研究生: |
鄭杏玲 |
---|---|
論文名稱: |
哈伯瑪斯溝通行動理論在國民中學衝突管理應用之研究 |
指導教授: | 吳清基 |
學位類別: |
博士 Doctor |
系所名稱: |
教育學系 Department of Education |
論文出版年: | 2009 |
畢業學年度: | 98 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 280 |
中文關鍵詞: | 衝突管理 、溝通行動 、哈伯瑪斯 |
英文關鍵詞: | communication action, conflict management, Habermas |
論文種類: | 學術論文 |
相關次數: | 點閱:128 下載:22 |
分享至: |
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
本研究主要的目的是探究國民中學教育人員應用溝通行動理論於學校衝突管理的可行性。
本研究所的研究方法採取訪談法及問卷調查法。訪談法分別訪談偏遠學校及一般地區學校共四所,計訪談校長、主任、組長及老師等九位國民中學教育人員;問卷調查法則以全國722所國民中學為主要調查對象,採分層立意取樣抽樣調查各縣市合計100所國民中學。
本研究結論如下:
一、國民中學教育人員衝突原因多數是由於溝通行動不夠落實所致。
二、國民中學教育人員衝突歷程中可以藉由溝通行動的介入,以避免衝突演變成負面影響。
三、國民中學教育人員衝突結果藉由溝通行動介入較能轉變成正面影響結果。
四、國民中學教育人員衝突的最佳管理策略是落實溝通行動於日常互動之中。
五、溝通行動的應用包含採取樂於溝通的態度,同時致力於溝通內容的真實、合理、令人理解,並且以真誠、得體、互相尊重的方式與他人溝通,且能夠藉由與他人的互動及溝通中,反省並修正自己的意識型態。
六、國民中學校長重視溝通行動的領導風格較能有助於學校理想溝通情境的營造。
七、國民中學教育人員的溝通能力若能有效提升,將有助於作好衝突管理。
八、國民中學教育人員普遍認同應用溝通行動有助於作好衝突管理。
九、不同背景的國民中學教育人員對於衝突管理、溝通行動及衝突情境的看法有所差異。
根據研究結論,提出以下建議:
一、 對於教育行政機關的建議:1. 將溝通行動素養納入校長培訓課程。2. 辦理教師溝通行動素養培育研習。3. 強化國民中學教育人員校園衝突管理知能。4. 加強鄉鎮及年輕教育人員人際互動減少衝突發生。
二、 對於學校教育人員的建議:1. 採取樂於溝通的態度與人互動以建立友善的人際關係。2. 以開放的心態面對不同意見的表達。3. 應學習說明、傾聽及論辯的能力。4. 致力於溝通內容的真實、合理、令人理解才能有效溝通。5. 以真誠、得體、互相尊重的方式與他人互動、溝通。6. 致力於營造理想的溝通情境,使民主機制更為健全。7. 適時檢視及修正自己的意識型態,以避免為偏見所主導。
三、 對未來研究的建議:1. 蒐集更多衝突情境作為探討依據。2. 以校長為主要研究對象以探討校長溝通行動素養對學校的影響。
The main purpose of this research is to explore the feasibility of applying Habermas’s communication action theory to conflict management in junior high school.
This research methodically adopts in-depth interviews and survey questionnaires. Interview objects contains 9 educators in 4 schools, includes a remote area school and three general area schools. Survey questionnaires master groups contains 722 junior high schools in Taiwan, and samples 100 schools by stratified purposive sampling. And concludes the following findings:
1. Conflict often causes by people not applying communication action in daily interaction in junior high school.
2. Educators in junior high school apply communication action during conflict process can prevent it to become dysfunctional effect.
3. Educators in junior apply communication action to conflict management can change it to be functional effect.
4. The best strategy of conflict management for educators in junior high school is to apply communication action in daily interaction.
5. Applying communication action includes having attitude of happy to communicate with others, and using true, reasonable, and comprehensible communication content, and communicating in sincere, appropriate, and respect manner, and reflecting and revising ideology during interaction and communication process.
6. If the principal of the junior high school have a good view about communication action , then the communication environment of the school will become better.
7. If the ability of applying communication action of the educators be improved, then their ability of conflict management will be improved.
8. Most educators in junior high school agree that if they apply communication action better then they will manage conflict better.
9. The opinion about conflict management, communication action , and conflict condition vary significantly by individual educator in the .junior high school.
Finally this research raises several suggestions to three groups:
1. Suggestions to government departments in charge of education affairs:
(1) Involve communication action courses during junior high school principal’s cultivating process.
(2) Implement teacher’s in-service training about applying communication action.
(3) Improve the knowledge of conflict management of educators in junior high school.
(4) Improve the interaction of educators in town and young educators to prevent the happening of conflict.
2. Suggestions to educators in junior high school:
(1) Use positive attitude of communication to interact with others, and make friendly interpersonal relations with others.
(2) Open your mind to listen different opinions.
(3) Learn how to listen, descript, and discourse.
(4) Use true, reasonable, comprehensible communication content, so can have communication validity.
(5) Communicate in sincere, appropriate, and respect manner with others.
(6) Create prefect communication environment as best as you can, then the democracy mechanism will consolidate.
(7) Reflect and revise ideology in appropriate time, so can avoid to be lead by bias.
3. Suggestions to those who are interested in further studies in the related field:
(1) Explore more cases of conflict conditions.
(2) Research how far a principal affect the communication environment in a junior high school.
王振鴻(1988)。國中校長領導型式、教師同理心與教師衝突反應關係之研究。國立政治大學教育研究所碩士論文,未出版,臺北市。
朱元祥(1994)。衝突管理策略分析,教育研究月刊,83,485-505。
朱金池(1991)。組織衝突之研究。警專學報,4,113-126。
何包鋼(2002)。Habermas的溝通理性觀述評。中山人文社會科學期刊,10(2),25-44。
吳宗立(1997)。學校行政研究。高雄:復文。
吳金香(2000)。學校組織行為與管理。臺北市:五南。
吳清山、林天祐(2001)。衝突管理。教育研究月刊,85,112。
吳清基 (1990)。精緻教育的理念。 臺北:師大書苑
吳清基(1989)。校園民主化的理念與實施。載於中國教育學會主編,民主法治 與教育。台北:台灣書店。
吳清基(1989)。教育行政決定理論與實際問題。臺北市:景文。
吳清基(1996)。教育與行政。臺北市:師大書苑。
吳清基(2001)。教育行政導論。載於伍振鷟(主編),教育行政(頁1-27)。臺北市:五南。
吳耀明(2005)。Habermas的批判理論對教師專業之啟示。花蓮師院學報,20,1-18。
李智賢(2005)。Habermas溝通行動理論在國民小學組織再造實踐策略之運用,國立台北大學碩士論文。
李茂興(譯)(2001)。Stephen P. Robbins 著。組織行為(Essentials of Organizational Behavior)(第六版)。台北:揚智。
沈 六(1986)。道德發展與行為之研究。台北:水牛圖書出版公司。
汪明生、朱斌妤(1999)。衝突管理。台北:五南。
何福田(1991)。面對當前教育。高雄:復文。
辛武男(2003)。國民小學校長行政溝通行為、衝突管理策略與學校效能關係之研究。國立屏東教育學院碩士論文。
周春美、沈建華(1995)。如何建立學校組織衝突管理模式。技職教育雙月刊,25,49-53。
林志清(2002)。台灣中部地區國民小學教師衝突及其管理策略之研究。台中師範大學國民教育研究所碩士論文。
林明地、楊振昇、江芳盛譯(2000)。Owens, R. G.(1997),教育組織行為。台北:揚智。
林振中(2006)。Habermas之溝通行動理論在營造和諧校園的應用探討。中等教育,57:3,p62-77。
林振春(1993)。衝突管理理論及其在團體中的應用。社會教育學刊,22,73-106。
林逸青(2003)。國中校長權力運作策略、衝突管堙策略與學校效能之關係:微觀政治分析。國立台北師範學院博士論文。
林靜茹(1993)。國民中小學校長人際衝突管理及其相關因素之研究。國立高雄師範大學教育研究所碩士論文。
邱怡瑛(2004)。Habermas的溝通行動理論及其在教學歷程中對教師之啟示。教育研究(高師),12,169-178。
邱皓政(2003)。結構方程模式-LISREL 的理論、技術與應用。台北:雙葉。
邱漢誠(2000)。Habermas溝通行動理論之析論。復興崗學報,69,263-283。
柯進雄(1990)。學校行政領導。台北:商鼎。
柯進雄(1994)。衝突理論與學校領導。臺北市:台聯。
柯進雄(2000)。學校行政領導。台北:商鼎。
胡昌智(1988)。歷史知識與社會變遷。台北:聯經出版事業公司。
胡俊豪(1997)。國民小學衝突管理策略及其成效。國立台北師範學院國民教育研究所碩士論文。
胡夢鯨(1991)。從教育合理性的詮釋與批判論教育的合理轉化。國立台灣師範大學教育研究所博士論文。
胡夢鯨(1993)。Habermas的溝通行動理論探微:貢獻與限制。國立中正大學學報, 4(1) , 33-70。
秦夢群(1997)。教育行政-理論部份。台北市:五南圖書出版有限公司。
高宣揚(1987)。新Marx主義導引,台北:洞察出版社。
高榮孝(2005)。Habermas的溝通理論與宗教交談-宗教交談的真理觀。輔仁大學碩士論文。
張文雄(1982)。組織衝突之研究。國立政治大學公共行政研究所碩士論文。
張汝倫(1988)。意義的探究--當代西方釋義學,台北:谷風出版社。
張德銳(1993)。淺談學校衝突管理。教師天地,64,49-53。
張德銳(1994)。學校組織行為。台北:五南。
張德銳(1997)。校園衝突事件處理與策略。教育資料與研究,14,53-57。
張德銳(2000)。教育行政研究(第三版)。臺北市:五南。
張鍠焜(1999)。傅柯與Habermas啟蒙觀點及其教育蘊義。國立台灣師範大學教育研究所博士論文。
張鐸嚴(1985)。國民小學教師與行政人員間衝突管理研究。國立台灣師範大學教育研究所碩士論文。
曹玉文(1992)。新佛洛依德主義的馬克思主義。台北:時報文化。
梁正宏(2006)。高雄縣國民小學組織運作、衝突管理與學校效能關係之研究。高雄師範大學碩士論文。
連俊智(2002)。學校知識管堙與衝突管理模式之相關研究。嘉義大學研究所碩士論文。
郭乃菁(2000)。Habermas溝通行動理論及其對教育的啟示。教育研究(高師),8,383-394。
陳伯璋(1987)。教育思想與教育研究。台北:師大書苑。
陳昭曄(2004)。哈伯馬斯「溝通行動理論」及其在學校教育上的啟示。教育研究(高師),12,213-223。
陳素秋(2005)。Habermas之審議式民主觀對於公民教育之啟發。人文及社會學科教學通訊,15,6-21。
陳嘉皇(1995)。國民小學學校組織衝突管理之研究。國立屏東師範學院碩士論文。
陳慶安(2000)。談學校衝突管理。學校行政,10,50-53。
陳龍森(1993)。Habermas通行動理論之研究。國立中山大學碩士論文。
陳耀明(2005)。Habermas的批判理論對教師專業之啟示。花蓮師院學報,1-18。
曾慶豹(1998)。哈伯馬斯。台北:生智。
曾燦金(1994)。衝突係助力乎?抑阻力乎?論組織衝突之正反功能及其在學校行政管理之啟示。教育文摘,34(3),150-158。
黃乃熒(1996)。超越實體本質了解溝通模式-語言典範與學校校行政行動承諾關係的探討。教育與心理研究,19,141-168,台北,政大教育系。
黃宗顯(2003)。共識論述與差異政略思想在學校行政革新上的和合與適用性:Habermas、Lyotard與中國「道」思想的論釋性應用。教育研究集刊,49:2,97-115。
黃瑞琪(1986)。批判理論與現代社會學。台北:巨流。
楊深坑( 1997 )。溝通理性、生命情懷與教育過程:Habermas的溝通理性與教育。台北: 師大書苑。
溫明麗 (1996)。批判理論的教育哲學。載於邱兆偉主編:教育哲學。台北: 師大書苑。
葉菁華(1994)。有衝突才有活力—衝突管理面面觀。管理雜誌,237,90-94。
葉學志(主編)(1994)。教育概論。臺北市:正中。
廖春文(1991)。Habermas溝通行動理論及其在教育上的適用性,國立台灣師範大學博士論文。
劉玉琰(1986)。組織行為。臺北市:華泰。
蔡培村(主編)(1998)。學校經營與管理。高雄市:麗文。
蔡進雄(1997)。學校組織衝突管理之探討。中等教育,5(48),13-20。
蔡樹培(1994)。人群關係與組織管理。臺北市:五南。
鄭宏財(2002)。良好的學校行政溝通-從Habermas的溝通行動理論談起。教育資料與研究,45,88-96。
魯先華(2004)。教育行政組織業務與幕僚人員的衝突管理,中等教育,54:6,104-119。
瞿立鶴(1990)。教育行政。臺北市:茂昌。
簡麗賢(2004)。臺北縣市高級中等學校衝突管理之研究。國立台灣師範大學教育研究所碩士論文。
譚光鼎(1989 )。批判理論論現代社會之宰制與複製。國教世紀, 26 (6), 44-55。
Adams, D. C.(1989)﹒Perceptions of conflict, conflict management style, and commitment in middle level schools. Unpublished doctoral dissertation, University of Pennsylvania.
Ashworth, M. A.(1989), A study of the conflict management styles of principles and superintendents in the public schools of Ohio. Unpublished doctoral dissertation, Bowling Green State University.
Bottomore, T. (1984) , The Frankfurt school, London: Routledge.
Bowers, J.(1984), Communication research methods. Glenview, Ill: Scott Foresman.
Held, D.(1980) , Introduction to critical theory. London :Hutchinson , 311 – 316.
De Dreu, C.K.W.(1997).Productive conflict: The importment of conflict management and conflict issue. In De Dreu, C.K.W. & Van de Vliert, E.(Eds).Using conflict in organizations (pp.9-22). London: SAGE Publications.
Deutsch M.(1969), Conflict: Productive and destructive, Journal of Social Issue,1,8.
Donalsdon, L. & Simpson, J.(1995). Conflict, poser, negotiation. British Medical Journal, 310(6972), 104-108.
Forsyth, D. R.(1990). Group dynamics.(2nd ed.), CA: Brooks Cole.
Giddens, A.(1977), Studies in social political theory, New York: Basic Books Inc.
Gmelch, W.(1982), Beyond stress in effective management. NY.: Wiley.
Habermas, J. (1973a), Knowledge and human interests , trans. by Jeremy J. Shapiro , London: Heinemann Educational Books Ltd., 1972, 2-120.
Habermas, J. (1973b), A Postscript to Knowledge and Human Interest, Philosophy of Social Sciences, 3, 157-189.
Habermas, J.(1974), Theory and practice. Boston: Beacon Press.
Habermas, J. (1976), Communication and the Evolution of Society (McCarthy, W. A. trans.), Boston: Beacon Press.
Habermas, J.(1981a), The theory of communicative action(1) (trans. by McCarthy, W. A.),, Boston: Beacon Press.
Habermas, J.(1981b). The Theory of Communicative Action(2)( McCarthy, W. A. trans.), Boston: Beacon Press.
Habermas, J.(1983). Moral Consciousness and Communicative Action (C. Lenhardt & S. W. Nicholsen trans.), Cambridge: Polity Press.
Habermas, J. ( 1987 ) . The philosophical discourse of modernity ( F . G . Lawrence trans . ) . Cambridge , Mass : MIT Press .
Habermas, J. (1987). The theory of communication action. Boston: Beacon Press.
Held, D. (1980), Introduction to critical theory, Cambridge: Polity Press.
Hellriegel, D., Slocum, J. W.& Woodman, R. W.(1989).Organizational behavior(5th ed.).New York:West.
Herbert, T. T.( 1976)﹒ Dimensions of organizational behavior. New York: Macmillan.
Ingram, D.(1987). Habermas and the dialectic of reason. New Haven: Yale University Press.
Johnson, D. W.(1978), Social psychology of education. New York: Gemisphere, p299-301.
Kabanoff, B.(1988), Analyzing organizational conflicts using a model based on situational theory. Human Relation, 41(1), 841-870.
Katz, Neil H., & Lawyer, John W.(1993), Conflict resolution: Building bridges. The practicing administrator’s leadership series. Roadmaps to Success.
Kaze, D. & Kahn, R. L.(1978). The psychology of organization. N Y: John Wiley & Son.
Kellner, D.(1989), Critical theory, marxism and modernity, Cambridge, MA: Polity Press.
Koehler, J. W. & Anatol, Karl, W. E. & Applbaum, R. L.(1978), Public communication. New York: Macmillian.
Kolb, D. A. & McIntyre, I. M.(1984), Organizational psychology. N J: Prentice-Hall.
Laue, J.(1987). The emergence and institutionalization of third party roles in conflict. In D. J. D. Sandole & I. Sandole-Staroste (Eds.), Conflict management and problem solving. London: Frances Printer.
Likert, R. & Likert, J. G.(1976). New way of management conflict. New York: McGraw-Hill.
Litter, J. A.(1966). Conflict in organization: A re-examination. Academy of Management Journal, 9, 178.
Luckacs , G.(1982), History and class consciousness , (Living Stone trans.), MA MIT Press , 83-222.
May, T.(2001). Interviewing: Methods and process. In Social: Issues, methods and process, 120-145.
Mayer, R. E.(1987), Educational psychology : A cognitive approach, Boston, MA : Little, Brown & Company .
McCarthy, W. A. (1978) . The critical theory of Jurgen Habermas. Cambridge, MA: MIT Press.
Mezirow, J.(1991). Transformative dimensions of adult learning. SanFrancisco, CA: JosseyBass.
Michael, P.(1987) , Jugen Habermas, London : Tavistock.
Owens, R. G.(1987)﹒Organizational behavior in education(4th ed.). Englewood Cliffs, N J: Prentice-Hall.
Pjaget J.(1965) , The moral judgment of the child , (Marjorie Gabain trans.), London: Routledge and Kegan.
Platt, J.(2002). The history of the interview. In J. Gubrium & J. Holstein(Eds.), Handbook of Interview Research: Context and Method (pp. 33-54). London: Sage.
Pondy, L. R.(1967), Organizational conflict: Concept and models. Administrative Science Quarterly, 12, 296-320.
Putnam, L. L. & Poole, M. S.(1987).Conflict and negotiation, in Jablin, F. M, Putnam, L. L., Utnam, L. L., Roberts, K. H.& Porter, L. W.(Eds.), Handbook of organizational communication: An interdisciplinary perspective. Newbury Park,CA: Sage.
Rahim, M. A. (1983). A measure of styles of handling interpersonal conflict. Academy of Measurement Journal, 26(2), 44-53.
Rahim, M. A.(1992), Management conflict in organization.(2nd ed.). New York: Praeger.
Rallis,S.F.& Rossman,G.B.(1998).Learning in the field:An introduction to Qualitative research. Thousand Oaks,CA:Sage.
Resser, C. & Loper, M.(1983). Management: The key to organizational effectiveness. Glenview, IL: Scott Foresman and Company.
Robbins, S. P.(1983), Organizational behavior. N J :Prentice Hall.
Robbins,S.P.(1992). Essentials of organizational behavior, NJ : Prentice Hall.
Robbins, S. P.(1996), Organizational behavior. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Ross, M.H.( 1993).The management of conflict: Interpretations and interests in comparative perspective. New Haven: Yale University Press.
Sashkin, M. & Morris, W. C.(1984), Organizational behavior: Concepts and experience. NJ: Reston.
Schultz, B. G. (1989), Communicating in the small group:Theory and practice. New York:Harper & Row.
Searle J. P.(1969) , Speech acts. London : Cambridge University Press.
Sebring, R. H.(1978), Teacher- Administrator conflict: Can it be resolved? NASSP Bulletin, 37-41.
Steers, R. M.(1991), Organizational behavior(4th ed.). New York: Harper Collins.
Thomas, K. W.(1976), Conflict and conflict management. Handbook of industrial and organizational psychology. Marvin D. Dunnettle ed. Chicago: Ran McNally.
Van de Vliert, E.(1997).Enhancing performance by conflict-stimulating intervention. In De Dreu, C.K.W. & Van de Vliert, E.(Eds). Using conflict in organizations(208-222). London: Sage.
Weber, A.L.(1992)﹒Social psychology. New York: Harper Collins .
Wellmer , A . ( 1985 ) . Reason , utopia and the dialectic of enlightenment . In R . Bernstein ( ed . ) , Habermas and modernity , 35-66 . Cambridge ,MA: MIT Press .
White, S. K.(1988). The recent work of Jugen Habermas, New York: Cambridge University Press.
Wexley, K. N&Yurk, G. A.(1977). Organizational behavior and personal psychology. IL:Irwin .