研究生: |
石佳文 SHIH, CHIA WEN |
---|---|
論文名稱: |
創意市集文化創意產業經理模式之研究-以西門紅樓為例 The study of cultural creative industries management mode in creative art affairs of Ximen'ss Red House |
指導教授: |
廖世璋
Liao, Shih-Chang |
學位類別: |
碩士 Master |
系所名稱: |
社會教育學系 Department of Adult and Continuing Education |
論文出版年: | 2012 |
畢業學年度: | 101 |
語文別: | 中文 |
論文頁數: | 93 |
中文關鍵詞: | 藝術創意市集 、經理模式 、文化創意產業經理 、藝術授權 |
英文關鍵詞: | creative art affairs, management mode, cultural creative industries management, art authorization |
論文種類: | 學術論文 |
相關次數: | 點閱:460 下載:0 |
分享至: |
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報 |
在台灣,早期藉由代工產業所創造的經濟奇蹟與生產模式,隨著工業時代的結束,在2010年的現代,各產業已逐步轉型與升級,產業也由專精於製造轉化為兼顧創意與行銷的文化創意產業。
以韓國發展文化創意產業的成功範例和目前世界經濟產業的發展趨勢,以及我國政府的施政方向來看,文化創意產業儼然已成為未來國家發展經濟的重要產業之一。因此,國內與文化產業相關的各項營運模式與其制度確立,也將成為未來發展此產業的重要依循。
本研究目的為:透過探討國內西門紅樓創意市集發展與行銷機制相關現況,研析文化創意產業經理人的職能與國內藝術授權機制法規後,運用問卷調查及訪談西門紅樓創意市集攤商,歸納出西門紅樓創意市集發展文化創意產業經理人需求及可能性,並初步建構適合西門紅樓創意市集的文化創意產業經紀人制度。
概本文之研究發現有:一、西門紅樓創意市集之商品類型多為手工藝創作品,產業類別欠缺廣度。二、西門紅樓創意市集創作者的產品研發與銷售無分工,整體創作品牌價值尚未確立,市場經濟規模有待發展。三、西門紅樓創意市集之創作者對文化創意產業經理人之概念與需求逐漸形成,期待未來文化創意產業經理制度建立。
In the early Taiwan, Original Equipment Manufacturing has created several economic miracles and specific producing mode. However, with the end of Industrial Era and accessing into modern 2010, all kinds of industries has transformed and updated, especially from the producing Industry to creative cultural industries, which focus both on creativity and marketing.
According to the successful example of developing cultural creative industries in Korea, the current cultural economy trend in the worldwide and our government’s policy conducting orientation, cultural industries has become one of crucial industries our country would like to promote in the future. Hence, it is essential to establish the operation mode and system for cultural industries and related cultural
issues, which prosper the cultural industries accordingly in our nation.
This study aims to describe the current marketing strategies and the developing situation of creative affairs at Red House Theater in Ximending in Taipei. Through analyzing the role and position of manager for cultural creative industries and the current domestic law of art authorization, this study proposes the need and possibility of cultural manager and constructs the initial system which is fit for cultural manager in Red House Theater.
The findings of this study are as follows: 1) the type of merchandise in Red House affairs is mainly on handicrafts, which lack category variety; 2) the research, selling and marketing of creative products are not specialized so that it’s not easy for brand value to be established and possessed larger market economic scales. 3) the creators in Red House Theater has form the concept and need of cultural creative manager, and they expect the establishment of manager system to be formed in the near future.
中文書目:
1.司徒達賢(2005)。《策略管理新論:觀念架構與分析方法》。台北:智勝文化。頁38。
2.李萬康(2005)。《藝術市場學概論》。中國上海市:復旦大學出版社。頁67。
3.吳思華(2000)。《策略九說:策略思考的本質》。台北:臉譜出版社。頁32。
4.行政院文化建設委員會(2008)。《文建會創意產業發展第二期計畫(97 至100 年)》。臺北市:文建會。頁2、頁14-25。
5.林潔盈譯(2004)。《如何開發藝術市場》,台北市:五觀藝術管理有限公司。(原 書 Liz & Terry & Catherine. Creative Arts Marketing.)
6. 孫保華(2003)。《商業模式的定義》。南京大學出版社,頁3-8。
7. 張忠謀(2008)。《2008年誰最創新》。遠見雜誌。頁45。
8.財團法人國家文化藝術基金會(2007)。《藝術授權手冊規劃計畫》。臺北市:國藝會。頁67。
9.夏學理、凌公山、陳媛(2002)。《文化行政》。臺北市:五南。頁205。
10.陳向明(2002)。《社會科學質的研究》。台北:五南。頁34。
11.陳郁秀(2004)。《以文化生態為基礎之人才培育》。臺北市:文建會。頁45。
12.國家文化藝術基金會(2007)。《藝術授權手冊規劃計畫期末總結報告書》。
頁7-11。
13.郭羿承(2004)。《2005國際藝術授權產業發展趨勢》。頁33。
14.湯明哲(2003)。《策略經論,基礎篇》。台北:遠見。頁57。
15.曾肅良(2002)。《透視藝術市場》。台北市:三藝文化。頁28。
16.黃河(1996)。《藝術市場探索》。台北市:淑馨出版社。頁86。
17.黃光男(2007)。《博物館企業》。臺北市:藝術家。頁96。
18.馮九玲(2002)。《文化是好生意》。臺北市:臉譜。頁71、85-86。
19.經濟部(2008)。《挑戰2008:國家發展重點計畫成果摘要報告-文化創意產業發展計畫》。臺北市:經濟建設委員會。頁310-321。
20.葉至誠(2000)。《社會科學概論》。頁102。台北市:揚智文化。
21.廖世璋(2011)。《文化創意產業》。高雄:巨流圖書有限公司。頁31-37、101。
22.趙俐(2008)。《畫廊經營者與藝術經紀人。當前藝術發展之觀察與省思:美學、經濟與博物館學術研討會論文集》。臺北市:國立歷史博物館。頁59。
23.熊婉容(2006,12月)城市創意階級的堀起:創意市集參與者之特質分析。國立臺北藝術大學文化資源學院主辦,2006文化資源經典講座暨研究生學術研討會,臺北。
24.劉維公( 2006 )。《風格社會》。台北:天下。頁55。
25.蔡宜真、林秀玲譯(2003)。《當藝術遇上經濟》,台北市:典藏雜誌社。(原書 Bruno. Arts & Economics Analysis & Cultural Policy.)
26.江樹麟(2006)。《視覺藝術經紀人角色功能研究》。世新大學傳播管理學研究所碩士論文。
27.李宜修(2002)。《90''s年代台灣畫廊文化生態之研究》。南華大學美學與藝術管理 研究所碩士論文。
28.李佩珍(2005)。《文化創意商品的品牌經營策略研究-以幾米為例》。國立交通大學傳播研究所碩士論文。
29.李兆翔 (2009)。《藝術文化產業經理人核心能力之研究》。台北教育大學文化產業學系暨藝文產業設計與經營研究所碩士論文。
30.李芝瑩,(2008)。《台灣創意市集主辦單位創意氛圍形塑之研究—以四個創意市集主辦單位為例》。台灣師範大學碩士論文。
31.李永豐(2004)。《劇場開門紅樓有夢,紅樓劇場古蹟再利用執行報告》。台北藝術大學傳統藝術研究所碩士論文。
32.涂榮華(2004)。《台灣商業畫廊經紀方式之研究》。南華大學美學與藝術管理研究所碩士論文。
33.張書維(2010)。《創意市集商品之行銷通路發展研究》。國立台灣藝術大學藝術與文化政策管理研究所碩士論文。
34.郭彥汝(2006)。《博物館藝術授權及產業價值鏈─以國立故宮博物院為例》。世新大學傳播管理學研究所碩士論文。
35.陳慧如(2006)。《街頭賣「意/藝/異」--以創作者觀點初探創意市集現象》。國立臺灣大學建築與城鄉研究所碩士論文。
37.黃育蓮(2005)。《繪本產製之授權與經紀之研究》。世新大學傳播管理學系碩士論文。
38.游斯邁(2000)。《台灣智慧財產權之管理-提昇競爭立基之研究》。義守大學管理研究所碩士論文。
39.曾士全(2002)。《台灣藝術拍賣市場經營之研究》。南華大學美學與藝術管理研 究所碩士論文。
40.熊婉容(2007)。《創作人調適與成長之歷程-創意市集創作者經驗探討》。臺北藝術大學藝術行政與管理研究所碩士班碩士論文。
41.歐子源(2003)。《中國運動經紀人發展之研究》。國立臺灣師範大學體育學系碩士 論文。
42.盧恩慈(2005)。《藝術授權產業之營銷策略研究》。政大科管所未出版碩士論文。
43.蕭瑀婕(2007)。《台灣創意市集生活美學與消費現象之研究:以Campo 生活藝術狂歡節創意社群為例》。台灣師範大學碩士論文。
外文書目:
1. Afuah, Allan. (2003). Internet Business Models and Strategies: Text and Cases Timothy J. O'Leary -McGraw-Hill,48.
2.Afuah, Allan. (2003) Business Models- A strategic Management Approach. Boston: McGraw-Hill, Irwin,87.
3.Bakos, J. Y. (1991), A Strategy Analysis of Electronic Marketplace, MIS Quarterly, No.15, 295-310.
4. Chesbrough, H. (2002), Open Innovation, Harvard Business School Press,75.
5.Clauretie, T. M. & Daneshvary, N. (2008). Principal-Agent Conflict and Broker Effort Near Listing Contract Expiration: The Case of Residential Properties. J Real Estate Finan Econ, 37,147-161.
6.Corney, R. (2009). How a Licensing Agent Works. The Licensing Journal, 1-6.
7.Frank, M. (1993). Agency utilization and intellectual property in Europe. Managing Intellectual Property, 28, 30-35.
8.Kotler, P. & Armstrong, G.(1999)。行銷學原理(方世榮譯)。台北:東華。(原著出版於1994)。
9.Lisa, Fondo (2003), Art licensing shows steady growth: licensors continue to focus on art for itslongevity in the marketplace and its growing popularity, Art Business News,32.
10Porter, Michael. E., 1980. Competitive Strategy. New York:Free Press,8.
11.Porter, M. E. (1985), Competitive Strategy: Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York: Free Press.
12.Papows, J. P. (1999), A Touch Book, Locus Publishing Company,15.
13. Tikkanen, H., Lamberg, J., Parvinen, P., & Kallunki, J. (2005). Managerial cognition, action and the business model of the firm. Management Decision, 43 (6), 789-809.
14. Weihrich, H. (1982). The Tows Matrix: A Tool for Situational Analysis. New York: McGraw-Hill,8.
網站:
1.文化建設委員會(2010)。<文化資產保存法>。上網日期:2011年4月8日,取自http://www.cca.gov.tw/law.do?method=find&id=30
2.臺北市文化局 http://www.culture.gov.tw/freeway_web/web/,2010年5月2日瀏覽。
3.國家文化藝術基金會網頁,http://www.ncafroc.org.tw/,2010年6月2日瀏覽。
4.陳鋒(2008),文化創意產業瓶頸是人才匱乏,http://cn.chinagate.cn/culture/,2010年6月10日瀏覽
5.西門紅樓管所總說(2012)。上網日期:2012年9月10日,取自http://www.redhouse.org.tw/Content/PublicContent.aspx?id=4242
6.西門紅樓(2012)。<西門紅樓創意市集報名辦法與規定>。上網日期:2012年9月3日,取自http://www.redhouse.org.tw/Content/PublicContent.aspx?id=4245&subid=618