摘 要
本文運用大量的《人名鑑》、《企業年鑑》及《台灣實業界》等雜誌，重建日人在台企業英精的社會網絡。本文論述社會網絡，大致循親人、熟人、生人三個層次開展，第壹章討論親緣網絡，屬於親人層次的社會網絡，第貳章的地緣網絡、第參章的學緣網絡，則屬於熟人層次的社會網絡，而第肆章的政治網絡，已接近生人層次的社會網絡。在此架構下，各章切入論述下列問題：
第壹章將討論親緣網絡，主要論述日人在台企業精英如何繼承事業，又如何運用親戚的力量，幫助企業經營與壯大。其下共分三節，第一節將蒐集126個事業繼承事例，並從中歸納繼承人的身份，藉此刻描日人繼承制度看重單嗣繼承、養子繼承、襲名繼承等特性，並述及「同族」企業(即建構涵括「本家」、「分家」、「別家」的企業)在台逐漸萌芽的事例。再者，將比較台、日人繼承制度的差異，以及日人不重血緣關係之繼承制度，對企業運作的影響。第二節、第三節將分別蒐集107個兄弟、伯叔姪關係事例及105個姻婭關係事例，並藉此討論這些關係對企業經營與擴大的影響，同時，將與台人世家的財力，加以比較，藉此討論日人在台企業精英的門閥是否強大，再者，亦將討論台、日人企業精英通婚的概況，藉此討論台、日人企業精英在親緣網絡上的關聯性。
第貳章將討論地緣網絡與日人中小型企業營運的關係，論述日人在台企業精英如何引用同鄉者，在企業內建立壟斷勢力，又如何返鄉籌措資金、招募人才，利用地緣網絡創業成功的歷程。其下共分三節，第一節以彰化銀行為例，論述本魯素哉如何引進20—30名高知縣鄉親，進入彰銀擔任要職，並逐步排除台人、其他籍貫日人，成功建構高知閥，以壟斷彰銀的領導階層。第二節以日治末期台北三大商業資本財閥—盛進商行、高進商會、菊元商行為例，論述中喜次郎、藤川類藏、高橋由義、高橋豬之助父子、重田榮治等人，如何引進家鄉之財力、人力，建構地緣網絡的企業，致盛進商行、高進商會、菊元商行的領導幹部，分為富山、德島、香川、千葉、山口等縣人所壟斷。第三節則再舉11個鄉土閥企業，說明賴地緣網絡建置的鄉土閥企業，多為百萬圓以下之企業，同時，存於採煤、雜工業、運輸、銷酒、建材各業中，另外，不止出現於民營會社，官營會社亦曾運用，藉此說明日人在台企業精英運用地緣網絡的普遍性。再者，將從日人在台企業精英看重府縣人關係、府縣人會，而較輕視町會的史實中，分析日人在台企業精英對台灣的認同問題。
第參章將討論學緣網絡與日人大型企業營運的關係，論述日人在台企業精英如何運用學緣網絡提升企業經理人員的素質，又如何運用學閥之勢力控制人事。其下共分二節，第一節以台銀為分析場域，蒐集127個人事升遷事例，論證東京帝大政治科、英法科、東京高商等學閥，在台銀人事升遷上的優越地位。第二節以台灣製糖、大日本製糖、明治製糖、鹽水港製糖為分析場域，蒐集347個人事升遷事例，論證東京帝大、慶應大學、東京高工、東京高商、札幌農校等五所公私立名校的畢業生，在四大製糖會社人事升遷上的優越地位。
第肆章將討論政治網絡與官控會社營運的關係，論述政黨輪替如何影響官控會社的人事更迭，再者，台灣總督府如何安插大量退職官吏，在官控會社及台灣企業界建立一個退職官吏網絡，壟斷利益。其下共分三節，第一節以台電為例，說明政友會、憲政會及民政黨等政黨派閥交替執政，如何遷動官控會社人事的更迭。第二節論說台灣總督府為掌握香蕉利益，如何在既有的交易秩序中，創置台灣青果會社、青果同業組合兩個系統，並大量安插退職官吏轉入，致台灣青果會社四成的領導幹部皆為退職官吏，藉此退官網絡統制香蕉的銷售網絡，並將香蕉利益重行分配給台、日兩地日人政商的過程。第三節則蒐集500個退職官吏轉入企業界的事例，討論他們或自由創業，或轉進民營企業、官控會社、組合任職，或獲授專賣品批發特權的概況。
結論將綜合比較台、日人精英在這四類社會網絡上的差異及聯繫。在差異部份將說明台人精英雖無緣參與日人的社會網絡，但亦有相應或替代的社會網絡，這些社會網絡不僅難被日人所征服，有時甚或會彰顯相當的主體性。在聯繫部份則討論在這四大社會網絡上台、日人合作、交集的概況。最後，則討論在台日人企業精英對台灣認同的問題。
整體而言，過去日治時期台灣史的研究，較偏重台人的活動，而較忽略日人的研究，再者，有關殖民政府如何建構統治體制，以創造日人優勢，亦較偏向有形硬體的研究，本文想從相反的視角出發，以日人企業精英為研究重點，論述他們如何透過無形的社會網絡，向親戚、鄉親、校友、同志尋求支持的力量，藉以壟斷人事，或賴此籌集資金、人力、物力，以茁壯企業的實力，為日人企業在陌生的台灣環境中增添發展的機會。其次，本文希望從台、日社會網絡差異的討論，探索台、日人群我意識之別的根源及其互動之片影。再者，亦可藉此刻描日人根植台灣的程度，以及與日本帝國聯繫之狀況。

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