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研究生: 洪聖凱
HUNG SHENG KAI
論文名稱: 臺灣布袋戲影音產品經營策略之研究-以洪連生木偶劇團為例
A Study of Business Strategy of Video Products Industry in Taiwan:The Hong Liansheng Puppet Theatre Case
指導教授: 董澤平
Dong, Tse-Ping
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 美術學系
Department of Fine Arts
論文出版年: 2013
畢業學年度: 101
語文別: 中文
論文頁數: 217
中文關鍵詞: 布袋戲影音產品經營策略文化創意產業洪連生木偶劇團
英文關鍵詞: puppet show, video products, business strategy, Cultural and Creative Industries, Hong Liansheng Puppet Theater
論文種類: 學術論文
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  • 國內《文化創意產業發展法》已於2010年1月三讀通過,現階段各領域團體推展相關文化創意產業,必須要有豐厚的在地文化根基背景及創意人才的結合。而臺灣在全球化潮流中,應以此在地豐厚之傳統文化為基礎來發展,才能突顯文化特色及特殊性,面對國際競爭的挑戰。布袋戲是國內最具在地文化特性之劇種,且跟隨時代演變,發展出各種表演形式與媒介平台,如廟口文化、戲院文化、電視影音產品等,本研究將以洪連生木偶劇團布袋戲影音產品經營策略及其於民國八十年代退出影音市場所遭遇限制,探討經營策略與未來發展之建議。
    本研究首先由洪連生木偶劇團師藝傳承、發展分期及過去製作模式、表演特色、布袋戲產品發展限制等內容,探討劇團特色及其事業策略設定,再透過分析影音產品功能性策略,進行內部資源與能力之研究,了解產業市場及發展限制。
    本研究為深入洪連生木偶劇團之布袋戲影視產品功能性經營策略,將布袋戲產品製作涉及劇本產生、前置作業、戲偶週邊、道具製作、節目拍攝與後製剪輯等,將透過製作布袋戲相關的十大項目,包含傳播媒介、演出劇本、表現特質、表演特色、劇團組織、資金來源、產品行銷、人力資源、其他技術、政策環境等面向,進行產品功能策略之實務分析。另外透過與「霹靂布袋戲個案」經營策略、競爭優勢、關鍵成功因素之比較研究,期望由不同的製作模式與優劣分析,提出對洪連生木偶劇團製作影視產品之經營策略方向建議,刺激偶戲影視節目的創新發展。

    Law for the Development of the Cultural and Creative Industries of Taiwan has gone through the Third Reading in the Legislative Yuan since January 2010. Each group in different fields that want to promote the Cultural and Creative Industries should have abundant cultural bases locally and know how to cooperate with creative manpower. In the stream of globalization, Taiwan should face the international challenge with its own traditional and local culture, emphasizing the cultural characteristics of Taiwan. Puppet industry is the most characteristic genre of drama in Taiwan, and it has developed many performance forms and practiced through different kinds of media, such as Miaokou culture , theater culture, TV or video products, and etc. This study is a case study of Hong Liansheng Puppet Theater’s video products business strategy; it also discusses the restrictions of Hong Liansheng Puppet Theater underwent when the puppet theater had withdrawn from the video products market in the 1980’s and provides future suggestions for the puppet theater.

    This study researches how Hong Liansheng Puppet Theater passed down their traditional arts, development periods, production mode, characteristics of performance, and the restrictions of peripheral products. It also discusses the characteristics and business strategy setting and finds out the puppet industries market and developing restrictions by analyzing the puppet theater’s video products functional strategy and studying internal resources and abilities.

    This study deeply focuses on Hong Liansheng Puppet Theater’s video products functional strategies, including script writing, preparing works ,relative products, props making, program filming, film editing, and etc. It is a practical product functional strategy analysis of ten items, which includes communication media, scripts, presenting forms, performance characteristics, theater organization, financial resources, product marketing, human resource, other techniques, policies and environment, and etc. In addition, this study compares Hong Liansheng Puppet Theater with “Pili Puppet Show”, focusing the operational strategy, competitive advantage, and crucial successful elements of “Pili Puppet Show.” With the comparison of different production modes, this study suggests the business strategy of Hong Liansheng Puppet Theater’s video products and stimulates the innovative development of video puppet shows.

    摘要 I Abstract III 謝詞 IV 目錄 V 第一章 緒論 第一節 研究背景1 第二節 研究動機3 第三節 問題分析與研究目的5 第四節 研究內容與範圍7 第五節 研究流程與方法9 第六節 研究發現13 第二章 文獻探討 第一節 文化創意產業定義與特性15 第二節 經營策略與競爭優勢 26 第三節 臺灣的布袋戲發展與分類34 第四節 小結65 第三章 研究設計 第一節 研究架構67 第二節 研究範圍68 第三節 研究設計與資料收集方法69 第四節 研究限制70 第四章 洪連生劇團發展特色與事業策略定位 第一節 戲園布袋戲師藝傳承時期(1954年至1970年)72 第二節 第一階段電視布袋戲時期(1970年至1977年)83 第三節 布袋戲多元創作時期(1976年至1982年)86 第四節 第二階段電視袋戲時期(1982年至1990年)97 第五節 文化深耕與反省時期(1990年至今)102 第六節 小結106 第五章 洪連生木偶劇團布袋戲影音產品經營個案研究 第一節 無線電視時期產品經營策略分析109 第二節 錄影帶製作時期產品經營策略分析137 第三節 產品功能策略分析與願景策略148 第四節 小結152 第六章 「霹靂布袋戲」影音產品個案比較研究 第一節 霹靂國際多媒體(霹靂布袋戲)發展延革154 第二節 霹靂布袋戲影音產品經營模式與關鍵成功因素分析157 第三節 洪連生木偶劇團與霹靂布袋戲經營策略比較研究181 第七章 結論與建議 第一節 結論189 第一節 研究建議192 參考書目 201 附錄 洪連生木偶劇團大事紀210 表目錄 表1-1:布袋戲影音產品製作範圍8 表1-2:研究問題與目的10 表2-1:黃俊雄家族電視布袋戲劇本重複演製一覽表 46 表4-1:洪連生於台北今日世界育樂中心金馬廳演出表80 表4-2:黃俊雄與洪連生合作之電視布袋戲年表85 表4-3:洪連生秀場表演年表90 表4-4:洪連生木偶劇團1977年至1982年野臺戲相關演出記錄 94 表4-5:洪連生木偶劇團1987年至1990年演出記錄100 表4-6:洪連生各分期學習及發展特色107 表5-1:洪連生特殊操偶分析126 表5-2:洪連生木偶戲團錄製《新西遊記》錄音錄影調度工作表129 表5-3:洪連生木偶戲團各劇集演職人員表130 表5-4:射雕英雄傳各角色動作特質分析142 表5-5:洪連生木偶戲團劇組工作時程表144 表5-6:射雕英雄傳演職人員一覽表145 表5-7:製作要項、特色及願景對照表153 表6-1:霹靂劇集「霹靂震寰宇之刀龍傳說」演職名單與工作分工172 表6-2:洪連生木偶劇團與霹靂布袋戲商品製作比較 181 表6-3:洪連生木偶劇團與霹靂布袋戲策略比較186 表7-1:政府扶植布袋戲團體進入商業經營的政策建議197   圖目錄 圖1-1:研究流程與方法12 圖2-1:文化創意產業發展方案行動計畫執行組織與分工20 圖2-2:電視內容產業旗艦計畫22 圖2-3:數位內容產業發展補助計畫24 圖2-4:競爭優勢的決定性要素32 圖3-1:研究架構68 圖5-1:洪連生木偶戲團組織運作流程圖128 圖5-2:洪連生木偶劇團前置工作分配表143 圖6-1:霹靂布袋戲製作流程圖157

    一、專書
    外文部分
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    鄧翰嶽(2007),《台灣現代金光布袋戲音樂文化之研究》,國立臺南藝術大學民族音樂學研究所。
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    工商時報(2012年10月11日),娛樂媒體業 未來5年大翻轉。
    中央日報(1989年2月23日),布袋戲宗師 轉往錄影帶發展。
    中央日報(1992年10月29日),黃俊雄布袋戲 加盟飛梭頻道。
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    民生報(1984年11月7日),布袋戲被指廣告化「流星海底城被罰」。
    民生報(1983年10月14日),三台午間檔又有新戰況 懸疑劇 喜鬧劇 布袋戲分別上場別苗頭。
    民生報(1985年4月10日),黃俊雄父子兵將橫跨三台-黃文耀「紅蓮寺」十五日在華視播出。
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    民生報(1990年7月6日),布袋戲閩南語連續劇有新局面 射雕 觀音 今晚上檔。
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    聯合報(1987年1月2日),遊俠行情大幅滑落 臺視要黃俊雄改進。
    聯合報(1987年1月3日),新型態節目日新月異 電視布袋戲已見式微。
    聯合報(1987年4月23日),電視布袋戲陳腔濫調 三台打回票渴望新血。
    聯合報(1991年1月3日),宣導反毒 廣電一起來 中視密集播放布袋戲曲錄製的公益廣告。
    聯合報(1995年3月12日),共賞布袋戲 嘉中師生聚一堂 學生看戲忘了放學 班會不會再是開會演講。
    聯合報(1995年3月16日),南一中公演布袋戲 師生樂透 洪連生口白、特技精彩 博得滿堂喝采。
    聯合晚報(1991年1月9日),打擊安公子 搬上布袋戲。
    蘋果日報電子報(2010年12月29日),壹電視開播了透過機上盒收看 「有嶄新的感覺」 (http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33071616/IssueID/20101229/applesearch/ ,2012年2月18日查閱)。

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