簡易檢索 / 詳目顯示

研究生: 徐韶廷
HSU, Shao-Ting
論文名稱: 「嚴重特殊傳染性肺炎」對劇場營運之影響探討—以臺中國家歌劇院為例
Discussion on the impact of the COVID-19 to Taiwan's Theatre Operation — using National Taichung Theatre as the researching example
指導教授: 何康國
Ho, Kang-Kuo
口試委員: 王孟超
Wang, Meng-Chao
歐陽穎華
Ouyang, Ying-Hua
何康國
HO, Kang-Kuo
口試日期: 2021/04/15
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 表演藝術研究所
Graduate Institute of Performing Arts
論文出版年: 2021
畢業學年度: 109
語文別: 中文
論文頁數: 175
中文關鍵詞: 新冠肺炎藝文場館數位後疫情時代
英文關鍵詞: COVID-19, Art venue, Digital, Post-Pandemic Era
研究方法: 深度訪談法
DOI URL: http://doi.org/10.6345/NTNU202101399
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:162下載:26
分享至:
查詢本校圖書館目錄 查詢臺灣博碩士論文知識加值系統 勘誤回報
  • 2020年「嚴重特殊傳染性肺炎」的突發流行,肆虐了全世界並打破人類原有的安寧生活。在所有國家身陷於疫情期間的快速感染之下,也因此實施防疫的策略及應變方式,從停止一切社交活動、設置社交距離到封鎖國界及限制出入境等等的措施,不僅影響人們原有的生活型態,各行各業也遭受顯著的打擊。而其中,各國的藝文產業著實成為重度受災戶,被戲稱為「百業興後,百業衰前」的台灣藝文展演產業也隨著疫情的不減而產生驟變。
    台灣政府為避免群聚感染的風險,在疫情嚴重時期宣布所有藝文活動皆暫停舉辦及延期,著實讓所有藝文工作者及團隊、展演機構無法進行藝術文化的進行及推動,成為台灣藝文產業近年來最大的衝擊。為此,政府擬定因應的政策外,隸屬旗下的國家級展演場館該如何在此次困境中落實被賦予之扶植角色進而擬定相關的策略,而在後疫情時期,配合防疫政策開放演出的型態之下,表演藝術展現的方式是否就此被改變?
    本研究從國家級藝文場館角度分析,以臺中國家歌劇院在疫情期間作為研究對象,透過文獻探討及訪談討論在疫情前、中、後的營運模式與策略。從疫情發生前場館的定位及營運方式,了解該場館在地方區域的重要性和影響,再來以疫情期間所帶來的改革,迫使加速藝文數位轉型及新型表演型態的出現,後疫情時代在營運及藝術表現上該如何轉化?而身為國家級地方性藝文場館在執行公共任務及扶植文化的角色上其作用和成效為何?

    The pandemic of the COVID-19 virus outbreak in the 2020 and all countries are caught in the rapid spread of the plague. At the same time, they have also begun to implement epidemic prevention strategies and response methods from stopping all social activities and setting social distance to measures to do the lockdown and restrict the border. Not only have great changes occurred in the original life of mankind, but various industries have been significantly affected. Among them, the industries of the Performing Arts have severely affected. In Taiwan, the Performing Arts which is ironic to called “the rise of all industries before all decline” have changed with the unabated fluctuation of the epidemic.
    After the Taiwan government announced the suspension of Art and Cultural activities in order to avoid group infection. All performing workers, groups and organizations were serverly affected by cancelled various performances. Taiwan’s art and culture industry is facing the biggest down in history. For this, How the National Taichung Theatre which is belonged and supported by the gorvement should has formulated relevant policies and plans? In post-epidemic period, the oranginal way of performing arts has been changed ?
    This research analyzes from the perspective of national art venues during the epidemic. To know the importance in Taichung area , the acceleration of the digital transformation and the new changes of the performing arts. It all through literature discussion and interviews to understand what the strategies of its operation. What is the effectiveness of a national-level venue which is given publicity and the role in cultivation supported by the gorverment?

    謝誌 I 摘要 II Abstract III 目錄 IV 表目錄 VII 圖目錄 VIII 第壹章、 緒論 1 第一節、 研究背景與動機 1 第二節、 研究目的 4 第三節、 研究問題 5 第貳章、 文獻探討 6 第一節、 疫情發生前表演場館營運模式探討 6 一、 藝文展演場館的定位與價值 6 二、 臺中國家歌劇院營運現況 15 第二節、 疫情期間表演藝術的轉變 28 一、 展演場館的中場休息 29 二、 政府的補助政策與方式 39 第三節、 後疫情的劇場營運展望 44 一、 媒介的優化轉型 44 二、 藝文新經濟模式 50 第參章、 研究設計 53 一、 研究方法 53 二、 研究對象與訪談設計 54 三、 研究範圍與限制 58 四、 研究架構 60 五、 研究倫理 61 第肆章、 研究結果 63 第一節、 疫情初期場館因應的營運方式 63 一、 紓困 63 二、 振興 70 第二節、 後疫情場館面臨的優劣轉變 81 一、 數位優化的轉型 81 二、 產業劣勢的體質 89 第三節、 場館的重整及定位 91 一、 賦予公共任務的產值 91 二、 資源使用的效益 99 第四節、 小結 106 一、 疫情初期場館因應的營運方式 106 二、 後疫情場管面臨的優劣轉變 106 三、 場館的重整及定位 106 第伍章、 結論與建議 108 第一節、 結論 108 結論一:疫情期間期間應以配合政府滾動式政策調整防疫策略及自身營運需求 108 結論二:為保持藝文團隊能量,場館應同時實施紓困與振興方案 109 結論三:場館積極整合資源及數位轉型,啟動相關營運的配套措施 110 第二節、 建議 113 建議一:內部重整和營運改革 113 建議二:自製節目的改變與在地的連結 114 建議三:以經驗的程序因應危機的處理 114 建議四:表演藝術的數位優化及轉型 114 建議五:場館的資源效益及公共性 115 第三節、 後續研究建議 117 參考文獻 118 附錄:訪談逐字稿 126 附錄一、訪談對象A 126 附錄二、訪談對象D 140 附錄三、訪談對象E 146 附錄四、訪談對象F 151 附錄五、訪談對象G 157 附錄六、訪談對象H 158 附錄七、訪談對象I 163 附錄八、訪談對象J 170

    一、中文文獻
    于國華(2020)。從後疫情時代下看我國表演藝術變化,文化部產業訊息及趨勢分析,109年第二期4月號,23-25。
    王志弘、高郁婷(2019)。臺北市藝文場所轉變的空間政治:基礎設施化的視角。地理研究,第70期,16-18。
    文化部(2020)。2019臺灣文化創意產業發展年報。
    白斐嵐(2020)。當我們在線上群聚尋找劇場的擴充意義。PAR表演藝術雜誌2020年五月號,90-92。
    兆欣(2020)。當劇場變成網路現場 另類出口還是未來之門?,表演藝術的線上直播。PAR表演藝術雜誌2020年五月號,34-37。
    何康國(2015)。向左走?向右走?台灣公部門交響樂團何去何從?。藝術文化的興業管理(3-23)。台灣:Airiti Press Inc.。
    李明岳(2013)。談社教機關面對行政法人化風潮所該有的認知與心態。國立國父紀念館刊2013年十二月號。
    林于竝(譯)(2017)。藝術立國論(原作者:平田織佐)。台北市:書林出版有限公司。(2001)
    周一彤(2017)。臺灣現代劇場發展1940-1990從政策、管理到場域美學。臺北市:五南圖書出版。
    林亦辰(2017)。影響閱聽人觀看網路直播意圖之因素研究。(碩士論文)國立中興大學資訊管理學系所,台中市。
    邱建維(2011)。彰化縣民藝文活動需求與消費行為研究。彰化縣文化局。
    高登第(譯)(1998)。票房行銷Standing Room Only(原作者:Philip Kotler;Joanne Scheff)。臺北市:臺北遠流。(原著出版年:1997)
    耿一偉(2020)。即使疫情結束,美國半數觀眾不願立即刻進劇院,PAR表演藝術雜誌2020年五月號,114。
    高竹嵐(2020)。兩廳院售票系統2013-2019分析報告,PAR表演藝術雜誌2020年六月號,3-5。
    張瑞琴(1997)。質的教育研究方法。心理出版社。
    PAR雜誌編輯部(2020),當前困境、近期挑戰、啟動未來…… 「疫常狀態」下的10個可能,PAR表演藝術雜誌2020年七月號。
    張皓閔(2020)。臺北市立交響樂團 以在地呼喊國際 聆聽這片土地的新聲音,PAR表演藝術雜誌2020年八月號,72。
    張慧慧、陳明緯、張瑋珊、吳岳霖(2020)。10個現象,回探這一年的台灣表演藝術 現象5 劇場數位優化元年 創作與服務全面啟動,PAR表演藝術雜誌2020年十二月號。
    張作為(2017)。論著作權於學術倫理之實踐與省。(碩士論文)國立清華大學科技法律研究所,新竹市。
    國家表演藝術中心(2016)。國表藝2016年度報告。
    國家表演藝術中心(2017)。國表藝2017年度報告。
    國家表演藝術中心(2018)。國表藝2018年度報告。
    國家表演藝術中心(2019)。國表藝2019年度報告。
    國家表演藝術中心(2018)。國家表演藝術中心107年度營運計畫。
    國家表演藝術中心(2019)。國家表演藝術中心108年度營運計畫。
    國家表演藝術中心(2020)。國家表演藝術中心109年度營運計畫。
    國家表演藝術中心(2021)。國家表演藝術中心110年度營運計畫。
    郭昭蘭、劉文坤(譯)(2015)。藝術力Art Power (原作者:GroysBoris)。台北市:
    藝術家出版。
    郭書瑄、嚴玲娟(譯)(2008)。藝術文化經濟學The Economics of Art and Culture(原作者:HeilbrunJames)。台北市: 典藏藝術家庭股份有限公司。.
    黃信穎(2020)。大學生對OTT影音平台付費意願之研究-以LINE為例。(碩士論文)國立台灣藝術大學廣播電視學系碩士班,新北市。
    曾憲嫻、蔡依珊(2011)。台北市文化創意產業群聚現象之研究-兼論華山創意文化園區執行機制。環境與藝術學刊3月,91-108。
    曾靖越(2019)。從線上到線下:一個虛實整合的觀展想像。現代美術學報,第37期,12。
    莊珮瑤(2020)。推出「疫情期間特別方案2.0」國表藝館一團以六大方針儲備未來。PAR表演藝術雜誌2020年五月號,114。
    黎家齊、李秋玫(2020)。疫情肆虐下 一探劇場未來 訪國家兩廳院總監劉怡汝。PAR表演藝術雜誌2020年四月號。
    蔡念中、王怡惠、曾筱媛、黃世蕙、梁曼嫻(2019)。數位經濟下我國影音OTT收視聽衡量機制於商業運作模式之初探。財團法人台灣經濟研究院。
    陳成婷(2020)。因時制宜開發線上方案 劇場三策略維持活絡。PAR表演藝術雜誌2020年五月號,15。
    陳瑋庭(2018)。境外OTT網路影是服務平台之內容產製策略分析:以愛奇藝台灣站為例。(碩士論文)國立高雄科技大學文化創意產業系,高雄市。
    陳銘達(譯)(2018)。如何開發藝術市場Creative Arts Marketing(原作者:Liz Hill,、Catherine O'Sullivan、Terry O'Sullivan)。台北市:五觀藝術出版。
    陳雅馨、葉咨佑(譯)(2020)。後疫情時代的新經濟Coronomics: After the corona shock - a fresh start from the crisis (原作者:StelterDaniel)。台北市:商周出版。
    賴家鑫(2020)。精細規劃分鏡擺位為遠端觀眾留下精湛表演表演藝術現場錄影要訣。PAR表演藝術雜誌2020年五月號,26-29。
    謝朝宗(2020)。累積千日今朝獨秀 表演線上串流打開另類未來。PAR表演藝術雜誌2020年五月號,14。
    盧麗專(2002)。演藝設施管理服務之研究--以台東縣政府文化局演藝廳為例。(碩士論文)國立台東師範院教育研究所,台東。
    魏君穎(2020)。怎麼保存?怎麼用?留在精彩當下的更多思考表演影像的典藏及運用。PAR表演藝術雜誌2020年五月號,30-33。
    鄭志文(2018)。中國大陸OTT TV的GVC分析:以騰訊視頻與愛奇藝為例:中國大陸OTT TV的GVC分析:騰訊視頻和愛奇藝。資訊社會研究,第三十五期,125-160。

    二、英文文獻
    BaumolW.J. (1967).“Performing arts: the permanent crisis”. Business Horizons Autumn, vol. 10(3). pp.47-50. Published By: Elsevier
    Belfiore, & Bennett. (2010). “The Social Impact of the Arts”. Published By: Palgrave Macmillan UK.

    三、網路資料
    David Goldman. 2015/12/4.〈What is 5G?〉《CNN BUSINESS》
    https://money.cnn.com/2015/12/04/technology/what-is-5g/.(2020/10/19瀏覽)
    Turner Hopkins.2013.〈The Value of User-Generated Content〉https://www.ofcom.org.uk/__data/assets/pdf_file/0016/32146/content.pdf.(2020/9/03瀏覽)
    The Stage. 2020. From pandemics to puritans: when theatre shut down through history and how it recovered. https://www.thestage.co.uk/long-reads/from-pandemics-to-puritans-when-theatre-shut-down-through-history-and-how-it-recovered . (2020/08/06瀏覽)
    PrestonJennifer.2013/10/25.〈So Many Stories to Tell for Met’s Digital Chief〉. https://www.nytimes.com/2013/10/27/arts/artsspecial/so-many-stories-to-tell-for-mets-digital-chief.html . (2020/10/15瀏覽)
    芬多經。2020/07/04。〈【後疫情時代/劇場表演】零演出就是100%收入歸零,線上直播能取代現場演出嗎?〉,《The News Lens 關鍵評論》。https://www.thenewslens.com/feature/post-covid-19/137228。(2020/08/05瀏覽)
    黎家齊、吳垠慧。2020/07/04。〈讓國家文化力-帶動國家的品牌力-訪文化部長李永得談後疫情文化振興〉,《中央通訊社》。https://www.cna.com.tw/culture/article/20200704w002。(2020/07/30瀏覽)
    文化部。2018/10。《2018文化政策白皮書》。
    https://mocfile.moc.gov.tw/files/201812/14d1ea3d-2188-4f8e-baca-0dbe74edae5f.pdf。(2020/12/03瀏覽)
    台視新聞。2020/12/16。〈疾管署中央流行疫情指揮中心例行記者會〉,
    https://www.youtube.com/watch?v=9P_FJXkI9Ow。(2020/12/16瀏覽)
    台北市立文化局。2020/09/03。〈2020臺北後疫情時代藝文產業論壇 線上直播〉,
    https://www.youtube.com/watch?v=fzQqIucvjQQ。(2021/08/06瀏覽)
    朱宗慶。2020/04/21。〈表演藝術「現場」與「線上」的撞擊〉,《廣義基金會疫聞評論》。(2020/07/30瀏覽)
    江昭倫。2020/04/28。〈中央廣播電台。擷取自 台線上「新現場」(上)/表演藝術對「數位票房」有想像了嗎?〉。https://www.rti.org.tw/news/view/id/2061695。(2020/10/14瀏覽)
    吳尚軒。2020/09/02〈「沒演出就是零!」從疫情窺見藝文團隊的脆弱 朱宗慶:轉型更待何時?〉。https://www.storm.mg/article/2986842。(2020/09/09瀏覽)
    林宜箴。2020/04/16。〈疫情若持續 紙風車綠光兩劇團撐到年底恐收攤〉,《國立教育廣播電臺文教新聞》https://www.ner.gov.tw/news/5e9814262034060006e9d369。(2020/09/24瀏覽)
    邱莉玲。2018/01/22。〈台灣邁入展演產業起飛時代〉,《工商時報》。https://www.chinatimes.com/newspapers/20180122000916-260204?chdtv。(2020/09/26瀏覽)
    翁書婷。2015/03/31。〈除了MeerKat ! 你應該要知道的台灣直播業5大關鍵〉,《數位時代》 https://www.bnext.com.tw/article/35815/BN-2015-03-31-182345-40。(2020/10/13瀏覽)
    文化部。2020。〈財團法人台灣經濟研究院〉,《國內外文化雙月報產業訊息及趨勢分析》。http://stat.moc.gov.tw/statisticsresearchlist.aspx。(2020/09/26瀏覽)
    國家兩廳院大事記。2003。https://npac-ntch.org/zh/ntch/history-2003。(2020/07/21瀏覽)
    國家表演藝術中心。2020/04/27。〈國表藝中心各館團「疫情期間特別方案2.0」〉https://npac-ntch.org/npac/news.html。(2020/11/17瀏覽)
    國家表演藝術中心設置條例。2014/01/29。〈國家表演藝術中心〉。(2020/08/18瀏覽)
    專案經理雜誌。2020/08/01。〈表演「疫」術新思維 不在劇場行不行?〉,《專案經理2020年8月號》https://www.pmmag.net/Article/article_content.aspx?Tid=940 。(2020/09/27瀏覽)
    張玉音。2020/08/13。〈文化部公布下半年政策規畫:李永得談藝術稅制、國際平台、文策院與空總任務〉,《ARTouch典藏》。https://artouch.com/news/content-13040.html。(2021/01/11瀏覽)
    章凱閎。2019/10/27。〈擴大藝文行銷管道 鄭麗君盼成立全台首個「藝文頻道」〉,《聯合報新聞網》。https://udn.com/news/story/7314/4128853。(2020/10/16瀏覽)
    傅朝文。2020/05/15。〈表演藝術線上觀演機制收費問題研析〉。https://www.ly.gov.tw/Pages/Detail.aspx?nodeid=5249&pid=195855。(2021/01/05瀏覽)
    喻文玟。2020/03/19日。〈歌劇院上半年票房損失660萬 邱瑗:首要安定劇場人的心〉,《聯合新聞網》。https://udn.com/news/story/7266/4428236。(2020/05/24瀏覽)
    黃馨儀。2020/04/28。〈如果非常成為尋常:提問「疫情之下的劇場直播」〉,《表演藝術評論台》。https://pareviews.ncafroc.org.tw/?p=58459。(2020/10/20瀏覽)
    資策會。2014/8/25。〈資策會FIND: 2014年上半年消費者行為調查出爐〉,《資策會》。https://www.crctaiwan.nctu.edu.tw/industrynews_detail.asp?IN_ID=1768。
    (2020/10/25瀏覽)
    臺中國家歌劇院。2020/03/17。https://www.npac-ntt.org/news/c-KL9vASNarsp。
    OPENTIX兩廳院文化生活。2020/11/05。https://www.opentix.life/。
    臺中國家歌劇院。2020/04/27。〈臺中國家歌劇院特別方案2.0.〉。
    https://www.npac-ntt.org/blog/c-qU7ZmnegAod 。( 2020/05/13瀏覽)
    趙靜瑜。2020/04/16。〈綠光紙風車劇團受疫情影響 預告只能撐到年底〉,《中央通訊社文化》。 https://www.cna.com.tw/news/acul/202004150368.aspx。(2020/10/19瀏覽)
    溫慧玟、于國華、李靜慧。2009/02。〈台北市新興表演類藝術空間營運模式研究計畫台北市: 財團法人國家文化藝術基金會藝文獎助發展策略研析〉,《中華民國表演藝術協會》。https://www.ncafroc.org.tw/files/official/%E5%8F%B0%E5%8C%97%E5%B8%82%E6%96%B0%E8%88%88%E8%A1%A8%E6%BC%94%E9%A1%9E%E8%97%9D%E8%A1%93%E7%A9%BA%E9%96%93%E7%87%9F%E9%81%8B%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E7%A0%94%E7%A9%B6%20%E6%88%90%E6%9E%9C%E5%A0%B1%E5%91%8A.pdf。 (2020/09/28瀏覽)
    黃詠潔、黃莉庭。2020/04/25。〈疫情來襲 表演藝術的下一步–採訪鍾欣怡〉,《中正E報》。https://enews.ccu.edu.tw/%E7%96%AB%E6%83%85%E4%BE%86%E8%A5%B2-%E8%A1%A8%E6%BC%94%E8%97%9D%E8%A1%93%E7%9A%84%E4%B8%8B%E4%B8%80%E6%AD%A5-8986ffa97ebf。( 2020/05/28瀏覽)
    江昭倫。2020/04/29。〈線上「新現場」(下)/5G時代 表演藝術迎來新機遇–簡陳中〉。https://www.rti.org.tw/news/view/id/2061884。( 2020/10/19瀏覽)
    羅倩。2020/03/30。〈臺灣表演藝術的沉浸式美學〉,《沉浸美學》。 https://mag.clab.org.tw/immersive-experience-of-performing-arts-in-taiwan/。( 2020/10/19瀏覽)
    蘇孟宗、鍾俊元。2020/09/17。〈後疫情時代展望產業新趨勢〉,《IEK產業情報》 https://ieknet.iek.org.tw/iekrpt/rpt_open.aspx?actiontype=rpt&indu_idno=0&domain=0&rpt_idno=317381542。( 2020/11/03瀏覽)

    下載圖示
    QR CODE