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研究生: 張雅婷
Ya-Ting,Chang
論文名稱: 地方性表演團體客群在地經營策略之研究--以大開劇團為例
Management Strategy Study on Customers development of Local performance group-a case study of Big Open Troupe.
指導教授: 何康國
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 表演藝術研究所
Graduate Institute of Performing Arts
論文出版年: 2011
畢業學年度: 99
語文別: 中文
論文頁數: 189
中文關鍵詞: 地方性表演團體全球化全球在地化社區總體營造行銷策略
英文關鍵詞: local performance group, globalization, glocalization, community development, marketing strategy
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:197下載:22
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  • 自西元1980年以來,全球化議題受到廣泛的討論,當各地表演團隊都被放到世界大舞臺檢視時,具地方文化特色之表演遂成為最好的鑑別力,進而延伸出「全球在地化」一詞,意指全球化要以「在地文化」為思考與行動脈絡。本研究結合社區總體營造與社群理論、行銷與決策論點為基礎,以台中大開劇團做為主要研究對象。
    大開劇團成立於西元1998年,成立之初以「社區劇場」為主軸,強調在地連結;後因九二一大地震,開始與政府政策配合,開啟社區戲劇教學與校園巡演的經營方針,爾後考量劇團營運發展,遂以「一團兩劇」之經營模式,輔以戲劇教學,舉凡幼稚園、國小、大專院校等皆有其教學蹤跡,無形中提升劇團的知名度,也在中部的文化市場具有一定的地位。
    本研究旨在探討深耕地方的大開劇團如何進行在地客群管理及其現行行銷模式,透過經營者與政府訪談輔以觀眾問卷調查,了解大開作品與在地行銷策略是否對觀眾產生回流效應;透過質量並重的方式,得到以下結果:大開劇團的經營方式受到大環境與政策之影響,而觀眾來源在多年的耕耘下,目前以「校園」為主,「社區」為輔,多樣化的行銷方式,觀眾接受度高,同時以其多方經營的方式有助於行銷宣傳與知名度提升;在創作上,戲劇作品的取向深入民眾生活,具貼切感,除了積極耕耘在地外,也努力與國際接軌,是個相當認真並努力經營的劇團。

    Globalization has been discussed widely since 1980, and when every local group was viewed on a world stage, the best distinguishability was performance with local features, from which “glocalization” came. Glocalization meant that globalization must be based on the thoughts and actions of local cultures. The study was aimed at Taichung “Big Open Troupe” and based on the combination of community development and community theory, marketing, and strategic decisions.
    Big Open Troupe, established in 1998, was set as a “community theatre” at the beginning emphasizing local link, but after 921 Earthquake, their operation principles were enlarged with community play teaching and circuit performance in campuses to match the government’s policy. And the operation model of “one troupe with two plays” assisted with play teaching was fixed later on—they have taught in kindergartens, elementary schools, colleges and universities, which increased their fames imperceptibly and occupied a certain part in culture markets in central Taiwan.
    The study was aimed to analyze the way Big Open Troupe managed their local clients and their marketing through interviews with the troupe owner and officials assisted with audiences’ questionnaires to analyze if their works and marketing strategies affected audiences’ return rate. And after weighted the quality and quantity, its results were: the operation model of Big Open Troupe affected by the general environment and policies was focused on campus, community secondarily. Their divers marketing strategies not only were accepted highly but increased their propaganda and fame as well. Besides, their works were deep into the public with familiar subjects. They were a sincere and hard-working troupe: to be a glocalization troupe actively.

    第壹章 緒論 1 第一節 研究緣起 1 第二節 研究動機與目的 3 第三節 研究對象與範圍 6 第四節 研究架構 8 第五節 名詞釋義 9 第貳章 文獻探討 13 第一節 全球化與全球在地化之探討 14 第二節 社區總體營造之客群探究 21 第三節 行銷與決策模式探討 28 第参章 研究方法 46 第一節 研究方法 46 第二節 研究架構與假設 48 第三節 研究對象與問卷 50 第四節 資料處理與統計 60 第肆章 研究結果 63 第一節、經營策略沿革 63 第二節、在地化經營成效 73 第三節、觀眾經營現況 84 第四節、小結 131 第伍章 結論與建議 136 第一節 研究結論 136 第二節 研究建議 140 參考資料 143 一、中文資料 143 二、網路資料 146 附錄 149 受訪者逐字稿 149

    一、中文資料
    (一)一般著作
    Jeff Lewis著,邱誌勇、許夢芸譯(2007)。細說文化研究基礎。臺北:韋伯。
    John Tomlinson 著,鄭棨元、陳慧慈譯(2005)。最新文化全球化。臺北:韋伯。
    朱益生(2002)。社區總體營造的美麗與哀愁。網路社會學通訊期刊,22。
    何康國(2010)。我國表演藝術團體組之定位與經營策略,初版。臺北市:小雅。
    林信華(2002)文化政策新論,建構臺灣新社會。臺北:揚智。
    夏學理等(2003)。文化市場與藝術票房,初版。臺北市:五南。
    夏學理等(2003)。藝術管理,二版。臺北市:五南。
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    陳其南(1997)。社區總體營造與生程學習。臺北市:行政院文建會。

    (二)報紙、期刊、雜誌、論壇
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    邢瑜(2006)。<臺灣表演藝術非營利組織之行銷關係研究>,《行政暨政策學報》,
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    林隆儀(2010) 。<議題行銷的社會顯著性、活動持續度與執行保證對品牌權益的
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    曹富生(2004)。<「茶館」高票房行銷訣竅>。《動腦雜誌》,NO.340,頁76-79。
    陳廣耀(2004)。<輕輕鬆鬆背聖經 (1-5)>,《菜子季刊》,第15期。
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    黃美英。<族群與區域發展:臺灣社區營造經驗的省思與拓展>。《環境與藝術
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    蔣玉蟬(2008)。<社區劇場與社區發展>。《社區發展季刊》,第123期,頁361-374。
    李佳錚、黃世民、謝佩伶(2006)。<花蓮地區之地方族群文化與行銷分析>,提
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    (三)學位論文
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    究所碩士論文。
    王湘鈴(2007)。體驗行銷與情緒體驗對體驗活動滿意度之研究。屏東商業技術學
    院行銷與流通管理系碩士論文。
    江豐洲(2003)。不同規模科技服務業之戰術性行銷模式與經營績效之實證研
    究。靜宜大學企業管理碩士論文
    李金峰(2005)。從體驗行銷的觀點探討傳統表演藝術觀眾行為-以舞臺歌仔戲為
    例。臺北藝術大學藝術行政與管理研究所碩士論文。

    李英偉(2005)。文化政策發展之地方性制度建構-以臺中舊酒廠為例。朝陽科技大
    學建築與都市設計研究所碩士論文。
    李淑敏(2009)。「全球在地化」教育之國小藝術與人文課程研究設計行動研究-高
    雄縣橋頭國小發展紙影戲為例。屏東教育大學視覺藝術學系碩士論文。
    馮意倩(2006)。表演藝術行銷平臺專案研究-以臺中市為例。中山大學藝術管理研
    究所碩士論文。
    黃彩絹(2009)。表演藝術觀眾特性、服務品質與滿意度之研究:以太陽馬戲團
    Alegria歡躍之旅為例。臺灣師範大學運動休閒管理所碩士論文。
    黃肇璟(2009)。太陽劇團「Alegria-歡躍之旅」票房行銷研究。臺灣師範大學表演
    藝術研究所碩士論文。
    葉承旻(2008)。行動加值服務的體驗行銷、品牌權益與購買意願關係之研究-以中
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    廖芳蕙(2009)。臺灣文化全球在地化的可能與限制: 以府城英語解說經驗為例。國
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    謝素霞(2009)。全球化與在地化的角力:美濃產業的在地化特色。高雄師範大
    學客家文化研所碩士論文。
    二、網路資料
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    中世紀歐洲城市制度及其法律意義,http://bigfish.blog.hexun.com.tw/2034616_d.html
    文化帝國主義與在第三世界的消費主義文化意識形態,http://intermargins.net/intermargins/TCulturalWorkshop/globalization/2002Jan-Jun/20020108a.htm
    文化建設委員會--成立沿革,http://www.cca.gov.tw/about.do?method=list&id=2
    文化建設委員會--社區總體營造計畫,http://www.cca.gov.tw/business.do?method=list&id=5
    文摘--環球聚焦—日韓的文化立國策略,http://www.news365.com.cn/wxpd/wz/hqjj/200906/t20090604_2344335.htm
    本土化與全球化的挑戰,http://www.taiwanncf.org.tw/seminar/20021221/20021221-2.pdf
    全球化與全球在地化-現代的弔詭,http://www2.tku.edu.tw/~tddx/center/link/grobole_and_ginland.htm
    全球在地化:理解全球化的一條路徑,http://www2.thu.edu.tw/~trc/1-epts/1-class/2.3.2.pdf
    全球在地化精神昇華臺灣文化活力。詹康(2001),http://old.npf.org.tw/PUBLICATION/NS/090/NS-C-090-146.htm
    行銷與溝通—談網路營銷與觀眾經營,http://www.paap.org.tw/QA/man_two.html
    社區營造草案,http://www.nhu.edu.tw/~envart/paper/3_05.pdf
    社群行銷讀書筆記,http://blog.sina.com.tw/bestguy_express/article.php?pbgid=537&entryid=17785
    科技產業資訊室,http://cdnet.stpi.org.tw/techroom/analysis/pat_A080.htm
    網路與地方化,http://web2.cc.nctu.edu.tw/~cpsun/sun-internet-local.pdf
    韓國邁向文化強國的過去、現在與未來(2),http://tw.myblog.yahoo.com/kuochiuwen/article?mid=1255&prev=1273&next=1255&page=1

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