簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 高莉雅
Liya, Kao
論文名稱: 臺灣表演藝術行政管理相關系所畢業生就業情形之研究
Research on Performing Arts administration and management Graduates’ employment in Taiwan
指導教授: 何康國
Ho, Kang-Kuo
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 表演藝術研究所
Graduate Institute of Performing Arts
論文出版年: 2011
畢業學年度: 99
語文別: 中文
論文頁數: 235
中文關鍵詞: 表演藝術藝術行政藝術管理畢業生就業人才培育
英文關鍵詞: Performing arts, Arts administration, Arts management, Graduate, Employment, Personnel training
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:470下載:64
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  • 表演藝術行政管理在臺灣實屬新興之職業類別,隨著政府近年將「文化創意產業」列為國家經濟發展重點項目,表演藝術亦致力於產業化之可能,人才的運用與素質遂成為各界關切之焦點。過去,國內表演藝術的人才培育較著重於創作及表演人才;但在現今全球創意經濟興起、自由市場的開放環境下,藝術結構也因而產生變化,極需具有藝術背景且兼具商學管理知識之跨領域人才投入,以落實產業化。臺灣自2000年起設立表演藝術行政管理高等教育學門,發展至今,畢業生的就業流向情形為何?人才培育與產業市場實際需求的適切性又是如何?值得教育單位及產業各界重視。

    本研究之目的有四:一、了解臺灣表演藝術行政管理學門之教育發展與現況;二、了解相關系所畢業生就業情形;三、探討表演藝術行政管理人才培育適切性與職業發展趨勢;四、歸納提出研究結果及建議。本研究採用文獻分析法、調查研究法及深度訪談法,以臺灣表演藝術行政管理相關系所91年度-97年度畢業生作為問卷調查對象,有效問卷寄出190人,回收114人,回收率60%,再選擇5位產業界專家學者進行深度訪談。

    經交叉分析研究結果,得之結論如下:一、臺灣表演藝術行政管理相關系所之發展方興未艾;二、畢業生就業情形尚佳;三、產學雙方的連結性及適切性需提出改善;四、表演藝術行政管理者需具備的核心能力趨於多元;五、產業界需重視人力資源管理;六、表演藝術行政管理職業未來趨勢值得期待。根據上述結論,分別對於各層面提出人才培育之建議如下:一、學校面:強化師資課程與產業的連結、給予學生更多的見習工作機會、定期追蹤畢業生就業流向與雇主滿意度調查;二、產業面:強化人力資本的價值及重要性之觀念,重視專業分工的運作型態、建立更完善的就業環境;三、社會面:提供人才進修的管道、提升人才的國際視野、重視文化藝術的發展與影響力;四、在學學生:認識自我特質,訂定職涯目標、深入了解產業環境、積極汲取新知、累積實務經驗、建立良好的學習及就業心態等。

    Performing arts administration and management is a newly rising professional category in Taiwan. As in recent years, the government has taken the “Cultural and Creative Industry “as the key item of national economic development, and the performing arts are also committed to reach the possibility of being industrialized, the arrangement and personal capabilities has become a focus of community concern. In the past, the domestic performing arts education is rather on the creative and performing talent; but now a days, under the open environment of rising global creative economy and free market, the artistic structure has changed accordingly, and is in dire need both in artistic background and knowledge of business management of people accomplish the industrialization target. Since 2000 A.C., the higher educational academic field of performing arts administration management was established. To date, what is the employment situation of graduated? And how is the fitness of personnel training and the actual market demands? The above concern as are worthy paid attention to by educational institutions and industries.

    Purposes of this study are four: First, to understand the educational status and development of performing arts administration and management field; Second, to understand the employment situation of graduates from; Third, to study the fitness performing arts administration and management personnel training and career development trends; Fourth, to summarize findings and recommendations. The study used document analysis, survey research methods and in-depth interviews, to graduates of performing arts administration ang management related departments in Taiwan years 91-97 as questionnaire survey, 190 valid questionnaires sent, 114 were recovered, recovery rate 60%, and then selected five industry experts for in-depth interviews.

    The cross-analysis of the results obtained the following conclusions: First, the development of performing arts administration and management related departments in Taiwan are in the ascendant; Second, the employment situation of graduates comparatively good; Third, the links and fitness between industries and school need for improvements; Fourth, performing arts administrators need to have the ability to become multi-core; Fifth, industry need to focus on human resources management; Sixth, the career treads of performing arts administration and management are worthly look forward.

    According to the above conclusions, recommendations for training human resources at all levels: First, schools aspect to strengthen between links the teaching curriculum and industry, to give students more opportunities for studentwork to track the flow of graduates and employer satisfaction surveys on a regular basis; Second, industry aspect, to strengthen the concept of human capital value and omportance to respect theoperational pattern of professional division, and to establish better employment environment; Third, the social aspects: to provide personnel training channals to enhance the international perspective of talent to pay attention to culture and art development and influence; Forth, in school student aspect: to understand self characters, to set up career goals, to deeply understand industriel environments, to actively learn new knowledge, to accumulated practical experiences, to build up good mentality on learning and employment, and so on.

    中文摘要----------------------------------------------------i 英文摘要---------------------------------------------------ii 致謝辭-----------------------------------------------------iv 目錄-------------------------------------------------------v 表目錄----------------------------------------------------vii 圖目錄-----------------------------------------------------ix 第一章 緒論-------------------------------------------------1   第一節 研究背景與動機-------------------------------------1   第二節 研究目的與問題-------------------------------------3   第三節 研究範圍與限制-------------------------------------6   第四節 研究架構------------------------------------------8 第五節 名詞釋義------------------------------------------9 第二章 文獻探討---------------------------------------------12   第一節 表演藝術行政管理職業內涵----------------------------12   第二節 臺灣表演藝術行政管理人力供需-------------------------24   第三節 臺灣2005年至2010年整體就業市場概況-------------------46 第三章 研究方法與設計----------------------------------------62   第一節 研究方法-----------------------------------------62   第二節 研究流程-----------------------------------------65   第三節 研究對象-----------------------------------------67   第四節 研究工具-----------------------------------------69   第五節 研究資料分析--------------------------------------74 第四章 研究結果---------------------------------------------75 第一節 畢業生就業情形分析---------------------------------76 第二節 畢業生對表演藝術產業環境及學校教育看法分析-------------106 第三節 產業界專家學者訪談分析-----------------------------120 第四節 小結--------------------------------------------141 第五章 結論與建議------------------------------------------143 第一節 研究結論-----------------------------------------143 第二節 研究建議-----------------------------------------149 第三節 後續研究建議-------------------------------------156 參考文獻--------------------------------------------------158 附錄-----------------------------------------------------164 第一節 「臺灣表演藝術行政管理相關系所畢業生就業情形調查問卷」預試問 卷----------------------------------------------------164 第二節 「臺灣表演藝術行政管理相關系所畢業生就業情形調查問卷」正試問 卷----------------------------------------------------168 第三節 「臺灣表演藝術行政管理相關系所畢業生就業情形調查問卷」開放題填 答內容-------------------------------------------------173 第四節 表演藝術產業專家學者訪談逐字稿---------------------177

    一、中文書目

    (一)期刊與雜誌
    行政院勞工委員會職業訓練局(2006)。表演藝術產業。工作大贏家,5月,26-29。
    __________________________(2006)。藝術企劃行政人員-感動之美的幕後推手。工作大贏家,5月,33-35。
    何康國(2004)。藝術!進入行政倫理時代。美育,142,79-88。
    宗曉軍(2009)。藝術管理在藝術發展與傳播過程中作用與影響。人民音樂,10月。
    林平(2004)。從哪裡來?往哪裡去?-試析臺灣藝術行政人才的培育環境。當代藝家之言,13,12-21。
    陸霄虹(2008)。美國高校藝術管理教育探討。中國教師,67,6月。
    簡經宇(2008)。文化藝術管理專業建設的考察與思考。藝文探索,1月。

    (二)中文書籍
    吳明清(1991)。教育研究基本觀念與方法分析。臺北:五南圖書。
    吳明龍(2009)。論文寫作與量化研究。臺北:五南圖書。
    _____ (2009)。SPSS操作與應用:問卷統計分析實務。臺北:五南圖書。
    李聲吼(1997)。人力資源發展。臺北:五南圖書。
    何佳真、宋淑明(譯)(2003)。文化管理A-Z:600個大學與職業專用名詞(原作者:Werner Heinrichs、Armin Klein)。臺北市:五觀藝術管理。
    何康國(2005)。我國交響樂團產業之研究,臺北市:小雅音樂。
    何康國(2010)。我國表演藝術團體組織定位與經營策略,臺北市,小雅音樂。
    李美華、孔祥明、李明寰、林嘉娟、王婷玉、李承(2004)。社會科學研究方法。臺北:湯姆生出版。
    洪惠瑛(2002)。藝術管理。臺北市:揚智文化。
    桂雅文(譯)(2000)。社區藝術管理-社區藝術管理人手冊(原作者:Dreeszen Craig、Korza Pam)。臺北市:五觀藝術管理。
    桂雅文、閻惠群(譯)(2004)。藝術管理這一行(原作者:William J. Bymes)。臺北市:五觀藝術管理。
    畢恆達(1996)。詮釋學與質性研究。臺北市:巨流。
    袁方編(2002)。社會科學研究法。臺北:五南圖書。
    高熏芳、林盈助、王向葵譯(2001)。質化研究設計:一種互動取向的方法(原作者:Joseph A. Maxwell)。.臺北:心理。
    陳聰勝(2002)。人力資源開發運用的理念與實施-提升國家競爭力的策略。臺北市:五南圖書出版。
    黃聰明(2008)。SPSS操作與統計分析實務。臺北市:文魁資訊。
    葉至誠(2000)。社會科學概論。臺北:揚智文化。
    楊淑雯、黃金鳳(2004)。熱情與專業-談藝術行政及技術劇場工作人員的人才養成及困境,鄒侑如(編)(2004),表演藝術:啟動創意新商業。臺北:典藏藝術家庭,頁36-40。
    鄭新文(2009)。藝術管理概論。上海市:上海音樂出版社。
    簡春安(1999)。社會工作研究法。臺北:巨流。

    (三)研究報告
    中華民國表演藝術協會(2005)。表演藝術產業生態系統初探。臺北市:行政院文化建設委員會。
    行政院文化建設委員會(2004)。文化白皮書。臺北市:行政院文化建設委員會。
    ____________________(2004)。文化統計。臺北市:行政院文化建設委員會。
    ____________________(2007)。文化統計。臺北市:行政院文化建設委員會。
    ____________________(2008)。文化統計。臺北市:行政院文化建設委員會
    __________________(2006)。全國文化展演設施產業資源現況及產值調查研究。臺北市:行政院文化建設委員會。
    行政院經濟建設委員會(2008)。推動高等教育實習制度強化專業人才培育。臺北市:行政院經濟建設委員會。
    行政院青年輔導委員會(2009)。98年度大專青年就業力現況調查。臺北市:行政院青年輔導委員會。
    余日新、管中閔、陳建良、鄭健雄、林依磊(2010)。文化創意產業發展策略與願景。總統府委託研究報告(編號OOP-FB-098-002)。臺北市:總統府。
    財團法人國家文化藝術基金會(2009)。藝文團體經營體質研究案-以臺灣表演藝術團體為面向分析。臺北市:國家文化藝術基金會。
    桂正權(2010)。99年青年就業接軌之研究。臺北市:行政院青年輔導委員會。
    楊和炳(2009)。產業環境與人力分析。臺北市:國立編譯館。
    經濟部文化創意產業推動小組(2008)。2008文化創意產業發展年報。臺北市:經濟部工業局。
    溫慧玟、溫偉任、于國華(2007)。表演藝術產業調查研究。臺北市:行政院文化建設委員會。
    劉孟奇、邱俊榮、胡均力(2005)。在正式教育中提升就業力-大專畢業生就業力調查報告。臺北市:行政院青年輔導委員會。
    蔡玫君(2009)。創意經濟人才扎根培訓策略。經濟部人力規劃處研究報告。臺北市:行政院經濟建設委員會。

    (四)會議專刊及研討會論文
    平珩(2008)。正視藝術人才的「流動性風險」。「2008海峽兩岸文化藝術管理論壇」發表論文,國立臺北藝術大學。
    呂弘暉(2006)。藝術管理研究所實習制度之建構。「2006藝術管理研討會」發表論文。
    宗曉軍(2007)。從藝術管理學科專業化教育中的差異再談藝術管理的使命與核心價值。「第二屆中國藝術管理教育年會」發表之論文。
    邱筱喬(2008)。尋找那夾縫中的空隙:論後現代社會下,藝術行政與藝術家的內在矛盾與相互依存。「文化資源經典講座暨研究生學術研討會」發表論文,國立臺北藝術大學。
    劉叔康(2008)。綜談臺灣表演藝術行政發展與人才培育。「2008海峽兩岸文化藝術管理論壇」發表論文,國立臺北藝術大學。

    (五)學位論文
    任珮諼(2009)。臺灣大學院校教育類系所畢業生就業情況之研究-以某校某系為例(碩士論文)。取自臺灣博碩士論文系統。
    林秋燕(1990)。臺灣圖書館科系畢業生就業情形之研究(碩士論文)。臺北。
    李兆翔(2008)。藝術文化產業經理人核心能力之研究(碩士論文)。臺北。
    陳彩繁(1994)。策略雄心與資源槓桿運用之研究―以長谷公司為例(碩士論文)。高雄。
    郭純妤(2008)。臺灣工業設計系畢業生就業情形之研究(碩士論文)。取自臺灣博碩士論文系統。
    謝再益(2001)。國立臺灣師範大學體育系民國八十五至八十九年畢業生就業狀況暨專業需求調查研究(碩士論文)。取自臺灣博碩士論文系統。
    蘇劍心(2002)。音樂班畢業生教育歷程與生活適應之追蹤調查研究(碩士論文)。臺北。

    (六)政策與法規
    中華民國稅務行業標準分類第六次修訂(2007年8月1日)。
    文化創意產業發展法(2010年1月7日)。
    行政院(2009)。創意臺灣-文化創意產業發展方案。取自行政院網站http://www.ey.gov.tw/ct.asp?xItem=53821&ctNode=2922&mp=1。
    行政院經濟建設委員會(2002)。挑戰2008:國家重點發展計畫。取自行政院經濟建設委員會網站,http://www.cepd.gov.tw。

    (七)網路資料
    104人力銀行職場觀點。http://www.104.com.tw/area/noble/list_content.cfm。
    MBA智庫http://wiki.mbalib.com/wiki/。
    行政院文化建設委員會(2004)。93年全國各縣市藝文展演活動統計。2010年11月擷取自http://www.cca.gov.tw/public.do?method=list&categoryId=3。
    ____________________(2005)。94年全國各縣市藝文展演活動統計。2010年11月擷取自http://www.cca.gov.tw/public.do?method=list&categoryId=3。
    ____________________(2006)。95年全國各縣市藝文展演活動統計。2010年11月擷 取自http://www.cca.gov.tw/public.do?method=list&categoryId=3。
    ____________________(2007)。96年全國各縣市藝文展演活動統計。2010年11月擷取自http://www.cca.gov.tw/public.do?method=list&categoryId=3。
    ____________________(2004)。93年國外藝文團體或個人來臺展演活動統計。2010年11月擷取自http://www.cca.gov.tw/public.do?method=list&categoryId=3。
    ____________________(2005)。94年國外藝文團體或個人來臺展演活動統計。2010年11月擷取自http://www.cca.gov.tw/public.do?method=list&categoryId=3。
    ____________________(2006)。95年國外藝文團體或個人來臺展演活動統計。2010年11月擷取自http://www.cca.gov.tw/public.do?method=list&categoryId=3。
    ____________________(2007)。96年國外藝文團體或個人來臺展演活動統計。2010年11月擷取自http://www.cca.gov.tw/public.do?method=list&categoryId=3。
    行政院主計處(2009)。2009年就業、失業統計年報提要分析。2010年11月擷取自http://www.dgbas.gov.tw/np.asp?ctNode=2829。
    ____________(2009)。薪資及生產力統計。2010年11月擷取自http://www.dgbas.gov.tw。
    朱宗慶(2008年5月28日)。藝術行政工作不能只有熱情【部落格文字資料】。2010年12月擷取自取自http://blog.udn.com/jublog/1907744。
    私立真理大學音樂應用學系網站。http://www.au.edu.tw/ox_view/edu/music/。
    教育部統計處(2003)。91學年度各校基本資料庫檔案。2010年8月擷取自http://www.edu.tw/statistics/content.aspx?site_content_sn= 21549。
    _____________(2004)。92學年度各校基本資料庫檔案。2010年8月擷取自http://www.edu.tw/statistics/content.aspx?site_content_sn= 21549。
    _____________(2005)。93學年度各校基本資料庫檔案。2010年8月擷取自http://www.edu.tw/statistics/content.aspx?site_content_sn= 21549。
    _____________(2006)。94學年度各校基本資料庫檔案。2010年8月擷取自http://www.edu.tw/statistics/content.aspx?site_content_sn= 21549。
    _____________(2007)。95學年度各校基本資料庫檔案。2010年8月擷取自http://www.edu.tw/statistics/content.aspx?site_content_sn= 21549。
    _____________(2008)。96學年度各校基本資料庫檔案。2010年8月擷取自http://www.edu.tw/statistics/content.aspx?site_content_sn= 21549。
    _____________(2009)。97學年度各校基本資料庫檔案。2010年8月擷取自http://www.edu.tw/statistics/content.aspx?site_content_sn= 21549。
    _____________(2010)。98學年度各校基本資料庫檔案。2010年8月擷取自http://www.edu.tw/statistics/content.aspx?site_content_sn= 21549。
    國立臺北藝術大學藝術行政與管理研究所網站。http://academic.tnua.edu.tw/。
    國立中山大學劇場藝術學系網站。http://www.ta.nsysu.edu.tw/。
    國立臺南藝術大學應用音樂學系網站。http://appliedmusic.tnnua.edu.tw/。
    國立臺灣師範大學表演藝術研究所網站。http://www.ntnu.edu.tw/gipa。
    彭森明(2007)。93學年度大專畢業生畢業後一年問卷描述性統計報告。2010年11月擷取自https://www.cher.ntnu.edu.tw/?cat=37。
    ________(2008)。94學年度大專畢業生畢業後一年問卷描述性統計報告。2010年11月擷取自https://www.cher.ntnu.edu.tw/?cat=37。
    ________(2009)。95學年度大專畢業生描述性統計。2010年11月擷取自https://www.cher.ntnu.edu.tw/?cat=37。
    ________(2009)。95學年度碩士畢業生描述性統計。2010年11月擷取自https://www.cher.ntnu.edu.tw/?cat=37。

    二、外文書目

    Chen, Shang-Ying. (2008), “Politics and Arts Administration in Taiwan,” The Journal of Arts Management, Law, and Society Vol. 38 No. 3。
    Lei, Hitt& Bettis(1996)。Lucia, A.D. & Lepsinger, R. (1999). The Art and Science of Competency Models: Pinpointing Critical Success Factors in Organizations. Jossey-Bass.
    Radbourne, J. & Fraser, M., (1996). Arts management: A practical guide. Sydney: Allen & Unwin Pty Ltd.
    Rich, D. & Martin, D.J., (1997). Guide to Arts Administration Training and Research 1997-1999., p.69-73. Washington, DC: Association of Arts Administration, Educators.
    Spencer& Spencer(1993)。Spencer, L., & Spencer, M. (1993). Competence At Work: Models for Superior Performance, N.Y.: John Wiley & Sons, Inc.

    下載圖示
    QR CODE