研究生: |
劉玫芳 |
---|---|
論文名稱: |
3C成熟期商品之公司策略發展與產品創新研究 —以微星科技筆電為例 |
指導教授: | 蕭中強 |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) Executive Master of Business Administration |
論文出版年: | 2014 |
畢業學年度: | 102 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 60 |
中文關鍵詞: | 整體性的多角化經營策略 、波特五力分析 、產品生命週期理論 、創新策略 、遊戲筆電 、筆記型電腦 |
論文種類: | 學術論文 |
相關次數: | 點閱:200 下載:19 |
分享至: |
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
台灣IT產業由1960年代到2010年代的IT產業狀況。包括電子產業時期與個人電腦產業與周邊產業時期。微星成立於1986年歷經27年,在業態的內容目前仍舊保有OEM/ODM/OBM共存的生產業態,公司的產品線高達11種之多,可以歸類為多角化經營的企業。個案公司中的其中一項產品線:筆記型電腦,已經成立9年,2012年11月轉向利基產品--遊戲筆記型電腦,截至2013年12月已經為公司帶來高利潤成長與品牌效益發酵。在這個已經進入成熟型時代的3C產品,應該善用公司企業的策略規劃,提升品牌創新,才有機會讓市場占有率持續提升。研究目的是了解個案企業的公司變革與公司的發展,了解個案企業的特性與產品價值鏈的特性,利用公司多角化經營的產品事業,了解3C成熟性商品的產業競爭力問題。
整體性的多角化經營的策略中發現,微星是由代工起家,進入品牌廠商,又依據每時期的總體經濟環境狀況,陸陸續續設立了相關事業群與產品線,利用自身企業的人、財、物、技術、資訊等資源,達到最大限度地開拓市場,提高自身的競爭能力。預計朝向更具有優勢的經濟特性、更有具有利基市場的行業發展,以改善企業的整體盈利,以達到整體性的多角化經營策略。
Porter的五力分析發現,個案公司要更加善用聯合供應商的議價能力,並且減少客戶的議價能力。個案公司同時兼具ODM/OEM與OBM業態,要隨時注意各個業態的產線產能生產狀況,截長補短善加利用產線與產能的替補性。
產品生命週期(PLC)是產品的發展模組過程,企業成長也可視為PLC的模組過程,個案公司更要善加利用PLC階段性任務,善用其他產品事業群的PLC階段資源,提供彼此可共用與可共享的資源。
品牌創新策略方法:產品創新和技術創新、產品服務帶來的附加價值、副品牌策略、合作品牌策略、更換品牌名稱、變換品牌標示、產品線的拓展策略、品牌延伸策略、創新廣告的形式、與消費者進行互動,如何將後四項策略更具體的執行,以符合利基產品的特殊性需求。
中文
01、Garner (2013/11),「2013年全球遊戲市場類別分類占比」,Garner市場情報中心研究報告。
02、MIC產業情報研究所網站 http://mic.iii.org.tw
03、大衛‧愛格(1998),「品牌行銷法則-如何打造強勢品牌」,新商業周刊叢書。
04、引Yin(1994),「個案研究法」,弘智出版社。
05、方姵淇(2008),產品生命週期、組織結構與創新策略之研究以HP惠普科技為例。淡江大06、學國際貿易學系國際企業學碩士在職專班。
07、台灣電子資訊產業發展史網站http://ccckmit.wikidot.com/in:taiwanelectronicstimeline
08、朱立(2005),「品牌文化探析」,中國雲南財貿學院學報。
09、江蕙嬑(2010),台北市精品旅館品牌定位與訂價策略之研究。銘傳大學觀光研究所碩士在職專班。
10、佛農/Raymond Vernon(1966),「產品週期中的國際投資與國際貿易」。
11、李阜南(2004),宏碁品牌行銷之研究-以大中華區為例。大葉大學人力資源暨公共關係學系碩士在職專班。
12、亞太創意(2009),「台灣電子產業發展史中文摘要」,亞太創意技術學院電子工程學系。
13、亞太創意技術學院/台灣電子產業發展史中文摘要http://www.apic.edu.tw/
14、彼得‧度拉克(2009),「創新與創業精神:管理大師彼得.杜拉克談創新實務與策略(增訂版)」,臉譜。
15、彼得‧度拉克(2012),「企業概念」,天下文化。
16、林孟彥(2010),特力屋品牌授權個案研討。台灣科技大學科技管理所。
17、洪榮成(2009),核心技術能耐發展策略對筆記型電腦產業產品創新的影響-以華碩、宏碁開發小筆電產品為例。政治大學經營管理碩士學程EMBA學位論文。
18、科技產業資訊室網站http://cdnet.stpi.narl.org.tw/intro.htm
19、國家政策研究基金會網站 http://www.npf.org.tw
20、郭子維(2003),技術知識特質與產業特性對代工關係的影響-以台灣資訊電子產業為例,政治大學企業管理研究所碩士論文。
21、陳李綢(2000),「個案研究方法」,心理出版社。
22、陳佩婷(2006),文化創意產業之陶瓷產業經營模式分析。台灣大學商學研究所。
23、陳柏璋(1989),「教育研究方法的新取向:質的研究方法」,南宏圖書公司。
24、麥升陽(2002),品牌策略分析---單一品牌相對於多品牌之比較。淡江大學商管學院高階主管管理碩士學程。
25、麥可‧波特/Porter(1979) ,「五力分析」。
26、傑佛瑞.摩爾(2012),「換軌策略:再創高成長的新五力分析」,天下文化。
27、傑恩‧巴尼/J.B.Barney (1991),「企業異質性資源」。
28、游玉琦(2008),節目品牌建立與品牌延伸策略-以TVBS-G節目「女人我最大」為例。臺灣師範大學大眾傳播研究所。
29、湯嘉祥(1998),高科技企業品牌策略之研究-宏碁電腦個案分析。政治大學企業管理研究所碩士論文。
30、微星科技網站 http://www.msi.com
31、葉貞秀(2011/10),「2006~2010 台灣筆記型電腦產業業務型態」,資訊工業策進會市場情報中心(MIC)產業研究報告。
32、葉貞秀(2013/10),「2007~2016年NB PC全球出貨」,資訊工業策進會市場情報中心(MIC)產業研究報告。
33、葉貞秀(2014/02),「2009~2018全球筆電廠商出貨量成長率」,資訊工業策進會市場情報中心(MIC)產業研究報告。
34、葉貞秀(2014/02),「2012~2013台灣筆電製造廠商出貨量排名」,資訊工業策進會市場情報中心(MIC)產業研究報告。
35、葉貞秀(2014/02),「2012~2013台灣筆電廠商之產品出貨量價格帶分布」,資訊工業策進會市場情報中心(MIC)產業研究報告。
36、葉貞秀(2014/02),「2012~2013台灣筆電廠商出貨量與平均單價分布比例」,資訊工業策進會市場情報中心(MIC)產業研究報告。
37、葛蘭特/Grant(1991),「資源基礎觀點的分析架構」。
38、廖肇弘(2007),「以Web 2.0 建構企業開放式創新策略」,文化大學創新育成中心專欄評論。
39、數位時代(2008),「2008台灣20大國際品牌發展價值調查」,數位時代週刊。
40、數位時代(2009),「2009台灣20大國際品牌發展價值調查」,數位時代週刊。
41、數位時代(2013),「2013台灣20大國際品牌發展價值調查」,數位時代週刊。
42、數位時代網站https://www.branding-taiwan.tw/brand_survey/brand20
43、潘羅斯/Penrose(1959),「組織不均衡成長理論」。
44、鄭慶宗(2000),網路企業品牌建構與管理之初探性研究--以入門網站為例。輔仁大學管理學研究所。
45、瓊.瑪格瑞塔(2012),「簡單讀懂麥可.波特:活用競爭策略必讀經典」,天下文化。
英文
01、Garner http://www.gartner.com/technology/home.jsp
02、PC Gaming Alliance http://pcgamingalliance.org