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研究生：	陳定紅 Chen, Ting-Hung
論文名稱：	百年企業飛利浦照明轉型策略分析 Strategic Change of Philips in Lighting Segment
指導教授：	林舒柔 Lin, Shu-Jou
學位類別：	碩士 Master
系所名稱：	高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA) Executive Master of Business Administration
論文出版年：	2017
畢業學年度：	105
語文別：	中文
論文頁數：	46
中文關鍵詞：	飛利浦照明、公司策略、組織變革
英文關鍵詞：	Philips Lighting, Strategic Change, Organization Strategic
DOI URL：	https://doi.org/10.6345/NTNU202202285
論文種類：	學術論文
相關次數：	點閱：242 下載：0
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中文摘要

台灣飛利浦於1966年於高雄加工出口區成立，生產電腦記憶盤。經歷51年產業升級與轉型，已成台灣知名的品牌外商之一，也是飛利浦在亞太區重要的據點之一。
本論文主要目的是了解照明產業的改變與發展，臺灣飛利浦照明企業組織轉型在全球及台灣整體的組織轉型策略，其主要原因為LED(發光二極體、Light Emitting Diode)的快速發展，使得照明產業產生了極具的變化，面對這新技術應用革新的挑戰與威脅，此為照明產業歷經百年以上未曾有過如此大的變革，飛利浦照明更是百年以上之企業公司並且為市場之領導品牌，如今更是首遇百年以上未曾有過的挑戰，傳統照明走向LED新世代照明，為鞏固其市場地位與市占率及銷售額，因應市場變化以前瞻思維採取組織轉型策略以確保產業領導地位。

Executive Summary

Taiwan Philips was established in 1966 at the Kaohsiung Export Processing Zone. It produces computer memory disk. Through 51 years of industrial upgrading and transformation, it has become one of the most enviable of foreign investors in Taiwan, as well as one of the important stronghold of Philips in the Asia region.

The main objective of the consulting project is to improve the LED (light emitting diode, Light Emitting Diode) lighting market share and its visibility of Philips in Taiwan through the project management approach.

The main reason is the rapid development of LED, making the lighting industry produced a great change. This is the lighting industry after a century or more have never had such a large change, in facing of this new technology challenges and threats to innovation. Philips Lighting is the enterprise for more than a century and the leading brands in the market, now it is facing challenges as never before; traditional lighting is changing to a new generation of LED lighting.

To consolidate its market position, market share and sales, LED project management strategies should be developed as soon as possible to ensure its leadership in the industry.

目錄
目錄    i
第一章 緒論    1
1 產業變革LED照明應用與整體趨勢發展    1
2 建立地標個案鞏固照明領導地位    2
3 建築照明應用根本問題的本質    4
第二章 研究目的與動機    6
1 問題的形成    6
2 技術革新對於不同產業的變動與沖擊影響差異    8
3 照明產業的背景與現況    9
4 研究目的飛利浦照明百年老店組織轉型策略    10
第三章 個案背景    12
1 荷蘭皇家飛利浦公司背景說明與介紹    12
2 荷蘭皇家飛利浦公司企業沿革    12
3 飛利浦照明事業的分割    13
4 歷史性的時刻飛利浦照明IPO    14
5 飛利浦照明創新里程碑    14
6 飛利浦照明公司初期SWOT分析    15
第四章 飛利浦照明組織轉型策略與挑戰    17
1 飛利浦照明組織轉型—鉅變與挑戰    17
2 飛利浦照明組織轉型—跨足專業照明智能控制領域    17
3 飛利浦照明組織轉型—營運流程與步驟    21
4 飛利浦照明組織轉型—於公共工程的投入    24
5 飛利浦照明組織轉型—建立可持續性的商務模型    27
6 飛利浦照明組織轉型—新組織S&S專案團隊管理範疇    28
7 飛利浦照明組織轉型—新組織S&S專案團隊績效評估    30
8 飛利浦照明組織轉型—企業轉型組織調整前後差異    33
第五章 研究方法    36
1 飛利浦照明企業資料蒐集與分析    36
2 資料蒐集    36
3 深度訪談法    36
第六章 整體產業的發展與企業策略轉型的持續    39
1 LED照明現況及趨勢與問題解決方案    39
2 企業文化與人員訓練之結合    40
第七章 結論與建議    42
1 預期效果與發展    42
2 企業轉型策略具體行動與指標    42
3 長遠計劃發展方向    43
參考文獻    45
                                

參考文獻
中文部份
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朱道凱（譯）（1999）：平衡計分卡：資訊時代的策略管理工具。
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英文部分
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Cleland D. I., King W. R.（1983）：System Analysis and Project Management, NY:Graw-Hill, Inc.

網路資料
工業技術研究院/產業經濟與趨勢研究中心
飛利浦照明股份有限公司（Globally，2017）
http://www.colorkinetics.com/http://www.lighting.philips.com/main/services
http://www.lighting.philips.com/main/services/managed-services
中華專案管理學會-知識體系
http://www.npma.org.tw/中華專案管理學會-知識體系.html
台灣專案管理協會
http://www.tw-pma.org.tw/

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