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研究生: 陳慶坤
Chen Ching Kuen
論文名稱: 私立博物館經營與管理---兼論樹火紀念紙博物館
The Management and Operation of Private Museums --An Supplementary Comment on the Memorial Museum
指導教授: 黃光男
學位類別: 碩士
Master
系所名稱: 美術學系
Department of Fine Arts
論文出版年: 2004
畢業學年度: 92
語文別: 中文
論文頁數: 131頁
中文關鍵詞: 私立博物館經營管理博物館行銷樹火紀念紙博物館
英文關鍵詞: private museum, operation, management, museum marketing, Su Ho Memorial Paper Museum
論文種類: 學術論文
相關次數: 點閱:311下載:72
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  • 摘 要
    隨著台灣經濟發展與大型公立博物館的建立,私立博物館在80年代末期之後,也跟著有如雨後春筍般的成立,這種博物館蓬勃發展的現象,標誌著台灣博物館館時代的來臨。博物館學、美術行政等相關學術研究,嚴然成為現代的一門顯學。
    然而如此眾多的公、私立博物館的成立,卻也帶給彼此之間互相競爭的營運壓力,尤其經濟不景氣時,公立博物館享有政府年度預算的編列,尚可維持本身的正常運作;相對而言,私立博物館雖有企業或個人的財務挹注,但受制於經濟景氣循環,其母公司或個人在營運獲利不佳時,經營運作上即捉襟見肘。因此,私立博物館的經營與管理模式,勢必跳脫早期公立博物館坐享其成的心態,以企業經營的行銷理念,為博物館尋找出合於時代需求的營運方式。
    本研究以台灣目前營運中的私立博物館作為研究背景,並以樹火紀念紙博物館為個案研究對象,在經營與管理的實務中,分析私立博物館的行銷策略以及所反映的現象。具體而言,本研究主要問題有下列兩點:
    (一) 台灣私立博物館在蓬勃發展之後普遍存在的問題。
    (二) 私立博物館面臨資本短缺,專業人才、社會資源不足的 情況,如何自我行銷,達到永續經營的理念。
    博物館的發展與營運模式,隨著時代的政治、社會及各國文化背景有著密不可分的關係;近年來,更受到新學術思潮與新藝術史批判的影響,新博物館學的理論,已強調博物館與社會環境之間的關係,以多元開放的行銷作為經營理念。因此,台灣私立博物館的經營與管理,除了受制於目前法令不夠完備之外,實務上更需要依據市場環境的變遷調整營運方向,與公立博物館的市場訴求、營運風格有所區隔,除了肩負起博物館的社會功能之外,在台灣文化建設中,扮演著社區文化創意產業的創造者與傳播者的角色,成為當代人文對話論述的空間,更是一般民眾文化性的消費場所,朝向永續發展的經營之路。

    Abstract
    With the development of Taiwan economy and the establishment of public museums, the private museums mushroomed ever since the late 1980s to mark the coming era of Taiwan’s museumology. Relevant academic researches regarding Museumology and Art Administration have gradually emerged as the modern trend.
    Nevertheless, the mutual competition between the booming public and private museums bring operational pressure on both sides. During the recession period, public museums which are sponsored by anneal budget from government can still maintain their regular operation. On the contrary, private museums receive financial supports from enterprises can hardly survive due to the insufficient profit of its parental company or the owner. Therefore, the management and operational mode of the private museums must be differentiated from the sit-idly-and-enjoy mode of the public museum, striving for business mode that is in accordance with the current need based on the marketing strategy applied in Business Management.
    This research adopts the private museums in operation as the background and the Su Ho Memorial Paper Museum as the target. We may analyze the marketing strategy and the phenomena it reflects in practice of the operation and management. To make it more specific, there are two major issues to be further discussed in this study:
    1. The common problems that occur after the Taiwan’s private museums began to prosper.
    2. When encountering the short of capitals, professionals and social resources, the private museums should promote themselves to reach the goal of sustainable management.
    The development and operational mode of the museums can never separate itself from the contemporary politics, society and the individual cultural background. In recent years, the new theory of museumology (under the influence of the new academic trend and the art historical critic) turns to emphasize on the relationship between museums and the social environment and to apply multi-dimensional marketing strategies as the core of the management. As a matter of fact, the operation of private museums in Taiwan is somehow confined by the legislation needs be amended, it accordingly needs to make certain adjustment against the changing market. Furthermore, it must be distinguished from the market appeal and operational styles of the public museums. In addition to carrying the responsibility and function as the museums, the private museums also play a role as the creator as well as the transmitter in the cultural industry of the community. It becomes not only the space for the modern people to proceed a dialogue and discourse but also the venue for the public to consume the cultural collages. The sustainable development of the museums can therefore be attained.

    目 錄 中文摘要 英文摘要 目 錄 …………………………………………………….Ⅰ 表 目 次 ……………………………………………………..Ⅲ 圖 目 次 ……………………………………………………..Ⅳ 第一章 緒論 1-1研究動機與目的 …………………………………….1 1-2 研究方法與範圍限制 ……………………………….5 1-3 論文架構與流程 …………………………………….8 1-4 名詞釋義 ……………………………………………11 第二章 博物館相關文獻探討 2-1 博物館發展的演進 …………………………………13 2-2 後現代博物館學的理論發展 ………………………19 2-3 台灣私立博物館的發展 …………………………….24 2-4 國內私立博物館的相關研究 ……………………….36 2-5 私立博物館相關法令的探討 ……………………….51 第三章 私立博物館的組織與管理 3-1 企業贊助的博物館 …………………………………65 3-2 樹火紙博物館的組織 ……………………………..70 3-3 樹火紙博物館社會資源的運用 …………………….78 Ⅰ 第四章 私立博物館的行銷策略 4-1 博物館的行銷理論 ……………………………….89 4-2 私立博物館行銷的品相 ……………………….…95 4-3 樹火紙博物的行銷策略 ………………………….103 4-4 私立博物館經營的困境 ………………………….112 第五章 結論 5-1研究結果與建議 …………………………………..121 5-2台灣私立博物館未來展望 ………………………..126 5-3 結語與後續研究建議 …………………………….130 參考文獻 ………………………………………………133 附錄 附錄(一) 博館法草案(教育部版) ……………………138 附錄(二) 2003年台灣私立博物館總攬 ………………..141 附錄(三) 問卷調查表設計 ……………………………...145 附錄(四) 博物館研究論文總攬 ………………………...148 Ⅱ 表 目 次 表2-1:博物館定義 …………………………………………16 表2-2:台灣博物館發展的分期 ……………………………27 表2-3:國內私立博物館碩士研究論文 ……………………43 表2-4:1994與2003年社會環境比較 ……………………..45 表2-5:私立美術館案例類型表 ……………………………48 表2-6:台灣私立博物館類型 ………………………………49 表2-7:文教財團法人附設的美術館 ………………………55 表2-8:其他方式立案之博物館 ……………………………56 表2-9:未立案之博物館 ……………………………………57 表3-1:紙博館樓層簡介 ……………………………………72 表3-2:私立博物館人員組織編制比較 ……………………75 表3-3:公私立預算資源比較 ………………………………88 表4-1:紙博館館藏文物現況 ………………………………108 表4-2:紙博館近一年簡易損益表 …………………………109 表4-3:紙博館展覽與活動 …………………………………110 表4-4:紙博館歷年參觀人數 ………………………………112 表4-5:朱銘美術館2001年1月至8月簡易損益表 …….116 Ⅲ 圖 目 次 圖1-1:研究流程圖 …………………………………………10 圖2-1:博物館與美術館之關係 ……………………………39 圖2-2:私立博物館法規系統 ………………………………53 圖3-1:樹火基金會組織圖 …………………………………76 圖3-2:朱銘美術館組織架構圖 ……………………………77 圖4-1:樹火基金會企業識別 ………………………………108 圖4-2:北市仁愛路鴻禧美術館 ……………………………114 圖4-3:結束營業的鴻禧美術館 ……………………………114 圖4-4:結束營業的鴻禧美術館 ……………………………114 圖5-1:私立博物館盈餘循環關係圖 ………………………125

    【中文部分】
    一、學位論文
    1. 宋曉穎,<私立美術館之設立及其營運管理之研究——以台灣地區之案例分析>,中國文化大學藝術研究所碩士論文,1994年。
    2. 宋巧雰,<非營利組織之社會行銷策略研究——以文教基金會為例>,台灣師範大學大眾傳播研究所碩士論文,2000年。
    3. 李宜修,<90’s年代台灣畫廊文化生態之研究>,南華大學美學與藝術管理研究所碩士論文,2002年。
    4. 林陽杰,<社區博物館的籌設與發展——以南投縣牛屎崎鄉土文史館為例>,彰化師範大學藝術教育研究所碩士論文,2002年。
    5. 范錦鑫,<檢驗博物館法草案——七個版本草案之分析>,台南藝術學院博物館學研究所碩士論文,20002年。
    6. 胡蕙霞,<博物館觀光遊憩功能評估之研究>,中國文化大學觀光事業研究所碩士論文,1993年。
    7. 洪漢榮,<美術館公辦民營之研究——兼論國立台灣美術館案例>,華南大學美學與藝術管理研究所碩士論文,2002年。
    8. 張瑜倩,<以博物館行銷觀點探討博物館形象建立>,國立政治大學圖書資訊研究所碩士論文,2003年。
    9. 黃彩雲,<國內公立博物館公辦民營個案之檢事與分析>,台南藝術學院博物館學研究所碩士論文,2001年。
    10. 陳筱筠,<奇美博物館成人觀眾學習類型之個案研究>,暨南國際大學成人與繼續教育研究所碩士論文,2002年。
    11. 陳嬋娟,<企業成立文教基金會及美術館之組織管理研究-以山集團為例>,南華大學美學與藝術管理研究所碩士論文,2003年。
    12. 莊克仁,<我國博物館與媒體關係之研究>,台灣師範大學社會教育研究所博士論文,1999年。
    13. 曾肅良,The art market. Collectors and art museum in Taiwnn since 1949. 博士論文,英國萊斯特大學博物館學研究所,2000年。
    14. 鄧淑玲,<企業投資文化藝術產業之利基與建言>,元智大學藝術管理研究所碩士論文,2001年。
    15. 魏聰洲,<地方博物館的操作與期間的權利-以高雄是歷史博物館為例>,台南藝術學院博物館學研究所碩士論文,2000年。
    二、專書
    1. 王宏均主編,《中國博物館學基礎》,上海古籍出版社,2001年。
    2. 王秋土,《如何籌建博物館》,行政院文化建設委員會,博物館的利用叢書,2000年。
    3. 包尊彭,《博物館學》,台北,正中書局,1979年。
    4. 司徒賢達,《非營利組織的經營管理》,台北,天下文化,1999年。
    5. 呂長民,《行銷研究:研究方法與實力應用》,台北,前程企管,2001年。
    6. 林政弘、張沛華,《我國博物館經營管理之探討》,教育部,1995年。
    7. 胡駿,《博物館縱橫》,北京,中國青年出版社,1989年。
    8. 范光陵,《企業管理概要》,台北五南圖書公司,1985年。
    9. 夏學理,《文化行政》,國立空中大學,1998年。
    10. 梁光余,《博物館組織概論》,台中市:舜程出版社,2001年。
    11. 黃河,《藝術市場探索》,台北:淑馨出版社,1996年。
    12. 黃光男,《美術館行政》,台北:藝術家出版社,1991年,初版。
    13. 黃光男,《博物館行銷策略》,台北:藝術家出版社,1997年。
    14. 黃光男,《博物館能量》,台北:藝術家出版社,2003年。
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    16. 黃光男等,《博物感之營運與實務——以國立歷史博物館為例》,台北,國立歷史博物館,2000年。
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    21. 張裕騰,《當代博物館探索》,台北:天南書局,2000年。
    22. 陳國寧,《如何經營小型博物館》,台北:行政院文化建設委員會,2000年。
    23. 陳國寧,《博物館的營運與管理》,南投,台灣省教育廳,1999年。
    24. 陳國寧,《博物館巡禮:台閩地區公私立博物館專輯》,台北,行政院文化建設委員會,1996年。
    25. 陳國寧,《博物館學》,國立空中大學,2003年。
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    27. 國歷史博物館,《博物館專業主義:2001博物館館長論文集》,2001年。
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    30. 劉婉珍,《美術館教育與務實》,台北:天南書局,,2002初版。
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    32. John Naisbitt & Patricia Aburdene,《Megatrends 2000》尹萍 譯《2000年大趨勢》,台北:天下文化,1990年。
    33.Peter F. Drucker著,《Managing the Non-profit Organization:Principles Practice》,余佩姍譯,《非營利機構的經營之道》,台北:源流出版,1994年。
    34. Peter F. Drucker著,陳秀玲 譯,《成效管理》,台北:源流出版,2001年。
    35.G.Ellis Burcaw著,張譽騰等譯,《博物館這一行》,台北,五觀藝術管理公司,2000年。

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