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研究生: 李蘋薇
Lee, Ping-Wei
論文名稱: 歷史建築活化為劇院經營之研究—以PLAYground南村劇場為例
Research on the Revitalization of Historic Buildings for Theatre Operations: A Case Study of PLAYground Theater
指導教授: 何康國
Ho, Kang-Kuo
口試委員: 何康國
Ho, Kang-Kuo
王孟超
Wang, Austin
呂弘暉
Lu, Hung-Hui
口試日期: 2024/01/18
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 表演藝術研究所
Graduate Institute of Performing Arts
論文出版年: 2024
畢業學年度: 112
語文別: 中文
論文頁數: 125
中文關鍵詞: 歷史建築活化非典型劇場經營標租南村劇場四四南村
英文關鍵詞: historic buildings revitalization, atypical theatre operation, lease by tender, PLAYground Theater, Four Four South Village
研究方法: 個案研究法文件分析法半結構式訪談法
DOI URL: http://doi.org/10.6345/NTNU202400412
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:93下載:10
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  • 本研究旨在探討歷史建築活化成為劇院經營的案例,以臺北市信義區的「PLAYground南村劇場」為研究個案,採用文獻分析、半結構式訪談、問卷調查及非參與式觀察,以大清華傳媒股份有限公司對此一非典型劇場之經營模式進行探討。
    首先,以文獻分析法檢閱相關次級資料與政府機關檔案,藉此了解場域房舍從里民活動中心到決定出租委外的經過。接著,透過面對面與南村劇場經營方的訪談和參訪,探究劇場經營的議題和問題。同時,針對曾在南村劇場演出的團隊及工作人員發送線上問卷,調查其對該劇場的使用體驗和看法。最後,通過研究者多次實地觀察南村劇場,與相關資料蒐集,評估了其場地特色、演出狀況和發展定位。
    研究結果發現,在信義區公所的標租政策下,南村劇場作為歷史建築活化為劇院的實際情況,顯示既有建築的再利用提供了私人機構經營中小型劇場獨特的優勢和挑戰,並提出了場地硬體設施、劇院品牌建立和行銷機制等方面的建議,以促進劇場的長期發展。
    未來也可進一步研究比較不同私人機構營運歷史建築活化成劇場的經營策略和成功要素,以提供做為劇場文化藝術發展的參考依據。

    This study aims to explore the case of historic buildings revitalization for theatre operations, focusing on the "PLAYground Theater" in the Xinyi District of Taipei City. The research methodology includes document analysis, semi-structured interview, questionnaire surveys, and non-participant observation, examining the atypical theatre operation model adopted by TsingHua Culture Media Corp.(TCMC).
    Initially, through document analysis, secondary data, and government archives were reviewed to understand the transition of the venue from a community activity center to the decision to outsource for lease. Subsequently, face-to-face interview and visits with the management of PLAYground Theater were conducted to investigate theater operation issues. Additionally, an online questionnaire was distributed to teams and staff who had performed at the PLAYground Theater to gather insights into their experiences and opinions regarding the theater. Finally, through multiple on-site visits and data collection, the researcher assessed the venue's characteristics, performance status, and developmental positioning.
    The research findings indicate that under the Xinyi District Office's lease policy, the PLAYground Theater's practical situation as a historic building transformed into a theatre highlights both unique advantages and challenges for private institutions operating small theaters. Recommendations were proposed concerning venue hardware facilities, theater brand establishment, and marketing mechanisms to facilitate the theater's long-term development.
    Future research could further explore and compare the operational strategies and key success factors of historic buildings transformation into theaters operated by different private institutions. This comparative study aims to provide valuable reference points for the development of cultural and artistic endeavors within the theater industry.

    第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 4 第二節 研究目的與問題 9 第三節 名詞定義 11 第二章 文獻回顧 13 第一節 劇場經營管理論述與近年相關碩博士論文發表 13 第二節 歷史建築活化再利用 24 第三節 回溯臺北市空間再生政策 26 第四節 信義區歷史與四四南村活化歷程 31 第三章 研究方法 43 第一節 研究流程架構 43 第二節 研究工具 44 第三節 訪談與問卷蒐集對象及問題綱要 45 第四節 研究倫理 50 第四章 研究結果 53 第一節 市府機關委外經營過程與內涵 53 第二節 Playground南村劇場經營與運作 64 第三節 南村劇場上演作品之後續演出發展 76 第四節 南村劇場使用者問卷分析 86 第五節 本章小結 92 第五章 結論與建議 95 第一節 研究結論 95 第二節 研究建議 97 第三節 後續研究建議 99 參考文獻 101 附錄 107 附錄一 政府電子採購網—財務出租查詢 107 附錄二 南村劇場演出活動日曆 109 附錄三 臺北市表演劇場盤點 111

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