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研究生: 林秀芬
Lin, Hsiu-Fen
論文名稱: 文化科技展演平台經營模式之研究一資源整合觀點
A Study of Business Model of Cultural Technology Exhibition Platforms : A Perspective of Resource Integration
指導教授: 康敏平
Kang, Min-Ping
口試委員: 官志亮 喬友慶
口試日期: 2021/05/24
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 高階經理人企業管理碩士在職專班(EMBA)
Executive Master of Business Administration
論文出版年: 2021
畢業學年度: 109
語文別: 中文
論文頁數: 70
中文關鍵詞: 沈浸式文化科技資源整合管理矩陣特殊目的專案
英文關鍵詞: immersion, cultural technology, resource integration, matrix management, special purpose vehicle
研究方法: 個案研究法
DOI URL: http://doi.org/10.6345/NTNU202100551
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:166下載:15
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  • 4.0新興科技正翻轉著產業生態與結構,帶來高度破壞式創新,但也同時帶來許多嶄新的平台與應用。國外已有許多研究探討沈浸體驗經濟,創造諸多名利雙收典範,其中「文化藝術內容+顯示科技+場域」跨界創新更是為育樂展演帶來一股「沈浸互動體驗」的新趨勢。
    本研究在於探討文化藝術展演團體所面臨到的困境如何一次性地被解決:軟硬體設備需求、SI技術整合知識、專業分工、空間規劃、整合行銷、售票服務、標準化的營運流程與大型經營管理平台等。以資源整合理論的基本架構與整合程序,創建整合平台—「文化科技展演平台」,而平台之經營模式以管理矩陣六大管理要素、六大層級,進行組合運用,進一步打造出一個完整良好的可被實現的整合機制,即特殊目的專案SPV(Special Purpose Vehicle)進行分階段的經營模式落實驗證。輔以國外成功案例進行文獻探討,找出平台的差異化競爭優勢,創建一個可被複製,層級式、累進式的「文化科技展演平台」之經營模式。除協助提供展演團隊專業服務與降低建置的昂貴門檻,整合左右腦不同思維的系統與營運模式,將內容產製集合,科技跨域整合,上下游資源發揮縱效,達到跨領域產業整合與串連的整體效益,並試著建立台灣的沈浸式體驗經濟之標準,成為文化內容產業、科技創新產業、新創產業,在塑造新興產業之經營模式與進入新市場的參考。

    The new technology 4.0 is revolutionizing the ecosystems and structures of industries, bringing both highly disruptive innovations as well as new platforms and applications. Internationally there have been many studies on how the immersion experience economy has created paradigms of success in both wealth and fame. In particular, the “Cultural Art Content + Display Technology + Space” cross-border innovation has ignited a new trend in “interactive immersion experience”.
    This study explores how to resolve the dilemma confronted by cultural art exhibition groups once and for all: hard- and software equipment needs, SI technology integration knowhow, work delegation, spatial planning, integrated marketing, ticket sales, standardized operating procedures, large-scale management platform, and so on. Based on the fundamental skeleton and integration process of resource integration theory, the integrated platform, “Cultural Technology Exhibition Platform”, can be created and managed using the six principles and six levels of the management matrix, forming a comprehensive, robust and realizable integration mechanism, the so-called Special Purpose Vehicle (SPV), engaging in stepped verification of a business model. Success cases from abroad are also examined to determine the competitive advantage differentiation between platforms so that a duplicable, hierarchical and progressive business model for a cocreated profit-sharing “Cultural Technology Exhibition Platform” can be forged. It can assist exhibition groups in obtaining specialized services, lowering high setup costs, synchronize left/right brain thought movements and operations modes, so that content production coordination, cross-discipline technology incorporation, and resource chain effectiveness optimization can yield overall benefits of cross-discipline industry integration and bundling. It also attempts to establish a benchmark for immersion experience economy in Taiwan for the cultural content industry, technology innovation industry and new ventures, to be used as a reference as they create their own business models when entering into new markets.

    第一章 緒論 1 第一節 研究動機與背景 2 第二節 研究目的 7 第三節 研究對象 8 第四節 研究流程 10 第二章 文獻探討 11 第一節 資源與網路定位策略 11 第二節 沉浸式體驗理論 14 第三節 新微笑多維曲線理論 22 第四節 資源整合、管理矩陣、整合機制之經營模式-SPV (Special Purpose Vehicles) 25 第三章 研究方法 31 第一節 研究架構 31 第二節 個案研究分析法 32 第四章 個案分析與研究發現 34 第一節 產業界訪談分析 34 第二節 個案公司介紹 36 第三節 個案公司商業模式與創價流程 40 第四節 個案公司-文化科技展演平台之資源整合、共創分潤經營模式 44 第五節 創新經營模式- SPV(Special Purpose Vehicle)層級式、累進式文化科技展演平台之經營模式 53 第五章 結論與建議 58 第一節 研究結論 58 第二節 研究限制與實務建議 59 參考文獻 61 附錄 63

    中文文獻:
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    2. 吳聲(2017)。場景革命。台北市:時報文化出版。
    3. 宋世祥(2020)。厚數據的創新課。台北市:果力文化出版。
    4. 尤傳莉(譯)(2012)。獲利世代:自己動作,畫出你的商業模式。台北市:早安財經文化出版。
    5. 白璧珍(2020)。你今天AR了沒?AR擴增實境創新思維。台北市:布克文化出版。
    6. 季晶晶(譯) (2019)。價值主張年代:設計思考X顧客不可或缺的需求=成功商業模式的獲利核心(第二版)。台北市:天下雜誌。
    7. 顏長川(2020)。5G時代大未來:利用大數據打造智慧生活與兢爭優勢。台北市:時報文化。
    8. 李靜宜(譯)(2016)。早稻田商學院必修的六堂商業戰略課:從價值主張到破壞式創新,設計你的成功商業模式。台北市:日月文化。
    9. 數位時代(2017) 創業,加速成長6堂。
    10. 胡秋江、林冠仲、徐作聖、李光斌(2014)。台北:2014創新研究國際學術研討會
    11. 專案經理(2020)2月號 掌握企業經營秘訣,從活用專案管理開始。
    12. 台灣經濟研究院(2020) 《2020台灣新創生態圈大調查》
    13. 路智強 (2013),創新科技產業的新模型: 創新科技價值模型,科技管理學刊,18(2),63-80。
    14. 楊林、曾繁華 (2009),微笑曲線視角下的我國製造業競争策略及其演化,科技進步與對策,26(16),59-62。
    15. 詹文男、李震華、周維忠、王義智及數位轉型研究團隊(2020),數位轉型力:最完整的企業數位化策略X 50間成功企業案例解析,
    16. 熊彬成、陳寬享(2003),英國推動民間參與公共建設之作法與發展狀況,英國FaberMaunsell公司。
    17. 施振榮(2021) 創新創業密碼:施振榮Stan哥的王道心法,國立陽明交通大學出版。
    18. 戴安林(譯)(2006)。1+1=3:資源整合是企業提昇競爭力的必備手段。台北市:前景出版。
    19. 林晏菱(2015)。以資源整合觀點探究九九峰生態藝術園區經營之研究。臺灣師範大學,美術學系藝術行政暨管理班碩士論文,台北市。

    英文文獻:
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    3. Shin, N., Kraemer, K. L., & Dedrick, J. (2012). Value capture in the global
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    4.Annual review of working life 2018
    Author(s): Aumayr-Pintar, Christine; Cerf, Catherine; Surdykowska, Barbara Published 2
    October 2019
    5. Ball, R., M. Heafey and D. King (2001), “Private Finance Initiative - a Good Deal for the
    Public Purse or a Drain on Future Generations ?”, Policy & Politics, vol.29, p.95-10
    6. Csikszentmihalyi, M. (1975). "Beyond Boredom and Anxiety. " Josey–Bass, San Francisco.
    7. Czikszentmihalyi, M. (1990). Flow: The psychology of optimal experience.Praha: Lidové Noviny. Cited on page.

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