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研究生： 劉玫芳
論文名稱： 3C成熟期商品之公司策略發展與產品創新研究 —以微星科技筆電為例
指導教授： 蕭中強
學位類別： 碩士
Master
系所名稱： 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Executive Master of Business Administration
論文出版年： 2014
畢業學年度： 102
語文別： 中文
論文頁數： 60
中文關鍵詞： 整體性的多角化經營策略 、波特五力分析 、產品生命週期理論 、創新策略 、遊戲筆電 、筆記型電腦
論文種類： 學術論文
相關次數： 點閱：219  下載：19 
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    • 台灣IT產業由1960年代到2010年代的IT產業狀況。包括電子產業時期與個人電腦產業與周邊產業時期。微星成立於1986年歷經27年，在業態的內容目前仍舊保有OEM/ODM/OBM共存的生產業態，公司的產品線高達11種之多，可以歸類為多角化經營的企業。個案公司中的其中一項產品線：筆記型電腦，已經成立9年，2012年11月轉向利基產品--遊戲筆記型電腦，截至2013年12月已經為公司帶來高利潤成長與品牌效益發酵。在這個已經進入成熟型時代的3C產品，應該善用公司企業的策略規劃，提升品牌創新，才有機會讓市場占有率持續提升。研究目的是了解個案企業的公司變革與公司的發展，了解個案企業的特性與產品價值鏈的特性，利用公司多角化經營的產品事業，了解3C成熟性商品的產業競爭力問題。

    整體性的多角化經營的策略中發現，微星是由代工起家，進入品牌廠商，又依據每時期的總體經濟環境狀況，陸陸續續設立了相關事業群與產品線，利用自身企業的人、財、物、技術、資訊等資源，達到最大限度地開拓市場，提高自身的競爭能力。預計朝向更具有優勢的經濟特性、更有具有利基市場的行業發展，以改善企業的整體盈利，以達到整體性的多角化經營策略。

    Porter的五力分析發現，個案公司要更加善用聯合供應商的議價能力，並且減少客戶的議價能力。個案公司同時兼具ODM/OEM與OBM業態，要隨時注意各個業態的產線產能生產狀況，截長補短善加利用產線與產能的替補性。

    產品生命週期(PLC)是產品的發展模組過程，企業成長也可視為PLC的模組過程，個案公司更要善加利用PLC階段性任務，善用其他產品事業群的PLC階段資源，提供彼此可共用與可共享的資源。

    品牌創新策略方法：產品創新和技術創新、產品服務帶來的附加價值、副品牌策略、合作品牌策略、更換品牌名稱、變換品牌標示、產品線的拓展策略、品牌延伸策略、創新廣告的形式、與消費者進行互動，如何將後四項策略更具體的執行，以符合利基產品的特殊性需求。

    第一章 緒論 1.1 研究背景與動機------------------------------------------------------------------------------------01 1.2 研究目的---------------------------------------------------------------------------------------------01 第二章 文獻探討 2.1 總體產業分析--------------------------------------------------------------------------------------02 2.1.1 台灣IT產業沿革----------------------------------------------------------------------------02 2.1.2 台灣IT產業製造產品分類----------------------------------------------------------------03 2.1.3 筆記型電腦市場分類-----------------------------------------------------------------------04 2.2 企業與產品的策略規劃相關文獻探討-------------------------------------------------------06 2.2.1 整體性的多角化經營策略-----------------------------------------------------------------06 2.2.2 波特五力分析--------------------------------------------------------------------------------08 2.2.3 產品生命週期理論--------------------------------------------------------------------------09 2.2.4 創新策略--------------------------------------------------------------------------------------10 第三章 研究方法 3.1 個案研究法-----------------------------------------------------------------------------------------12 3.2 本個案研究-----------------------------------------------------------------------------------------13 第四章 單一個案分析 4.1 企業沿革與公司發展特性-----------------------------------------------------------------------14 4.1.1 企業總體概述--------------------------------------------------------------------------------14 4.1.2 產品總體概述--------------------------------------------------------------------------------20 4.2 產品的沿革與產品的發展特性-----------------------------------------------------------------25 4.2.1 筆記型電腦概述-----------------------------------------------------------------------------25 4.2.2 筆電產品沿革--------------------------------------------------------------------------------28 4.2.3 筆電產品發展特性--------------------------------------------------------------------------32 4.2.4 全球筆電廠商營收出貨與單價數據比較-----------------------------------------------34 4.2.5 競爭者概況-----------------------------------------------------------------------------------39 4.2.6 電腦遊戲與遊樂器遊戲市場概況--------------------------------------------------------40 4.3 產業競爭力分析與個案分析--------------------------------------------------------------------41 4.3.1 企業整體性的多角化經營策略-----------------------------------------------------------41 4.3.2 企業競爭的五力分析-----------------------------------------------------------------------43 4.3.3 產品生命週期的策略-----------------------------------------------------------------------48 4.3.4 產品創新的策略-----------------------------------------------------------------------------50 第五章 研究結論與研究建議 5.1 研究結論--------------------------------------------------------------------------------------------54 5.2 研究建議--------------------------------------------------------------------------------------------56 參考文獻--------------------------------------------------------------------------------------------------58   表目錄 表4-1：微星科技公司歷年沿革項目----------------------------------------------------------------15 表4-2：微星公司各產品線的創先亮點與特色----------------------------------------------------21 表4-3：微星筆電產品類別演進----------------------------------------------------------------------28 表4-4：2004~2013年微星筆記型電腦產品正面(A-Side)的設計改革------------------------31 表4-5：龍騎士Dragon Army圖騰應用-------------------------------------------------------------32 表4-6：2009~2018全球筆電廠商出貨量成長率--------------------------------------------------34 表4-7：2012~2013台灣筆電廠商出貨量與平均單價分布比例--------------------------------35 表4-8：2012~2013台灣筆電廠商之產品出貨量價格帶分布-----------------------------------36 表4-9：2012~2014全球筆電廠商出貨量外型尺寸分布-----------------------------------------37 表4-10：2012~2013台灣筆電製造廠商出貨量排名----------------------------------------------38 表4-11：遊戲筆電競爭者差異比較-------------------------------------------------------------------39 表4-12：與競爭者的國際品牌調查之名次與品牌價值------------------------------------------39 表4-13：2012~2015遊戲市場類別分類占比-------------------------------------------------------40 表4-14：四個策略功能在生命週期主要任務------------------------------------------------------51 表4-15：營收與利潤在生命週期的正負數值------------------------------------------------------51 表4-16：微星不同時期的筆電產品在生命週期時間任務---------------------------------------52 表4-17：品牌創新策略方法---------------------------------------------------------------------------53 圖目錄 圖2-1：節錄 麥可‧波特(1979)，五力分析架構-----------------------------------------------06 圖2-2：節錄 葛蘭特Grant（1991），資源基礎導向之策略分析架構----------------------08 圖2-3：節錄 佛農Raymond Vernon(1966)，產品生命週期階段----------------------------09 圖2-4：產品生命週期的各階段創新策略---------------------------------------------------------10 圖4-1：微星公司組織架構圖------------------------------------------------------------------------19 圖4-2：微星公司各產品線產品---------------------------------------------------------------------20 圖4-3：微星公司全球海外據點---------------------------------------------------------------------21 圖4-4：2009年~2013年各產品線的創新亮點特色---------------------------------------------23 圖4-5：微星LOGO註冊商標沿革-----------------------------------------------------------------24 圖4-6：2007~2016年NB PC全球出貨-----------------------------------------------------------27 圖4-7：2011年~2013年各產品線銷售占比-----------------------------------------------------28 圖4-8：2009年微星筆電產品類別-----------------------------------------------------------------29 圖4-9：2011年微星筆電產品類別-----------------------------------------------------------------29 圖4-10：2013年微星筆電產品類別----------------------------------------------------------------30 圖4-11：2006~2010 台灣筆記型電腦產業業務型態-------------------------------------------38 圖4-12：2013年全球遊戲市場類別分類占比----------------------------------------------------40 圖4-13：節錄 麥可‧波特Porter(1979)，五力分析架構--------------------------------------44 圖4-14：節錄 麥可‧波特Porter(1979)，進入與退出障礙分析-----------------------------46 圖4-15：微星的產業上中下游關聯性--------------------------------------------------------------48

    中文
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    英文
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