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研究生: 吳品萱
Wu, Pinhsuan
論文名稱: 藝術與企業合作平台建構與執行模式之研究:以國家文化藝術基金會為例
Bring Arts and Business together-The Case Study of National Culture and Arts Foundation
指導教授: 許和捷
Hsu, Ho-Chieh
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 美術學系
Department of Fine Arts
論文出版年: 2014
畢業學年度: 102
語文別: 中文
論文頁數: 128
中文關鍵詞: 國藝會藝術與企業合作執行成效評估
英文關鍵詞: National Culture and Arts Foundation (NCAF), Arts & Business (A&B), assessment of effectiveness
論文種類: 學術論文
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  • 由於社會朝向多元民主的發展,藝文團隊、藝術家與藝文非營利組織數量不斷增加,藝術的創作形式更以不同的媒材和面貌展開,藉由跨領域的結合,呈現出多元的開展。此外,全球經濟發展趨緩,各國政府財政困窘,公共預算給予藝文界的補助經費逐年減少,因此引發藝術界積極尋求公共預算之外的其他資源,並與不同部門建構各種可能的合作方式 。
    國藝會自2003年起改以「專案勸募」作為主要募款策略,另一方面成立以企業家為會員的國藝之友組織,扮演企業界與藝術界之間的媒合平台與中介角色,並推動各項「藝術與企業」的合作專案。
    本研究以國藝會藝術與企業合作平台為研究對象,探析歷年來重要之藝企合作案例。透過「深度訪談」、「參與觀察」等方法,分別就藝術與企業合作專案之目標設定、執行策略、目標達成情形、經費及資源運用、具體成效等進行執行結果分析,並以效率性、效能性、充分性、回應性、適當性等面向作為評估指標,以檢視國藝會的平台功能,綜整出藝企合作成功之關鍵因素。
    本研究發現藝術與企業雙方互惠關係的建立以及對彼此的信任,影響專案的成效;合作過程尤重各方參與者於計畫執行前、執行過程中,以及執行結果的充分溝通,方能有效促進參與者各自目標與共同利益的達成。藝術與企業的合作,因不同案例而有獨特的經驗和過程。最後本研究亦針對企業界與藝術界合作之實務提出若干建議。

    The rise of a pluralistic society in Taiwan has led to an increase in the number of arts groups, artists, and non-profit arts organizations. Art itself has been enriched by new creations using different mediums and styles. Multidisciplinary approaches have resulted in the formation of a more varied art scene. However, the global economic downturn has resulted in weaker government fiscal positions, and as a result, curtailed funding for the arts. Thus, the arts community has sought resources outside the public sphere, and have created linkages with all manner of partner.
    Since 2003, "Project Way" has become the major fundraiser of the National Culture and Arts Foundation. The “Arts and Business” (A&B) partnership program has been another way the NCAF has been playing an intermediary role between the business community and the arts.
    This study focuses on the NCAF’s A&B platform, considering successful case studies over several years through in-depth interviews, participant observation, and other methods. Considered aspects include goal setting, implementation strategy, the circumstances under which goals are met, funding and resource utilization, and concrete results from A&B projects, meanwhile, evaluation indicators used to weigh the NCAF’s work as a matchmaker and the success of its A&B projects, the better to show the conditions under which A&B cooperation succeeds include efficiency, effectiveness, sufficiency, evenhandedness, responsiveness, and appropriateness.
    The establishment of a mutually beneficial relationship and trust between the arts and business greatly affects the effectiveness of any given project. In such a partnership, clear communication among participants is important in each phase of project execution; communication helps participants reach their goals and pursue their common interests. Unique experiences arise due to the differences in each case considered.
    Finally, this study proposes practical suggestions for closer cooperation between the business community and the arts community.

    謝辭………………………………………………………………………i 中文摘要..………………………………………………………………iii 英文摘要 ………………………………………………………………v 目錄 ……………………………………………………………………vii 表目錄 …………………………………………………………………ix 圖目錄 …………………………………………………………………xi 第一章 緒論……………………………………………………………1 第一節 研究背景與動機 …………………………………………… 1 第二節 研究目的與問題 …………………………………………… 3 第三節 研究方法、架構與流程 ……………………………………4 第四節 研究範圍 …………………………………………………… 9 第五節 研究限制 ……………………………………………………11 第二章 文獻探討 …………………………………………………13 第一節 名詞釋義 ……………………………………………………13 第二節 計畫評估之意涵與理論 ……………………………………14 第三節 企業贊助藝術相關文獻 ……………………………………18 第四節 台灣企業贊助藝術的現況 …………………………………24 第三章 個案分析………………………………………………………39 第一節 國藝會勸募經費來源的歷史變革 ……………………… 39 第二節 國藝會推動藝術與企業合作平台的發展歷 ……………42 第三節 具體計畫內容 ……………………………………………51 第四章 資料分析與討論 ……………………………………………69 第一節 執行成效之效率性評估 ……………………………………69 第二節 執行成效之效能性評估 ……………………………………73 第三節 執行成效之充分性評估 ……………………………………76 第四節 執行成效之公平性評估 ……………………………………79 第五節 執行成效之回應性評估 ……………………………………80 第六節 執行成效之適當性評估 ……………………………………83 第七節 小結 …………………………………………………………85 第五章 結論與建議 ……………………………………………………91 第一節 結論…………………………………………………………91 第二節 研究建議……………………………………………………93 參考文獻 ………………………………………………………………97 附錄……………………………………………………………………103 附錄一 …………………………………………………………103 附錄二 …………………………………………………………105 附錄三 …………………………………………………………108   表目錄 表 1-1 深度訪談對象一覽表 ………………………………………………………5 表 1-2 國藝會藝術與企業合作執行內容 …………………………………………9 表 1-3 國藝會藝術與企業合作專案一覽表………………………………………10 表 2-1 個人或企業贊助藝文團體之所得稅相關規定彙總………………………26 表 2-2 曾贊助過藝文之企業優先考慮贊助的對象-按企業規模分……………32 表 2-4 曾贊助過藝文之企業提供贊助的方式-按企業規模分…………………36 表 3-1 國藝會85~91年募款收入一覽表…………………………………………43 表 3-2 文化藝術認同卡(遊藝卡)歷年捐贈收入一覽表………………………46 表 3-3 國藝之友親近藝文活動內容分析表………………………………………49 表 3-4 國藝會藝術與企業合作執行內容…………………………………………51 圖目錄 圖 1-1 研究架構圖 …………………………………………………………………7 圖 1-2 研究流程圖 …………………………………………………………………8 圖 1-3 國藝之友組織架構圖 ………………………………………………………9 圖 2-1 國藝之友藝企平台合作模式………………………………………………30 圖 2-2 企業是否曾贊助藝術家個人、藝文團體或活動…………………………32 圖 2-3 曾贊助過藝文之企業曾贊助之藝文類別…………………………………34 圖 2-3 曾贊助過藝文之企業提供贊助的方式……………………………………35 圖 2-5 企業認為支持藝文最好的藝文消費項目…………………………………36 圖 3-1 國藝會藝企專案開發流程圖 ……………………………………………52 圖 3-2 國藝會藝文社會企業育成專案推動關聯圖………………………………67

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