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研究生: 黃茂嘉
論文名稱: 軍事機構主官轉型領導行為對成員組織承諾影響之個案研究
指導教授: 游進年
Yu, Chin-Nien
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 教育學系
Department of Education
論文出版年: 2008
畢業學年度: 96
語文別: 中文
論文頁數: 137
中文關鍵詞: 轉型領導行為成員組織承諾
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:137下載:6
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  • 摘 要

    本研究旨在瞭解研究個案機構主官轉型領導行為之現況;其目的有四:瞭解研究個案機構成員組織承諾之現況;探討研究個案機構主官轉型領導行為對成員組織承諾之影響情形;探討不同背景組織成員知覺主官轉型領導與組織成員承諾的差異情形;探討轉型領導與組織承諾之相關情形。
    為達成上述研究目的,本研究採用問卷調查法蒐集相關資料,並以我國軍事機構「某守備部隊」為研究對象,進行個案研究。本研究共發出500份問卷,回收495份,有效問卷計481份,回收率99%,可用率97.2%。所蒐集的資料分別以描述性統計分析、t檢定、one-way ANOVA、Pearson 積差相關及逐步多元迴歸等,進行統計分析與討論。
    經由文獻分析與前述調查結果之分析與討論,本研究獲致以下結論。
    一、我國軍事機構成員知覺主官轉型領導行為包括共創願景、魅力影響、激勵鼓舞、啟發才智、個別關懷及團隊合作等六種類型,並以「團隊合作」認知為最高。
    二、我國軍事機構成員之組織承諾包含組織認同、努力意願及留職傾向等,對成員組織承諾的知覺則以「努力意願」為最高。
    三、職務類別為「幕僚職」之軍事機構成員,在主官轉型領導「共創願景」知覺上得分最高。
    四、單位性質類別為「專業部門」、「作戰部門」之軍事機構成員,在主官轉型領導「共創願景」知覺上得分最高,且明顯高於「教育訓練」成員。
    五、我國軍事機構不同性別、年齡、學歷、職務、單位性質等變項成員,在成員組織承諾認知程度趨於一致。
    最後,依據本研究之結果,分別對國防部、軍事機構組織成員及後續研究者提出具體之建議。

    關鍵字:轉型領導行為、成員組織承諾
    A case study on the influence of military commander’s transformational leadership behavior on the subordinates’ organizational commitment
    Abstract
    This research was aimed to understand current situation of military commander’s transformational leadership behavior. Firstly, it explored the subordinates’ organizational commitment to the studied organization.
    Secondly, it analyzed the influence of the commander’s transformational leadership behavior on the subordinates’ organizational commitment.
    Thirdly, it explored the difference among the subjects’ acknowledgement
    of the commander’s transformational leadership behavior and subordinates’ organizational commitment in terms of the demographic variables. Finally,
    it put emphasis on the correlation between the commander’s transformational leadership behavior and the subordinates’ organizational commitment.
    In order to answer the assumptions, the questionnaire survey was administered .「One of the unit」of ROC military organization was chosen
    as the case and 500 volunteer officers, sergeants & soldiers as the subjects.
    481 of the 495 recoveries completed the questionnaire. The recovery rate was
    99% and effectiveness rate 97.2%. t-test, One-way ANOVA, Pearson
    product-moment correlation and stepwise multiple regression were used to
    analyze the collected data in addition to descriptive statistics.
    Based on the literature review and the survey, some conclusions
    were as follows:
    I. ROC military organization personnel’s acknowledgement of the commander’s
    transformational leadership behavior included vision creating, charisma influence,
    inspirational motivation, intellectual stimulation, individualized consideration and
    team work, and「team work」ranked the top.
    II. ROC military organization personnel’s organizational commitment included organizational recognition, willing of hard work and job retention, among them
    「willing of hard work」ranked the highest.
    III. Jobs that categorized as「staff job」of the military organization
    personnel, 「vision creating」scored the highest on the commander’s
    transformational leadership behavior.
    IV. Organization that categorized as「specialism unit」and「operational unit」of military organization’s personnel, 「vision creating」scored the highest on the
    commander’s transformational leadership and significantly higher than
    「education and training」entitled personnel.
    V. ROC military organization personnel with different demographic variables of
    sex, age, education, job and unit characteristics etc. had the some ratings on the
    acknowledgement of the organizational commitment.
    Based on the conclusions, some recommendation was offered to the
    MND, military organization personnel and future researchers.

    Key words : transformational leadership behavior , personnel
    organizational commitment

    目 次 第一章 緒論 ……………………………………………………...1 第一節 研究動機與目的 …………………………………….2 第二節 研究問題與名詞釋義 ……………………………… 5 第三節 研究方法與步驟 …………………………………… 7 第四節 研究範圍與限制 …………………………………. 10 第二章 文獻探討 ………………………………………….…… 11 第一節 轉型領導行為相關內涵……………………………. 11 第二節 成員組織承諾相關內涵……………………………. 38 第三節 轉型領導行為對成員組織承諾相關內涵…………. 52 第三章 研究設計與實施………………………………………... 61 第一節 研究架構……………………………………………. 61 第二節 研究對象……………………………………………. 62 第三節 研究工具……………………………………………. 63 第四節 研究實施……………………………………………..68 第五節 資料處理……………………………………………..70 第四章 研究結果分析與討論……………………………………71 第一節 軍事機構主官轉型領導行為現況調查結果分析與討論 ……………………………………………………71 第二節 軍事機構成員組織承諾現況調查結果分析與討論 ……………………………………………………82 第三節 軍事機構主官轉型領導行為影響成員組織承諾調查結果分析與討論 ………………………………………89 第五章 結論與建議 ……………………………………………101 第一節 結論 ………………………………………………101 第二節 建議 ………………………………………………105 參考文獻 …………………………………………………………109 中文部份 ……………………………………………………109 英文部份 ……………………………………………………117 附錄……………………………………………………………… 128 附錄一 指導教授推薦函 …………………………………128 附錄二 軍事機構主官轉型領導行為對成員組織承諾影響現況調查預試問卷 …………………………………129 附錄三 「軍事機構主官轉型領導行為對成員組織承諾影響現況調查正試問卷 ………………………………134 表 次 表2-1 國內外學者領導定義……………………………………12 表2-2 領導理論的演變…………………………………………14 表2-3 新型領導理論所強調的主題……………………………15 表2-4 國內外學者轉型領導定義………………………………16 表2-5 國外學者轉型領導層面研究重點………………………19 表2-6 國內學者轉型領導層面研究重點………………………21 表2-7 國內外學者轉型領導層面分類…………………………24 表2-8 國外轉型領導相關研究…………………………………28 表2-9 國內轉型領導相關研究…………………………………30 表2-10 國內外學者承諾的定義…………………………………38 表2-11 國外學者的組織承諾定義………………………………39 表2-12 國內學者的組織承諾定義………………………………41 表2-13 國內外學者組織承諾層面研究重點……………………43 表2-14 國內外學者對成員組織承諾層面分類…………………46 表2-15 國內學者成員組織承諾研究結果………………………48 表2-16 轉型領導與組織承諾實證研究…………………………53 表3-1 正試問卷構面與題次……………………………………64 表3-2 建立預試量表「專家效度」之專家名單………………65 表3-3 問卷因素分析及刪題對照表……………………………66 表3-4 各量表問卷信度彙整表…………………………………68 表3-5 調查問卷有效樣本基本資料分析一覽表………………69 表4-1 「軍事機構主官轉型領導量表」六個向度之平均數、標準差、排序………………………………………………71 表4-2 不同性別軍事組織成員對主官轉型領導之t值檢定…73 表4-3 不同年齡軍事組織成員對主官轉型領導知覺差異顯著性考驗分析摘要表…………………………………………75 表4-4 不同教育程度軍事組織成員對主官轉型領導知覺差異顯著性考驗分析摘要表……………………………………77 表4-5 不同職務類別軍事組織成員對主官轉型領導知覺差異顯著性考驗分析摘要表……………………………………79 表4-6 不同單位性質軍事組織成員對主官轉型領導知覺差異顯著性考驗分析摘要表……………………………………81 表4-7 「軍事機構成員組織承諾」三個向度之平均數、標準差、排序…………………………………………………82 表4-8 不同性別軍事組織成員對組織承諾之t值檢定………84 表4-9 不同年齡軍事組織成員組織承諾知覺差異顯著性考驗分析摘要表…………………………………………………85 表4-10 不同學歷軍事組織成員組織承諾知覺差異顯著性考驗分析摘要表…………………………………………………86 表4-11 不同職務類別軍事組織成員組織承諾知覺差異顯著性考驗分析摘要表……………………………………………87 表4-12 不同單位性質軍事組織成員組織承諾知覺差異顯著性考驗分析摘要表……………………………………………88 表4-13 相關係數矩陣……………………………………………90 表4-14 轉型領導行為各層面預測成員組織承諾之簡單迴歸分析表…………………………………………………………94 表4-15 轉型領導行為各層面預測成員組織承諾之逐步多元迴歸分析表……………………………………………………94 表4-16 轉型領導行為各層面預測組織認同之簡單迴歸分析表…………………………………………………………95 表4-17 轉型領導行為各層面預測組織認同之逐步多元迴歸分析表…………………………………………………………95 表4-18 轉型領導行為各層面預測努力意願之簡單迴歸分析表…………………………………………………………96 表4-19 轉型領導行為各層面預測努力意願之逐步多元迴歸分析表…………………………………………………………96 表4-20 轉型領導行為各層面預測留職傾向之簡單迴歸分析表…………………………………………………………97 表4-21 轉型領導行為各層面預測留職傾向之逐步多元迴歸分析表…………………………………………………………97 圖次 圖1-1 研究流程圖…………………………………………………9 圖3-1 研究架構圖…………………………………………………61

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