簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 林美霜
Lin, Mei-Shuang
論文名稱: 半導體設備商外派人員遴選
A study on the selection of the expatriates in a semiconductor equipment company
指導教授: 林舒柔
Lin, Shu-Jou
口試委員: 吳政衛
WU, JHENG-WEI
謝凱宇
SIE, KAI-YU
口試日期: 2021/05/27
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Executive Master of Business Administration
論文出版年: 2021
畢業學年度: 109
語文別: 中文
論文頁數: 45
中文關鍵詞: 組織支援外派意願外派半導體
英文關鍵詞: Organizational support, expatriate, Expatriate willingness, semiconductor
研究方法: 次級資料分析深度訪談法
DOI URL: http://doi.org/10.6345/NTNU202100545
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:135下載:0
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  • 1970年代之前、台灣產業以勞力密集且較低產值的輕工業、加工出口業為主、1975年台積電赴美國無線電公司(RCA)訓練開啟了半導體之路、發展至今台灣所生產製造之先進晶片占全球73%產能、後段封測占全球53%產能、世界半導體產業供應鏈中台灣居重要地位。台灣政府在2002年開放8吋晶圓廠前往大陸設廠、在勞工成本增加及土地日漸取得不易之考量下、產業開始西進外移大陸發展、相關供應商或設備商亦隨之進行海外提供服務、企業隨著產業海外拓展、設立海外分公司、跟著主要客戶一起走、降低市場風險。
    海外設立子公司的目的在處理海外業務及管理當地人員、隨著海外專案日益增加、人員外派需求增加、如何將很海外資源有效利用、提升外派意願以及找出影響外派的關鍵要素、跨國企業運作是否成功外派人員是不可或缺的一環、外派人員的遴選是影響專案執行成果重要因素之一。
    本研究藉由文獻回顧、透過海外區域高階主管、企業主、高階經理人及客戶各觀點、整理出公司外派政策、部門組織資源的運用以及遴選適當之外派人員、規劃有效的執行方案。

    Before the 1970s, Iindustries in Taiwan were dominated by light labor-intensive industry which is labor-intensive with lower production value, and the processing export industries. In 1975, TSMC went to the U.S. and took received thespecialized training from the Radio Corporation of America (RCA), which has opened our roadthe avenue to semiconductor productions. TodayNowadays, the production of advanced chips in Taiwan have accounted for 73% of the global production capacity, while the subsequent packaging and testing accounted for 53% of the global production capacity. Taiwan occupies an important position in the world's semiconductor industry supply chain. In 2002, the Taiwan government allowed the 8-inch wafer fabrication plants to be set up in China. Since then, the industry began to move collectively westward to China, due to the increase in labor costs and the rising difficulty of acquiring lands for building plants. It has led the related suppliers and equipment vendors to provide services overseas. With this overseas expansion, many companies followed their main clients to set up overseas subsidiaries in order to reduce market risks.

    The purpose of setting up overseas subsidiaries is to handle overseas business and manage local personnel. With the increasing number of overseas projects, the demand for expatriate assignments increases as well. Since the selection of expatriates is one of the important factors that affect the results of project implementation, how to use overseas resources effectively, and to find the key influential points which might increase the willingness of personnel to assign as expatriates, become indispensable parts which lead to the possible success for these newly set-up, multinational corporations.

    This research aims to use literature reviewadopts the method of interviews to gain primary , through the perspectives of from c-level executives, business owners, senior managers and customers in overseas regions, and therefore to sort outformulate the expatriate policy among enterprises, the ways of using deploiting organizational resources, in order to generate an effective implementation solution on the selection of appropriate expatriates.

    第一章 緒論 1 第一節 研究背景 1 第二節 研究動機 2 第二章 文獻探討 4 第一節 企業員工派遣海外的定義 4 第二節 影響員工外派意願要素 5 第三章 產業概況 9 第一節 客戶-台灣積體電路 9 第二節 競爭者 11 第四章 研究方法 13 第一節 研究架構與流程 13 第二節 專家訪談 13 第五章 公司概況 15 第一節 公司沿革 15 第二節 公司成長 16 第三節 個案部門營運介紹 19 第四節 化學技術事業處之組織圖 21 第五節 設計部門介紹 21 第六章 研究結果 26 第一節 帆宣海外派遣目的 26 第二節 公司的海外派政策 26 第三節 採用外派人員的原因 29 第四節 高科技公司海外派遣議題訪談結果 30 第五節 遴選外派人員的條件 33 第七章 結論與建議 38 第一節 研究結論 38 第二節 研究建議 38 參考文獻 40 附錄 訪談摘要 41

    英文參考文獻
    1. Scullion, H., & Collings, D. G. (2006) . Global Staffing. London, United Kingdom
    2. Dowling, P. J., & Welch, D. E. (2005) . International human resource management: Managing people in a multinational context. Mason, OH: South-Western.
    3. Shore, L. M., & Tetrick, L. E. (1991) . A construct validity study of the survey of perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 76(2) , 637-643
    4. Borstoff, P. C., Harris, S. G., Field, H. S., & Giles, W. F. (1997) . Who’ll go? A review of factors associated with employee willingness to work oversea. Human Resource Planning, 20, 29- 43.58 Brett, J. M., & Reilly, A. H. (1988) . On the road again: Predicting the job transfer decision. Journal of Applied Psychology, 73, 614-620.
    5. Enloe, W., & Lewin, P. (1987) . Issues of integration abroad and readjustment to Japan of Japanese returnees. International Journal of Intercultural Relations, 11, 223-248.59 Fan, Y. Q. (2000) . Expatriate management in China: a survey of Singaporean companies. Management Development Journal of Singapore, 9, 1-8

    中文參考文獻
    1. 趙必孝(2011)國際化管理:人力資源觀點、台北:華泰文化事業股份有限公司.
    2. 李秋燕(2000)台灣企業外派大陸人員人格特質、生涯發展傾向、駐外動機、駐外適應與留任意願之研究;台灣碩博士論文
    3. 尹勝鴻(2016)工程顧問公司員工特性對海外派遣政策滿意度影響研究;台灣碩博士論文
    4. 李劍南、韓曉紅、「淺談跨國公司外派人員行前培訓項目的運用」、商場現代化、522、2007、320-321
    5. 帆宣系統科技股份有限公司 www.micb2b.com
    6. 朋億股份有限公司www.novatech.com.tw
    7. 台灣矽科宏晟股份有限公司www.cicahuntek.com.tw
    8. 莊子壽(2019)半導體產業經濟規模及其廠房設施概論

    無法下載圖示 電子全文延後公開
    2026/06/23
    QR CODE