簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 劉姿含
Liu, Tzu-Han
論文名稱: 紅潮劇集《美味型男》音樂劇策展與票務之專業實務報告
Red Theatre Group《Chef in Style》Curation and Ticketing Professional Practice Report
指導教授: 何康國
Ho, Kang-Kuo
口試委員: 何康國
Ho, Kang-Kuo
王孟超
Wang, Austin
林炎旦
Lin, Yen-Tan
口試日期: 2023/12/11
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 表演藝術研究所
Graduate Institute of Performing Arts
論文出版年: 2023
畢業學年度: 112
語文別: 中文
論文頁數: 93
中文關鍵詞: 音樂劇表演藝術行銷策展策略票務管理長銷式演出
英文關鍵詞: Musical, Performing Arts Marketing, Curation Strategy, Ticket Management, Long-run Performance
研究方法: 個案研究法
DOI URL: http://doi.org/10.6345/NTNU202301824
論文種類: 代替論文:專業實務報告(專業實務類)
相關次數: 點閱:94下載:0
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  • 中文原創音樂劇《美味型男》於2012年台北藝穗節首次亮相,隨即獲得了當年的藝穗節首獎—永真藝術獎。該音樂劇後來收到大量的邀演及商演機會,吸引了廣泛關注。「你想我,我都在,因為我在你的血液裡,從來沒有離開。」這句充滿深情的詞句,總結了音樂劇《美味型男》的核心精神。這部作品的編導演,梁允睿,在2012年從母親煮的麻油雞飯中找到靈感。這道菜不只是一頓飯,而是一個充滿情感、記憶和鄉愁的故事。
    但在2022年《美味型男》的重製,票房成績未能達到預期,最終呈現出虧損的局面。本次實務報告深入分析了演出在藝術實踐與商業運營間的緊張關係,研究生並從製作人的角度出發,對整體行銷策略和管理實踐進行了全面的反思與評估。
    本專業實務報告著重於如何從這次的經驗中汲取教訓,並提出一系列建議,以優化未來的長銷式演出。報告指出,雖然本次演出在財務上未達成目標,但所遭遇的挑戰及其背後的因素,提供了寶貴的學習機會,有助於優化未來的製作和演出計畫。報告中特別強調了必須重新審視的幾個關鍵領域,包括票務銷售策略、如何推動定目劇的發展、成本控制機制。此外,對於劇團來說,探索與觀眾建立更深層次連結的方法同樣重要,包括擴大社群媒體互動、提高觀眾參與度和利用演出回饋的數據分析來精確定位市場需求。
    儘管本次演出在票房上的表現未達預期,但本專業實務報告所提出的分析和策略建議,旨在指引未來表演藝術作品,使藝術創作的生命力與商業模式的可持續性能夠共存發展。

    關鍵字:音樂劇、表演藝術行銷、策展策略、票務管理、長銷式演出。

    The original Chinese musical "Chef in Style" made its debut at the 2012 Taipei Fringe Festival and promptly won that year's top award—the Yong Zhen Art Award. The musical subsequently received numerous invitations to perform and commercial opportunities, attracting widespread attention. The deeply affectionate line, "You think of me, and I am there, because I am in your blood, I never left," encapsulates the core spirit of "Chef in Style." The playwright and director, Liang Inred, found inspiration in the sesame oil chicken rice cooked by his mother in 2012. This dish was not just a meal, but a story filled with emotion, memories, and nostalgia.
    However, the 2022 remake of "Chef in Style" did not achieve the expected box office results and ultimately faced a deficit. This professional practice report delves into the tense relationship between artistic practice and commercial operations in the performance, and from the producer's perspective, it provides a comprehensive reflection and evaluation of the overall marketing strategy and management practices.
    This report focuses on learning lessons from this experience and proposes a series of recommendations to optimize future long-run performances. It points out that although the financial goals were not met, the challenges faced and the underlying factors offer valuable learning opportunities that can help optimize future production and performance plans. The report highlights several key areas that must be re-evaluated, including ticket sales strategies, how to promote the development of set repertoire dramas, and cost control mechanisms. Moreover, for the theater company, it is equally important to explore ways to establish deeper connections with the audience, including expanding social media interactions, increasing audience engagement, and using performance feedback data analysis to accurately target market demand.
    Despite the performance not meeting expectations at the box office, the analyses and strategic recommendations proposed in this professional practice report aim to guide future performing arts works so that the vitality of artistic creation and the sustainability of a commercial model can coexist and develop together.

    Keywords:Musical, Performing Arts Marketing, Curation Strategy, Ticket Management, Long-run Performance.

    目次 謝辭 i 摘要 ii Abstract iii 目次 v 表目錄 vii 圖目錄 viii 第一章、緒論 1 第一節、目的與動機 1 第二節、研究問題與流程 3 第二章、文獻探討 7 第一節、定目劇策展之發展與規劃 7 第二節、票務策略探討 12 第三章、施作過程 26 第一節、計畫起源與背景 26 第二節、計畫目的 26 第三節、主辦單位、補助/贊助單位介紹、演出團體介紹 27 第四節、演出執行人員簡介 32 第五節、演出描述 39 第六節、行銷宣傳 46 第七節、觀眾屬性與回饋 49 第八節、財務收支計劃與結算 60 第四章、討論與建議 68 第一節、專案的成效檢視 68 第二節、實際執行情況檢討 78 第三節、對專業領域的省思 85 第四節、對產業的建議 88 參考文獻 92

    一、中文部分:
    文建會(2010)。《補助民間推動文化觀光定目劇作業要點》。
    王瓊英(1999)。台灣現代劇團行銷之研究。國立臺灣大學,戲劇研究所,臺北市。
    田鵑華(2012)。何者較能增加表演藝術票房收益:票價折扣或座位調整,國立政治大學,國際經營與貿易學系研究所,臺北市。
    李雨柔(2014)。台灣定目劇、長銷式劇場與其文化奇觀之研究。國立中山大學,劇場藝術學系碩士班。高雄市。
    何康國(2010)。我國表演藝術團體:組織定位與經營策略。小雅音樂有限公司
    周雄偉,李俊,蔡丹,陳曉紅(2017)。預售背景下易逝品銷售的時間策略研究。中管理科學 25 期。
    胡竣偉(2014)。公共運輸事業定價之探討-以台灣高鐵為例。國立中山大學,企業管理 學系研究所,高雄市。
    施欣宜(2012)。北市非藝術科系國立大學生表演藝術消費行為研究。國立臺灣師範大 學表演藝術研究所,台北市。
    施孟廷(2015)。古都秘辛實境工作室創業計畫。國立中山大學,企業管理學系研究 所。高雄市。
    Philip Kolter and Joanne Scheff(1998)。票房行銷。高登第譯,遠流出版社。
    許芷涵(2018)。台灣電視劇網路口碑行銷之研究。國立臺灣藝術大學,廣播電視學系碩士班。台北市。
    梁育立(2018)。演唱會觀眾生活型態與消費者行為之研究-以北部大專院校學生為例。國立臺北藝術大學,藝術行政與管理研究所,臺北市。
    陳奕璇(2012)。文化產業採票房收入資產證券化方式籌資之可行性分析。朝陽科技大學,保險金融管理學系研究所,臺中市。
    張育瑄(2013)。增量優惠或是價格折扣?探討產品類型與調節焦點對不同促銷方式偏好的影像。國立中山大學,企業管理學系研究所,高雄市。
    張芯慈(2013)。臺灣觀光定目劇發展研究-借鏡韓國。國立臺灣師範大學,表演藝術研究所,台北市。
    陳慧芩(2014)。《藝想台灣-美麗寶島之夜》成為定目劇可能之探討。彿光大學。藝術學研究所。宜蘭縣。
    黃譯漫(2011)。群眾募資策略與成效之研究-資訊經濟論觀點。國立臺灣科技大學,商學研究所,臺北市。
    臺北市政府文化局(2011)。《臺北市水源劇場試辦計畫》。
    劉奕君(2023)。社群網路口碑行銷影響消費者觀影意願之研究-以大專院校生為例。國立臺灣藝術大學,廣播電視學系碩士班,台北市。
    龐婷(2023)。不同意見領袖的口碑行銷對消費者購買意圖之影響-以產品涉入為干擾變 數。國立嘉義大學,企業管理學系碩士班,嘉義市。

    二、外文部分:
    BayerRalph-C.(2006). Intertemporal Price Discrimination and Competition.
    LesliePhillip.(2004). Price Discrimination in Broadway Theater. RAND Journal of Economics
    Marc M ̈oller、Makoto Watanabe.(2010). Advance Purchase Discounts versus Clearance Sales. Economic journal the journal of the British Economic Association. Oxford, UK : Blackwell Publishing Ltd.
    StavinsJoanna.(2001). Price Discrimination in the Airline Market: The Effect of Market Concentration. The Review of Economics and Statistics.
    BansalVoyer、P.A.H.S(2000). word-of-mouth Processes within a services Purchase decision context.

    無法下載圖示 電子全文延後公開
    2028/12/20
    QR CODE