研究生: |
林志維 Lin, Chih-Wei |
---|---|
論文名稱: |
現行國軍精進士官制度對激勵志願役士官留營意願之研究 Researches of How to Arrouse Volunteers’ Intention-to-retain According Current Military Refining NCO System |
指導教授: |
王光復
Wang, Kung-Fu |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
科技應用與人力資源發展學系 Department of Technology Application and Human Resource Development |
論文出版年: | 2010 |
畢業學年度: | 98 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 164 |
中文關鍵詞: | 精進士官制度 、離職傾向 、留營意願 、激勵因子 |
英文關鍵詞: | Refining NCO System, Intention-to-retain, Intention-to-leave, motivation |
論文種類: | 學術論文 |
相關次數: | 點閱:236 下載:0 |
分享至: |
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
國軍部隊兵力結構的組成分為軍官、士官、士兵等三大階層,士官幹部在基層從事領導、戰鬥、管理、操作、保養修護裝備之實務工作,擔負起基層部隊管理、訓練之實際執行工作與技術傳承的穩定力量,其人員素質及士官制度良窳可視為國軍戰力之評鑑指標。
在國軍各級部隊編制中,士官主要負責基層各項工作管理與實際執行,士官之職務設計,流動性較小,在軍中同一單位與職務之服役時間較長,資歷深,部隊生活經驗和專業知識豐富,有利於部隊的管理與訓練,一些較為複雜的專業技術,透過士官得以傳承,不受軍官晉升和調職的影響形成軍隊之根基,對發揮部隊戰力,具有舉足輕重之關鍵角色。
國防部在2008年推行「精進士官制度」期望在士官階層建立士官領導系統,研擬及推動多項精進士官制度計畫與士官制度之革新,期望能達到士官服役、任官、考績、任職之相關法規確立制度化、部隊領導人事系統化,軍士官雙軌制的推行、多元化招募補充之素質提升、專業證照認證與待遇調整以及福利照顧的措施完善。
目前國防政策朝向「募兵為主之募兵制」,並配合國防組織變更、武器裝備更新與提升人員素質之方向邁進,希望本論文針對「現行國軍精進士官制度對激勵志願役士官留營意願」的相關研究可以提供相關單位參考,建立長遠的士官制度、提升優秀人才的留營意願,建構一支質精、量適、戰力強的現代化軍隊。
The structure of National Military has been distinguished into three kinds of rank such as General, Sergeant and Soldier. The General holds the leadership throughout his own barrack, supervises everyone’s life routines/daily training, organizes the follow-up reports and presents/submits the report to upper ranks or the government. The Sergeant holds basic directions, battle teachings, operation managements, equipment instructions, maintenances and repairs to soldier rack. He also makes sure every soldier fulfills the daily task, training and previous experienced knowledge-pass-on, in order to get everyone above the standard of National Military Battle Evaluation and hopefully become one of the guide in the military system.
According the organization in National Military, Sergeant always responses the management about soldiers’ life routines and daily tasks fulfilling. The change of Sergeant’s position is not quite frequent. Therefore, anyone holds the rank of Sergeant would serve in the same barrack for a long time, hold a lot of crew experiences, and have tons of technique from professional knowledge to life-experienced-pass-on. In conclusion, Sergeant who makes the best benefit on barrack training and management without promoting or transferring into others plays a decisive role in a barrack.
Since 2008, National Defense Department has carried out “Refining NCO System Policy” . Actually, it expects the leading system of Sergeant to innovate into institutionalized from on duty, merited to promoted, systematized from barrack directing, and diversification from army recruiting in quality-wise. Also, it furnishes benefits as international certification help, salary adjustment and national welfare system.
In order to run into Mercenary System/Voluntarism in our military system from National Defense Department in the future, the organizations from National Defense will be modified, the equipment and weapon will be updated and the quality of soldiers will be improved. Everything mentioned above is focused on how to arouse volunteers’ aspiration to stay according current military system, and will be provided and consulted to related association. Overall, building a strong military system, improving voluntarism stays and making a quality, qualified and high potential modern army is our future goal.
一、中文部分
方潤強(2004)。海軍陸戰隊志願役士官工作滿足與離職傾向研究,義守大學管理研究所碩士論文。
江斌玉(1988)。激勵行為與績效之研究,銘傳學報,第24期,頁81-110。
何明城(2003)。管理學,台北:智勝文化事業股份有限公司。
宋清華(1993)。女性員工離職意願之研究:以高雄市金融業為例。中山大學企業管理研究所碩士論文。
李樹軍(2002)。影響我國軍訓教官工作滿足及離職傾向,樹德科技大學經營管理研究所碩士論文。
李春政(2007)。組織文化、組織承諾、工作滿足、個人屬性與留營意願關係之研究-以海軍陸戰隊志願役士兵為例,義守大學管理研究所碩士論文。
余家斌(2000)。慈善機關捐款人之行為意向研究。中山大學公共事務管理研究所碩士論文。
林振祥(1996)。企業人員之人口統計變項、工作特性與激勵因素之相關研究-以中部地區企業為例,東海大學工業工程學系碩士論文。
林孟彥(2003)。管理學。華泰文化出版社。
徐安邦(1980)。企業組織中員工離職行為之研究。台灣大學心理研究所碩士論文。
許士軍(1982)。管理學。台北:五南圖書出版公司。
戚樹誠(2007)。組織行為。台北市:雙葉書廊。
曹萃栩(1984)。我國企業界技術專業人員離職意願之探討。政治大學企業管理研究所碩士論文。
張火燦。(2001)。策略性人力資源管理。台北:楊智出版社。
張維國(2006)。羅吉斯模式應用於海軍陸戰隊軍、士官離職因素之研究-以南部地區陸戰隊為例,國立中山大學公共政策研究所碩士論文。
梁百享(2007)。以分析層級程序法探討國軍志願士兵留營意願之影響因素,中華大學科技管理研究所碩士論文。
黃英忠(1990)。現代人力資源管理。台北:東華。
黃英忠、趙必孝(1991)。產業內知覺之新工作比較在離職內的因果關係研究。管理評論,第十期,103-122頁。
黃英忠(2001)。現代管理學,四版,台北: 華泰書局。
黃建霖(2003)。國軍已婚女性軍士官工作投入、家庭投入、角色衝突與離職傾向關係之研究,國防管理學院資源管理研究所碩士論文。
曾明源(2008)。國軍志願役士兵留營意願之探究-工作價值觀、工作滿意度與組織承諾因素,樹德科技大學經營管理研究所碩士論文。
楊國安、何永福。(1996)。人力資源策略管理。台北:三民書局。
莊順天,(2000)。工作特性、工作滿足、組織承諾與離職意願之探討-以高雄市公民營銀行為例,國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
榮泰生(2004)。管理學,台北:三民書局。
郭彥良(1990)。高科技研究人員離職意願之研究,私立中原大學企業管理研究所未出版碩士論文。
樊景立(1978)。紡織廠女性員工離職行為之研究。政治大學企業管理研究所碩士論文。
葛天昊(2005)。光電產業員工離職傾向之因素分析,義守大學工業工程與管理系碩士論文。
陳定國(1981)。企業管理,台北: 三民書局。
陳彩,(1994)。工作生活品質滿足與離職意願相關性研究-以高科技專業人員為例,國立交通大學管理科學研究所碩士論文。
陳谷銘(2006)。工作滿足、組織承諾與離職意願關係之研究-以國軍某通信部隊為例,大葉大學事業經營研究所碩士論文。
盧照陽(1993)。組織行為:管理心理導向,台北,華泰書局。
謝宜峰(2000)。百貨公司樓面管理人員離職意願及其相關因素之研究。國立台灣師範大學工業科技教育學系碩士論文。
謝安田、李培銘(2003)。金融服務業特性對績效獎金與離職傾向關係之干擾效果,文化商管學報/Business Review, Vol. 8, No. 1, pp.1-19.
蔡玉琳(2001)。我國空軍技勤人員留營意願影響因素之研究,國防管理學院資源管理研究所碩士論文。
蔡焜源(2001)。加工區華進集團員工滿意度、工作投入、組織承諾與離職意願之研究。中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
鍾明燿(2008)。內部行銷作為、成就動機、組織承諾與離職傾向的關係-以國軍志願役軍士官為例,真理大學管理科學研究所碩士論文。
顏嘉宏(2008)。國軍志願役士兵工作壓力、工作滿足與留營意願之關聯性研究-以陸軍某營區為例,中華大學科技管理學系碩士論文。
鄭修明(2003)。兩因素理論、社會大眾角色評價與外部發展工作認知對離職傾向影響之研究~以海軍艦艇志願役士官為例,義守大學管理科學研究所碩士論文。