由於經營環境不斷地快速變化，對企業造成許多的挑戰，企業不是選擇改變以追求生存，就是坐等被競爭者、消費者和大環境所淘汰。對國營事業來說，面對自由化、國際化的衝擊自然必須求變，藉由民營化鬆綁，積極進行組織變革。然而「組織變革」是個困難度極高的經營策略，而以國營事業的官僚體制，要能夠成功的進行組織變革更是難上加難。從策略的觀點來看，企業人力資源代表支持、推動組織運作的知識來源，人力資源具備戰略性的功能，可以和組織變革的策略相結合，並且引導變革的行動。因此，在民營化過程中發展人力資源策略以支持組織變革，可以使國營事業移轉民營成功，在未來激烈之競爭環境中生存發展。
本研究依據個案研究法進行，藉由文獻分析及深入訪談蒐集相關資料，以中國鋼鐵公司、陽明海運公司及中華工程公司三家已移轉民營的國營事業為研究對象，實際瞭解國營事業面臨的環境及挑戰，進而探討支持民營化變革所發展的人力資源策略。
本研究所得到的結論如下：
1.國營事業處於國際化、自由化的現今環境中，惟有透過民營化變革，才能減少外部力量的干預，提高經營的自主性，還給企業應有的環境與功能，促使組織轉型，創造企業競爭力。
2.國營事業民營化是一種組織變革，變革層面包括經營策略與目標、正式組織、人員及文化，為一深度的、系統性的全面變革。
3.在民營化變革中，人力資源扮演支持變革的機制角色，歸納人力資源策略有九：(1)誠摯的宣導與溝通(2)組織重整及人力合理化(3)激勵式薪資制度(4)目標導向式績效評估(5)人力資源開發(6)員工前程管理(7)勞資關係管理(8)多樣化招募(9)連結式文化重建。

Enterprises nowadays are facing more and more challenges owing to the fast-changing business environment. Some of them choose to survive by making vital changes; but some of them choose to be phased-out, by competitors, consumers, and the macro-economic environment. As for state-owned enterprises, the change through public stock offering and re-organization is essential in order to face the surf of internalization and liberalization. To make change in organization structure is a tough business strategy, especially to these state-owned enterprises, let alone the assurance of the success of transition. From strategic point of view, Human Resource represents the drive of business operation in an organization. The knowledge source Human Resource equips has functions to cope with organization restructure and initiate the change move. Therefore during the process of business privatization, Human Resource can support the change and ensure the success of transformation in order to survive in the very competitive business environment.
Supported by related paper and information, this research is based on individual cases on China Steel, Yang Ming Line and BES Engineering to investigate and analyze the problems and challenges these state-owned enterprises have and then further to discuss the Human Resource needed to support the privatization development.
The conclusions of this research are :
1. Under the internationalization and liberalization of current business environment, the only way to transform these state-owned enterprises is through privatization to reduce interference from government, raise the sovereignty and increase competitiveness.
2. To private the state-owned enterprises is a radical change in organization, the changes involve business strategy, goal setting, company structure, staff and culture, etc.
3. There are nine strategies in Human Resources to support the transition: 1) Education and communication, 2) Organization and staff restructure, 3) Incentive compensation system, 4) Performance evaluations, 5) Human resource development, 6) Career Development, 7) Labor relationships, 8) Diversified recruiting and 9) Cultural rebuild.

壹、中文部分
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