發現,中華電信因應串流媒體興起的趨勢,選擇投入串流平台業務,利用其資金實力、龐大的用戶基礎、傳輸技術優勢以及MOD經營經驗等電信業獨有的條件,為Hami Video在推廣、技術架構和內容庫建置方面奠定基礎。面對多元競爭者的挑戰,中華電信採取經營分眾內容市場的策略,提升分眾族群的吸引力。然而,研究也發現,儘管中華電信隨著時代變化積極拓展串流影音服務,其核心業務仍以寬頻服務為主,因此,Hami Video的營運邏輯仍帶有加值服務的特質。即便如此,中華電信持續深化分眾內容的經營,並積極讓Hami Video在多元內容領域中加強曝光,逐步藉此擺脫「笨水管」形象,展現其在數位轉型中的突破與嘗試。

    In recent years, competition in the streaming platforms market has intensified, with companies vertically expanding to establish integrated streaming services. This study explores why Taiwanese telecommunications companies have entered the streaming market, focusing on Chunghwa Telecom's Hami Video as a case study. Through industry data analysis and in-depth interviews, the research examines Chunghwa Telecom's motivations for entering the streaming platform business, how it leverages its advantages as a telecommunications company to build and operate Hami Video, and how the platform navigates the overcrowded, competitive market.The findings reveal that Chunghwa Telecom utilizes its unique strengths, including financial capacity, a large user base, advanced transmission technology, and MOD (Multimedia on Demand) experience—to establish Hami Video’s promotional efforts, technical infrastructure, and content library. To stand out in a competitive landscape, the company adopts a niche content strategy to attract segmented audiences.The study also reveals that, despite Chunghwa Telecom’s active expansion into streaming services to adapt to evolving market trends, its core business remains broadband services. As a result, Hami Video continues to operate with the characteristics of a value-added service. Nevertheless, Chunghwa Telecom continues to strengthen its focus on segmented content operations and actively enhances Hami Video's presence across various content industries, aiming to shed its “Dumb Pipe” image and showcase its progress in digital transformation.

    第壹章 緒論 1 第一節 百家爭鳴的串流平台市場 1 第二節 電信商為何投入影音串流媒體經營? 2 第三節 中華電信Hami Video-具潛力卻尚未鮮明的電信串流平台 5 第四節 研究問題意識 8 第貳章 文獻回顧 12 從不同背景之企業探討串流媒體的經營變動 12 一、科技業 13 (一)Netflix 13 (二)Amazon 19 二、電信商-AT&T 22 三、內容業者-Disney 28 四、小結 33 第參章 研究方法 39 第一節 產業資料分析 39 一、中華電信Hami Video平台基本介紹 40 二、中華電信Hami Video發展脈絡 41 三、中華電信Hami Video平台特色呈現 42 四、小結 47 第二節 深度訪談 48 一、訪談對象 48 二、訪談大綱設計 49 第肆章 中華電信如何創建串流平台? 51 第一節 中華電信為何進入串流平台市場? 51 第二節 中華電信如何運用自身優勢經營Hami Video 60 一、通路與用戶基礎──綑綁策略與大數據的推廣運用 61 二、傳輸技術的運用—Hami Video平台基礎的重要關鍵 64 三、資本力之於多元內容庫的打造 67 四、MOD的經驗運用與整合 71 小結 80 第伍章 戰國時代中Hami Video的分眾內容策略 83 第一節 國際平台夾擊 Hami Video透過分眾內容尋找出路 83 第二節 瞄準運動熱-Hami Video體育內容的深耕 89 第三節 打造「台流」印象-Hami Video原創內容的投入策略 94 第四節 Hami Video網紅館與新媒體網紅的跨界合作 101 小結 106 第六章 結論 109 第一節 研究發現 109 一、串流時代下的中華電信:應對與轉型 109 二、電信體系下的Hami Video:加值服務的延續或突破? 110 第二節 研究限制與建議 113 參考文獻 115 附錄一:訪談大綱 135

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