簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 廖柏芳
Po-Fang Liao
論文名稱: 企業導入人力派遣考慮因素及其效益評估研究
A Study on Considerations and Benefit Assessments of Enterprises Adopted Dispatched Workers
指導教授: 賴志樫
Lai, Chin-Chien
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 科技應用與人力資源發展學系
Department of Technology Application and Human Resource Development
論文出版年: 2006
畢業學年度: 94
語文別: 中文
論文頁數: 107
中文關鍵詞: 人力派遣派遣人力考慮因素效益評估
英文關鍵詞: dispatching work, dispatched workers, consideration, benefit assessment
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:224下載:41
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  • 中文摘要
    本研究旨在探討企業導入人力派遣之考慮因素及其效益滿足程度,並歸納研究成果,提出結論與建議供人力資源實務界之參考。主要研究目的包括:瞭解要派企業人力派遣的運用現況;探究企業導入人力派遣的考慮因素及其效益;探究企業基本變項以及其導入人力派遣考慮因素與效益之關係,以及探究企業導入人力派遣面臨的主要課題。
    研究方法是以量化的問卷調查法為主。為達成各項研究目的,先透過文獻分析建立相關理論基礎及建構欲驗證的研究架構,研究發展過程中則輔以專家審查,修訂、完成「企業導入人力派遣之考慮因素及其效益評估」調查問卷的編製,進行研究資料的蒐集。以現今國內已使用人力派遣的企業為研究母群,經由104人力派遣公司的協助,以取得230家要派業者名單。再以郵寄實體問卷及網路問卷方式,實施調查及回收。共計回收92份問卷,有效問卷78份。所得問卷資料以次數分配、百分比、平均數、卡方檢定、獨立樣本t檢定、單因子變異數、Person積差相關等統計方法加以分析。研究結果共獲致16項結論:
    一、 要派業者多數為大型企業。
    二、 要派業者多數為服務業。
    三、 大多數要派企業屬於成立已久的公司。
    四、 要派業者使用派遣年資多數不超過五年。
    五、 要派企業使用派遣人力的性質,以事務性為主。
    六、 要派企業資金來源,以本國企業投資為主。
    七、 要派企業使用派遣人力的型態,以臨時性的登錄型派遣員工為主。
    八、 要派企業導入人力派遣考慮因素,可歸納為市場、組織、成本,以及彈性等四大構面因素。
    九、 要派企業使用派遣人力以彈性構面獲致效益最大;以市場構面獲致效益最小。
    十、 要派企業導入人力派遣的主要考量因素是彈性構面因素。
    十一、 要派企業資本額越大,導入人力派遣所獲致之組織構面效益和彈性構面效益反而較小。
    十二、 使用其他性質派遣人力(如:直接線上人員、作業員、包裝員等)的要派企業,獲致的彈性構面效益明顯低於使用事務性、專案性、專業性質派遣人力的要派企業。
    十三、 使用經常僱用型派遣人力的要派企業,獲致的組織構面效益明顯高於使用登錄型派遣員工的要派企業。
    十四、 要派企業導入人力派遣考慮因素及效益間具有明顯正相關。
    十五、 派遣人員的素質是影響要派企業運用人力派遣最的重要因素。
    十六、 模糊的勞資三角關係是要派企業在運用人力派遣時,面臨的最大問題。

    ABSTRACT
    This research aimed at inquiring what were the chief considerations of enterprises and how the benefits were caught by adopting dispatched workers. The main research purposes were to understand the current situations of the dispatching work in Taiwan; the enterprises’ considerations for adopting dispatched worker; and to find out the benefits of enterprises from adopting dispatched workers, and how the correlations between the consideration and benefits were those based on enterprises’ basic variables; and what were the major problems of enterprises havd faced while they adopted dispatched workers.
    In order to reach all purposes of this study, a questionnaire was developed and used. With 104 Job Bank’s assistance, 230 company samples those have adopted dispatched workers, were selected. Questionnaires were mailed then 92 questionnaires were retrieved and included 78 valuable questionnaires. The data were coded and then were analyzed by frequency, t test, chi-square test, one-way ANOVA, and correlationship analysis. Finally, the research obtained 16 conclusions.

    目 錄 謝誌………………………………………...………….…………...……….I 中文摘要………………………...………………..……….………………III 英文摘要………………………………………………………...…………V 目錄…………………………………….…………..………………….…VII 表次…………………………………………………...………...…………IX 圖次……………..…………………...………………………...…..………XI 第一章 緒論 第一節 研究緣起……………………………………….……………1 第二節 研究目的與待答問題…………………………………….…5 第三節 研究範圍……………………………………….……………7 第四節 研究限制……………………………………….……………8 第五節 重要名詞釋義………………………………….…………..10 第二章 文獻探討 第一節 人力派遣的意涵……………………………….…………..11 第二節 人力派遣的環境分析……………………………………...19 第三節 人力派遣的實務現況分析………………………………...33 第三章 研究設計與實施 第一節 研究架構……………………………………….…………..45 第二節 研究方法與實施……………………………………….…..46 第三節 研究工具……………………………………….…………..49 第四節 研究對象與調查實施程序………………………………...54 第五節 資料分析…………………………………………………...56 第四章 結果分析與討論 第一節 企業基本變項分析………………………………………...59 第二節 導入人力派遣因素之效益分析…………………………...70 第三節 不同企業導入人力派遣因素之考量分析………………...74 第四節 不同企業所獲效益之比較分析…………………………...78 第五節 企業導入人力派遣因素及效益之相關分析……………...82 第六節 最重要影響因素與面臨的最大問題……………………...85 第七節 主要研究發現……………………………………………...87 第五章 結論與建議 第一節 結論………………………………………………………...93 第二節 建議………………………………………………………...97 參考文獻 一、中文部份………………………………………………….……101 二、外文部份…………………………………………………….…104 附錄 企業導入人力派遣因素及其效益評估研究問卷…….…………...105

    參考文獻
    一、中文部分
    三浦和夫(1997)。人才派遣導覽134 家公司。台北:帕魯。

    王昱瑋(2004)。靈活運用人力派遣讓管理沒有空洞。電工資訊雜誌,158,18-20。

    成之約(1998)。淺論派遣勞動及其對勞資關係的影響。就業與訓練,16(6),3-11。

    成之約(1999)。淺論非典型聘僱關係工作形態的發展與影響。勞工行政,139,10-17。

    成之約、鄭津津(2000)。派遣勞動的發展現況與未來展望。勞工行政,146,43-55。

    行政院勞工委員會(1996)。中華民國—台灣地區民營事業單位僱用中高齡勞工及派遣人力調查報告。臺北,行政院勞工委員會。

    行政院勞工委員會(2004)。人力派遣服務業發展綱領及行動方案。臺北:行政院勞工委員會。

    行政院主計處(2004)。中華民國統計月報。臺北:作者。

    吳炳耀(2000)。勞方、資方都需要革命,派遣勞動如何改變人力資源與組織管理。甦活雜誌,41,65-72。

    吳若萱(2001),派遣勞動如何重塑僱傭關係與企業用人政策。經濟前瞻,76,101-106。

    李元隆(2000)。台灣人才派遣業現況之研究-以日本人才派遣業為比較基礎。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文,未出版,高雄。

    周信旗(2002)。人力資源彈性化任用管理之研究。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文,未出版,高雄。

    林旭彥(2004)。公部門設置人力派遣公司之探討。大葉大學工業關係學系碩士班碩士論文,未出版,彰化。

    林秀如(2001)。人力資源彈性運用對企業勞資關係之影響。國立政治大學勞工研究所碩士論文,未出版,臺北。

    林修全(2003)。賺不景氣的錢:人力派遣公司每年成長15%。新趨勢,841,85-87。

    林素貞(2001)。企業使用非典型勞動的因素與影響之研究。中國文化大學勞工研究所碩士論文,未出版,臺北。

    邱駿彥(1998)。日本勞工派遣法之現狀。就業與訓練,16(6),17-25。

    孫茄綾(2001)。人力派遣的利基。管理雜誌,320,76-79。

    高梨昌(1997)。人才派遣的活用法。東京:東洋經濟新聞社。

    張愷倫(2001)。人力派遣業之跨國性比較---以在台執業之人力派遣業者為例。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文,未出版,高雄。

    張嘉惠(2004)。派遣在管理制度中實踐的優勢。載於楊朝安(主編),人力派遣大革命,171-179。臺北:才庫人力資源顧問。

    許妙穗(2001)。我國人力派遣制度安排之探討。國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文,未出版,高雄。

    許慈倩(2003)。人力派遣-二十一世紀工作的新主流。震旦月刊,381。2005年9月9日取自http://www.aurora.com.tw/Contents/381-1-1.htm。

    陳正良(1994)。派遣業勞工之僱用關係與勞動條件。勞資關係月刊,12(12),6-15。

    陳怡如(1999)。人力派遣業三角關係待規範。自由時報。

    陳錦慧(2002)。非典型聘僱的決定因素及績效之探討。國力中山大學人力資源管理研究所碩士論文,未出版,高雄。

    湯曉霖(2001)。對抗不景氣,人力派遣市場前景可期。錢雜誌,182,58-61。

    馮飛燿(2002)。派遣勞動產生之問題與因應對策之研究。國立中正大學勞工研究所碩士論文,未出版,嘉義。

    黃益豐(2005)。人力派遣-勞動關係新趨勢。2005年10月7日取自http://piefu1.hypermart.net/article/recruit/7.htm。

    楊朝安(主編)(2004)。人力派遣大革命。臺北:才庫人力資源顧問。

    廖晟堃(2004)。勞動力彈性運用與管理-人力派遣。研習論壇,46,31-36。

    蔡博全(2000)。國內人力派遣業制度運作及人力資源管理實務之探討-以美國相關產業為對比。中山大學人力資源管理研究所碩士論文,未出版,高雄。

    潘東傑(2002)。Charles Handy原著。大象與跳蚤。臺北:天下文化。

    鄭津津(1998)。「派遣勞動」相關法律問題之研究。就業與訓練,16,12-16 。

    簡建忠(1999)。台灣派遣員工對派遣工作看法之研究。勞資關係論叢(九),99-124。

    二、外文部分
    Axel, H. (1995). Contingent Employment. HR Executive Review, 3:1-14.

    Guieford, J. P. (1965). Fundamental Statistics in Psychology and Education. NewYork: McGraw-Hill Inc.

    Houseman, S., and Osawa, M.(1988). Part-time and temporary employment in Japan. Labor Review, 118(10):10-18.

    Jette, K. D. and Dixon, C. E. (1998). The Outsourced /Contingent Workforce-Abuse, Threat, or Blessing? Library Administration & Management, 12: 220-225.

    Mcclurg, L. N. (1999). Organizational Commitment in the Temporary-help service industry. Journal of Applied Management Studies,8(1):5-26.

    Pfeffer, J. and Baron J. N.(1988). Taking the Workers Back Out: Recent Trends in the Structuring of Employment. Organizational Behavior, 10: 257-303.

    Reilly, P. A. (1998). Balancing Flexibility-Meeting the Interests of Employer and Employee. European Journal of Work and Organization Psychology. 7(1):7-22

    Segal, L. M., and Sullivan, D. G.(1997). The growth of temporary services work, Journal of Economic Perspectives, 11(2): 117-136

    Thomson, A. (1995). The contingent workforce.Occupational Outlook Quarterly,39(1): 45-48.

    Willey, T. J.(1988). The business of Employee Leasing, San Bernardino: The Aegis Group.

    QR CODE