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研究生: 祝心瑩
論文名稱: 競選公關策略與實務研究-威肯公關公司2010年台北市長輔選個案分析
指導教授: 胡幼偉
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 大眾傳播研究所
Graduate Institute of Mass Communication
論文出版年: 2011
畢業學年度: 99
語文別: 中文
論文頁數: 136
中文關鍵詞: 競選公關競選策略政治顧問台北市長選舉
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:230下載:25
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  • 本研究以威肯公共關係顧問公司輔選2010年台北市市長為例,進行個案分析,以參與觀察法和深度訪談法,首先,深入探討政治公關公司如何操作選戰與執行選務;其次,了解政治公關公司在選戰中扮演的角色與功能;最後,分析政治公關公司在競選過程中,與競選組織成員和利益關係人權力互動關係。

      研究發現,威肯公共關係顧問公司選戰操作與執行,主要為議題設定、廣告策略、公關策略、事件策略四大類別。在議題設定方面,為資訊偵查與提供者,專業政治判斷能力確切分析可達效果之議題,扮演議題化妝師角色,將艱澀難懂的政策轉換成簡單明瞭的議題;在廣告策略方面,為深度諮詢者,孫大偉事件後扮演即時支援角色;在危機管理與處理方面,於市政危機提供危機解除的另一個管道,甚至是反敗為勝的機會,花風暴後協助競選總部排期並操作攻防戰;在選務活動方面,於大台北黃金雙子城選務活動中,扮演兩都窗口角色。

      由於威肯公共關係顧問公司受僱於選戰負責人,被賦予隨時支援中央黨部、市黨部、市政府之任務。威肯公共關係顧問公司在選戰中扮演重要角色,深入決策核心,主要是因為與候選人和選戰負責人間的信任關係,但也只是站在文宣高參幕僚立場提供專業建議,並沒有最後決策權。

    第一章 緒論 …………………………………………………………01 第一節 研究動機…………………………………………………………………01 第二節 研究背景…………………………………………………………………04 一、2010年台北市市長選舉背景……………………………………………… 04 二、研究個案簡介……………………………………………………………… 11 第三節 研究問題…………………………………………………………………15 第二章 文獻檢閱…………………………………………………… 16 第一節 政治公共關係與競選公共關係…………………………………………16 一、政治公共關係概念……………………………………………………………16 二、政治公共關係簡史……………………………………………………………18 三、政治顧問與政治公關產業……………………………………………………20 四、競選組織與利益關係人………………………………………………………34 第二節 政治公關公司之競選操作………………………………………………37 一、競選型態策略…………………………………………………………………37 二、選舉情勢分析與候選人定位…………………………………………………41 三、議題管理與操作………………………………………………………………43 四、競選文宣操作…………………………………………………………………45 五、政治造勢與事件管理…………………………………………………………47 六、危機管理與危機處理…………………………………………………………49 第三章 研究設計…………………………………………………… 51 第一節 個案研究…………………………………………………………………51 第二節 研究方法…………………………………………………………………53 一、參與觀察法……………………………………………………………………53 二、深度訪談法……………………………………………………………………55 第三節 研究對象與範圍…………………………………………………………59 第四節 研究架構…………………………………………………………………61 第四章 研究發現…………………………………………………… 62 第一節 威肯公共關係顧問公司選戰操作與執行………………………………62 一、威肯公共關係顧問公司選戰業務類目………………………………………63 二、威肯公共關係顧問公司策略擬定與執行……………………………………67 第二節 威肯公共關係顧問公司選戰角色與功能………………………………92 一、議題操作之角色與功能………………………………………………………92 二、廣告策略之角色與功能………………………………………………………96 三、危機處理之角色與功能………………………………………………………98 四、事件策略之角色與功能…………………………………………………… 103 第三節 威肯公共關係顧問公司選戰權力互動關係………………………… 106 一、與中央黨部、市黨部、市政府、競選總部權力互動關係……………… 106 二、選戰權力互動關係現象分析……………………………………………… 114 第五章 結論暨研究建議……………………………………………120 第一節 研究發現摘要………………………………………………………… 120 第二節 研究發現涵義………………………………………………………… 126 第三節 研究限制與建議……………………………………………………… 130 參考文獻………………………………………………………………131 一、中文部分……………………………………………………………………… 131 二、英文部分……………………………………………………………………… 135 圖目錄 圖1-1 威肯公共關係顧問公司1995年組織架構……………………………… 12 圖1-2 威肯公共關係顧問公司2010年組織架構……………………………… 12 圖2-1 Mauser(1983)選舉活動架構圖………………………………………… 29 圖2-2 Newman(1994)政治行銷模式…………………………………………… 30 圖2-3 競選組織與環境的互動關係…………………………………………… 36 圖2-4 鄭自隆(1992)DSP模式…………………………………………………42 圖2-5 邱建吾(2007)PI矩陣圖…………………………………………………44 圖2-6 姚惠忠、林志鴻(1993)擊人之短理論架構流程圖……………………46 圖2-7 鄭自隆(1992)Event的傳播效果………………………………………48 圖3-1 研究架構圖……………………………………………………………… 61 圖4-1 郝龍斌競選總部架構圖………………………………………………… 66 圖4-2 威肯公共關係顧問公司選戰文宣架構………………………………… 69 圖4-3 威肯公共關係顧問公司與黨部、市政府、競選總部關係圖…………… 107 表目錄 表1-1 蘇貞昌宣布參選後(3月3、4日)支持度民調……………………………05 表1-2 郝龍斌、蘇貞昌6月到9月支持度民調………………………………… 07 表1-3 TVBS的花博風暴民調…………………………………………………… 08 表1-4 郝龍斌與蘇貞昌選前兩個月支持度民調……………………………… 09 表1-5 2010年台北市市長選舉候選人得票概況……………………………… 10 表1-6 威肯公共關係顧問公司縣(市)長層級以上輔選經驗…………………13 表3-1 本研究訪談對象………………………………………………………… 58 表4-1 威肯公共關係顧問公司議題資料庫一覽表…………………………… 72 表4-2 郝龍斌競選總部立委發言人團「PK記者會」一覽表……………………76 表4-3 威肯公共關係顧問公司戶外看板設計一覽表………………………… 78 表4-4 威肯公共關係顧問公司公車廣告設計一覽表…………………………79 表4-5 威肯公共關係顧問公司DM設計一覽表…………………………………79 表4-6 威肯公共關係顧問公司雜誌廣告設計一覽表 …………………………80 表4-7 威肯公共關係顧問公司報紙廣告設計一覽表 …………………………81 表4-8 大台北黃金雙子城系列活動 ……………………………………………89 表5-1 威肯公共關係顧問公司執行項目一覽表………………………………121 表5-2 威肯公共關係顧問公司各選戰期執行項目……………………………122

    一、中文部分

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