自從「YouTube合作夥伴計畫」廣告分潤制度2012年在台灣實施之後，陸續吸引許多人開始在YouTube經營自己的頻道，投身自媒體的產業。從2016年開始，在台灣的YouTube官方積極推廣之下，YouTuber遂在這幾年內迅速成為台灣最具指標的自媒體影響者。除了對社會造成重要影響，其帶來的龐大商機，吸引更多一般大眾投身YouTube創作，發展自己的自媒體。
眾多YouTuber組成的這個產業規模，如同台灣企業組成比例一樣，中小型規模的YouTuber占了絕大多數，面對兢爭者眾多的競爭環境，中小型YouTuber必須透過有效運用資源才能在產業內維持競爭力。本研究以資源基礎理論為依據，使用深度訪談法訪問8位中小型YouTuber，訪談上透過VRIO架構找出中小型YouTuber在經營上的核心資源，再進行資源運用的分析與討論，得到中小型YouTuber的經營策略。
研究結果發現，有形資產當中可供產製內容的素材、無形資產的品牌整體形象、個人能力中的個人特質和人際網絡、組織能力中的技術創新與商品化能力和組織文化，這六項資源共同形成中小型YouTuber在經營上可以組織運用的核心資源。本研究認為中小型YouTuber在經營上必須以經營者本身為出發點，形成一個以內容流量為主，人際網絡為輔，並與經紀公司保持互利共生關係的經營策略。

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