在全球各地有許多已經舉辦超過10年以上的鋼琴藝術節，成為全世界古典音樂的重鎮；這樣的風潮在臺灣也相繼展開，然而，由於受到臺灣學習古典音樂市場的萎縮，這些鋼琴藝術節大多未能持續。「國際大師鋼琴藝術節」在眾多的鋼琴藝術節當中脫穎而出，至今已舉辦邁入第五年，是全臺灣第一個以連結亞太地區所舉辦之鋼琴藝術節，除了與國外知名鋼琴大賽的鋼琴家合作、舉辦專業鋼琴大師班以外，也提供學員與職業樂團合作演出協奏曲的機會，受到古典音樂界的高度重視。
本研究之目的主要探討以下三點：〈一〉以2020年國際大師鋼琴藝術節為基準，並了解舉辦過程中所面臨到的益處以及障礙；〈二〉探討其舉辦原則：「開創台灣新高峰，讓臺灣音樂生命力川流不息」如何建立品牌；〈三〉鋼琴藝術節如何提高民眾對於古典音樂的參與度。為了達到到研究目的，本研究透過文獻分析法、個案研究法以及半結構式深度訪談法，並參考統整其他國家藝術節的行銷方式及經驗，轉為具體品牌策略，提供臺灣表演藝術節以及相關單位一個重要的依據，以達到研究目的與期許。

Many piano festivals in various cities globally have been held for more than ten years, becoming the world's major music centers. This trend has also begun to arise in Taiwan. However, with the shrinking market of learning classical music in Taiwan, most of these local piano festivals are not sustainable. The "International Maestro Piano Festival" stands out among the many piano festivals, which are now in their fifth year and are the first piano arts festival in Taiwan to link the Asia-Pacific region. In addition to cooperating with pianists in well-known foreign piano competitions and holding professional piano masterclasses, the piano festival also provides opportunities for students to perform concertos in cooperation with professional orchestras, which are highly valued by the classical music world.
The primary purpose of this study is to explore the three points as follows. (1) To take the International Maestro Piano Festival in 2020 as a benchmark and understand the advantages and obstacles faced in the process. (2) To investigate how to establish a brand by its holding principle of "creating a new peak in Taiwan to make Taiwan's music vitality flow continuously." (3) How to improve people's participation in classical music from piano festivals. This study aims to achieve research through literature analysis, case studies, and semi-structured in-depth interviews. Besides, it refers to the marketing methods and experience of other national arts festivals, which will be transformed into specific branding strategies to provide a significant basis for Taiwan's performing arts festivals and relevant units, hoping to achieve research goals and expectations.

一、英文文獻
Allen, J., O'Toole, W., McDonnell, I. & Harris, R. (2011). Festival and special event management (5th ed.). Australia: John Wiley & Sons.
Aaker, D. A. (1991). Managing Brand Equity. New York : The Free Press.
Aaker, D. A. (1996). Building Strong Brand . New York : The Free Press.
Falassi, A. (1987).Time Out Of Time:Essays on Festival. USA:University of New Mexico Press.
Getz, D. (1997). Event Management & Event Tourism. New York:Cognizant.
Getz, D. (1991). Festivals, Special events and tourism. Van Nostrand Reinhold,45-46.
Hall, M.C. (1989). The Definition and Analysis of Hallmark Tourist Events. Geojournal , 263-268.
Jacob, Jacoby, Robert W. Chestnut (1978). Brand Loyalty:Measurement and Management. New York:John Wiley & Songs.
Kapferer, J. N. (1992). Strategic brand management: New approaches to creating and evaluating brand equity. New York: The Free Press.
Keller, K. L. (2012). Strategic Brand Management,4th Edition. Pearson College.
Keller, K. L. (1993). Conceptualizing, measuring and managing customer-based brand equity. Journal of Marketing,1-22.
Kotler, P. (2004). Philip Kotler's FAQs on marketing London. Andrew Nurnberg Associates International Ltd.
Kotler, P. (1996). Marketing Management : Analysis, Planning, Implementation And Control, 9th Edition. Prentice-Hall.
Kotler, P. (2004). Marketing Management (The Millennium Edition 3 thd ). Prentice-Hall International.
Kirca, A. H.,Jayachandran, S.& Bearden, W. O. (2005). Market orientation: A meta-analytic review and assessment of its antecedents and impact on
performance • Journal of Marketing, 69(2), 24-41
Yoshimoto, Mitsuhiro (1995). A survey of Domestic and oversias art festivals. NLI Research no.85. Toyko:NLI Research Institute.
Paddison, R. (1993). City Marketing, Image Reconstruction and Urban Regeneration. Vol.30, No.2 Special Issue:The Economic Restrctuing of older industrial areas , 339-349
Richards, B. (1992). How to market Tourist Attractions, Festivals and Special Events. London :Westage House.
Thorson, E., Moore, J. (2013). Integrated Communication.Taylor and Francis.
Wheeler, A. (2011). Design Brand Identity: An Essential Guide for the Whole Branding Team. Australia:John Wiley & Sons.
Yoo, Boonghee,Donthu, Naneen&Lee, Sungho (2000). An Examination of Selected Marketing Mix Elements and Brand Equity. Journal of the Academy of Marketing Science 28(2):195-211

二、中文文獻
金恩堯譯（2006），《贏在品牌-品牌優勢就是企業的「搖錢樹」》（Winning At The Brand ），（前景文化出版）。
沈浪（1999），〈只怕古典音樂太深奧〉，《師友月刊》：60-61。
吳向明（2002），《社會科學質性的研究》，（台北市：五南）
吳淑玲（2002），〈台灣國際藝術節建構之研究〉，（南華大學美學與藝術管理研究所碩士論文）。
何康國（2011），《藝穗節與藝術節 全球化的表演藝術經營》，（台北市：小雅音樂有限公司）。
呂旺坤、彭建彰（2005），《品牌行銷與管理》，（華泰文化），134。
林冠文（2019），〈整個城鎮都是旅人的遊戲場：節慶行銷讓小鎮翻身〉，《台灣經濟研究月刊》No. 42（1月號）：92-97。
邱坤良（2012），〈紅塵鬧熱白雲冷－台灣現代藝術節慶的本末與虛實〉，《戲劇學刊》No.15：49。
洪宜玲（2007），〈國際藝術節慶中社區發展與企業投資的互動策略之研究－以汐止「夢想嘉年華」為例〉，（國立中山大學碩士論文）。
胡政源（2017），《品牌管理 廣告語品牌管理教學理論於個案實務》，（新文京開發出版股份有限公司）。
科特勒（2015），《科特勒：我這樣看世界，還有我自己》，葛窈君譯（台北: 城邦文化事業股份有限公司-商業周刊）。
孫華翔（2014），〈台灣文化藝術節慶發展的觀察與策略思考〉，《傳藝雙月刊》No.112：48-61。
張永佳、張燦明（2010），〈以多群組分析探討中醫診所服務品質與忠誠度之因果模式〉，《品質學報》： 179-206。
張秀樺、黃筱涵（2017），〈品牌APP與事件行銷對品牌態度與購買意願之影響〉，《休閒與遊憩研究》 No.9(2)：49-97。
梁曼嫻（2016），〈藝術節與文化行銷〉，《臺灣經濟研究月刊》：43-52。
葉明桂（2017），《品牌的技術和藝術》，（時報出版）：52。
黃佩迪（2013），〈區域性節慶藝術節之研究—以2011年「亞太傳統藝術節」為例〉，（國立臺北藝術大學音樂學院音樂學研究所碩士班碩士論文）。
黃聿卉（2005），〈從法國經驗看藝術節對發展地方文化產業之影響〉，（淡江大學歐洲研究所碩士班碩士論）。
黃哲盛（2015），〈以談話資本觀點探討長期看護險銷售話術之建構〉，（淡江大學國際行銷碩士在職專班）。
黃哲盛、潘婉欣 （2012），〈以品牌概念圖重新探討品牌向下延伸決策：建構品牌聯想為衡量指標〉，《台大管理論叢》： 85-118。
黃義良（2011），〈幼稚園品牌行銷、品牌權益與家長行為意向之研究〉，《教育研究集刊》：121-156。
楊莉玲（1998），〈藝術節的藝術〉，《RAP表演藝術》：38-39。
鄒淑慧（2015），〈藝術介入社區：以元智大學推動藝術節為例〉，《國家與社會》No.17：153-179。
樓永堅（2005），《藝術產業行銷個案集》，（臺北市：智勝文化）。
蔡源成（2016），〈探討消費者和知覺品質在網路購物之角色扮演〉，《品質月刊》No.52（3）：33-37。
劉俊裕（2013），《全球都市文化治理與文化策略：藝文節慶、賽事活動與都市文化形象》，（巨流圖書股份有限公司）。
黎家齊（2019），〈讓我們一起，共同創造〉，《RAP表演藝術雜誌》No.314。
顏惠芸，林伯賢（2016），〈品牌定位分析－台灣品牌與全球品牌之比較〉，《國立虎尾科技大學學報》No.33（1）： 57-70。
羅凱、林品章（2007），〈高品牌價值之品牌識別設計傾向研究〉，《設計學研究》：頁 47-68。
蘇瑤華（2011），〈藝術節慶，以城市為名〉，《國民教育》：頁 15-20。
鐘政偉（2014），〈節慶活動認知、滿意度與忠誠度關係之研究-以2013高雄燈會藝術節為例〉，《島嶼觀光研究》No.7(1)：26-53。